1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....高层管理人员制定组织的总体计划，把 握全局方向和目标中层管理人员制定部门计 划，诸如财务计划市场计划人事计划等， 确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具 体目标而基层管理人员则要制定具体的作业 计划，以配合生产计划的最终实现。 普遍性效率性 效率性是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计 划所需要费用及其他因素后的总额。指在资源定的 情况下，如何使方案产生最大的效益。 对于营利性组织来说，效率是指计划的成本收益比率。 计划的编制和实施是要支付成本或费用的，如果其收 益大于成本，就可以称之为有效率的，反之，就是没 有效率的或效率低的。对于非营利性组织，计划的结 果取决于决策者的价值标准......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提高了计划工作的质量同时这种计 划方法使长中短期计划能够相互衔接，即 保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能 够基本保持致也保证了计划应具有的基本 弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于 提高组织有应变能力。 缺点在于加大了计划的工作量。三网络计划技术法 含义是利用网络理论，制订计划，并对计 划进行评审的技术方法，最适用于复杂工作 项目的管理。 又称为关键路线法统筹法 计划评审术 基本原理首先应用网络图的形 式来表达项计划中各项工作任 务活动工序等的先后顺序和 相互关系其次，通过计算找出计 划中关键工序和关键路线然后通 过不断改善网络图选择最优方案， 并在计划执行过程中进行有效的控 制监督，保证取得最佳的经济效益。计划管理培训计划管理培训内容 在个组织中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....计划工作的概念 狭 义 制 定 计 划 狭义的计 划工作是指管 理者事先对未 来应采取的行 动所作的谋划 和安排。二计划工作的内容 内容 目 的 性 主 导 性 普 遍 性 效 率 性 二计划工作的基本特征目的性 计划的性质决定着计划必须设定个目标，必须在管 理工作中居于领先地位。 目的性，是生物界和人类社会普遍具有的种性质。 例如生物的进化，就显出种目的性，而在人类社会 中，目的性则表现为人的种有意识的活动。多年以 前......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 预算种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来 就形成了预算。般说来，财务预算是组织最重要的预算。四计划工作的程序 机会分析 确定组织目标 制定计划的前提 制定可供选择的方案评价各种方案 选择方案制定派生计划 用预算形式使计划数字化 编制计划中的制定可供选择的方案评价各种 方案选择方案，几个步骤完成后，就进入了 制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部 门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就 要制定生产计划原材料采购计划库存计划 人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是 完成总计划的保证。 用预算形式使计划数字化计划离不开资源的分 配，资源的分配是用预算来体现的。预算方面 是对各部门所要使用的资金的统筹规划另方 面又是衡量计划完成程度的标准......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....为什么不做计划 •变化太快，计划跟不 上变化快 •计划完成不了 •有计划太约束，不自 由 •没有时间做计划 •计划没有用 •不知道如何做计划。 •正因为有变化才需要做 计划 •有了计划才知道有问题 •计划保证我们首先做好 重要的事 •不做计划不知如何利用 时间 •计划用没有用怎么做， 做了才知道。这是因为计划可以管理者和非管理者指明方向 通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化 的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少 最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....然后按照计划 的规定去执行检 查和总结 这个过程周而 复始，不断循环前进，并 进步地提高水平。 执行 计划 检查 总结工作程序个阶段个步骤 制定计划 提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预 测，确定计划的目标和方针提出各种工作方 案，并选出比较满意和理想的方案编制具体 的计划，并下达执行。 执行计划 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。 检查计划执行情况 检查执行情况发现问题，找出原因。 总结处理 提出解决问题的办法对这次解决不了的问 题，要转入下轮工作循环中予以解决。特点 大循环套中循环，中循环套小循环， 环环相扣，形成个有机体......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 循环是螺旋式上升和发展的。 循环是综合性的循环。二滚动计划法 含义是种定期修订未来计划的方法。是在原计 划的基础上，每经过段固定时期称为滚动期， 便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计 划，并逐期向前推移，使短期计划中期计划和长 期计划有机结合起来。 该方法主要应用于长期计划的制定和调整。 其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。滚动计划法图示 本期五年计划 很细较细般较粗很粗 根据环境变化修订计划计划与实际的差异 年实际完成情况 新的五年计划 很细较细般较粗很粗特点 计划分为若干个执行期，其中近期 行动计划编制得详细具体，而远期计划 则相对粗略。 计划执行定时期，就根据执行情 况和环境变化对以后各期计划内容进行 修改调整。评价 优点推迟了对远期计划的决策......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....其他工作都只有在确定了目标 制订了计划以后才能展开，并将围绕着 计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中，计划工作普 遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的 目标，短期行为严重，结果不确定程度 较大。案例难道我没有计划吗 个体户小赵得知近来高档啤酒销售的差价利润丰 厚，就托关系以预付款项的方式从厂家批发 箱。同时招批临时工以每瓶角回扣的报酬 组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促 销不力，箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂 他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有 计划吗从管理学上来说，如何界定“计划”呢计划是管理的首要职能。 首先，计划从明确目标着手为实 现组织目标提供了保障。 其次，计划还通过优化资源配置 保证组织目标的实现。 再次......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这种划分不能绝对化，要结合行业特点和环 境变化的速度。 二按职能分就是按管理活动的类型分有生产 设备技术销售财务人事等。般是根据总 体计划来制定的，并考虑各部门的相互关系。三按层次分战略计划和战术计划 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划 应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织 在环境中的地位的计划侧重于确定企业要做什么事 以及为什么要做这事。 战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体 实施方案和细节。则是由何人在何时何地 ，通过何种方法，以及使用多少 资源来做这事。四按表现形式分 预算数字或金额的计划 方案主要的次要的支持的 程序和规则 政策主要的和次要的 战略 目标 目的 或使命目标是组织在定时期内要达到的具体成果。是宗旨的 并不存在活动的顺序问题，但反过来......”。