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doc (中小零售企业共同物流模式管理与策略的研究)(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:27 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 13:28

《(中小零售企业共同物流模式管理与策略的研究)(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....黄福华,等试论中部地区零售企业城乡协调发展的共同物流对策商品储运与养护郑州航空工业管理学院毕业论文••宋庆波物流效率化目标下的企业间协作模式研究物流技术,李敏我国连锁零售业发展现状及趋势,国家统计局贸经司,林风,陈祥生日本零售业的发展对我国零售业发展的启示商场现代化,张赞零售商抗衡力量对市场绩效的影响及其政策涵义财贸济,郑州航空工业管理学院毕业论文••零售商之间进行库存管理,其实施的主体可以是零售商供应商也可以是第三方物流企业。共同库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系,强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。共同配送是指为提高物流效率对地区的用户进行配送时,由许多个配送企业联合在起进行的配送。共同配送是在配送中心的统计划统调度下展开的,有两种运作形式是由个配送企业对多家用户进行配送。即由个配送企业综合地区内多个用户的要求,统筹安排配送时间次数路线和货物数量......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....我首先要感谢我的指导老师栗全庆教授的悉心指导。教授在我论文的选题结构安排和调整,资料的收集和分析,以及观点的提出等过程中仔细研讨,严格把关。栗全庆教授的严谨的治学态度渊博的知识勤勉的作风和对事业执着的追求精神,将使我终身受益。同时,还要感谢将我带入了管理领域,并给我指引前进方向的其他老师和朋友们,他们在论文写作过程中都提出了极好的建议。最后,我要感谢我的家人在精神上物质上给予了我巨大的帮助和支持。感谢所有帮助过我的人们,不足之处,恳请大家提出宝贵意见,以期待本论文的修改和完善,使其更具有实用性,参考文献杨扬中国零售企业竞争力研究华中科技大学何明珂,杨浩雄零售物流技术李飞,王高中国零售业发展历程北京社会科学文献出版社,龙玲外资零售业在中国的发展状况及其影响分析。财贸经济张明巨试论外资进入对中国零售业的影响。计划与市场,协调物流服务资源与服务能力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从而达到系统功能倍增的效果。能力资源整合的途径主要有以下几种物流企业间的并购或参股建立广泛的战略联盟物流服务创新。信息资源整合信息资源整合是指紧紧围绕系统的战略目标,从整体利益出发,利用价值链的思想合理化系统内业务开展的流程,借助技术,实现信息在系统内快速安全畅通地流动,带动物流和资金流在系统内的快速运动,并利用现有的数据建立合理的数据模型,为系统的决策提供科学合理的依据。由于网络技术通讯技术和软硬件技术支持的保障,共同物流的协同可以实现成员企业之间功能小组之间人员之间以及与顾客之间的对对多多对多对多等多形态的协同方式,从而更好地将各自的优势资源整合起来,共同为顾客提供郑州航空工业管理学院毕业论文••优良快捷的物流服务。物流流程整合物流流程整合是指经过创新自动化清除和简化的流程重新结合,保证整个物流流程顺畅连贯,更好地满足顾客需求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是环扣环的,相互制约,相辅相成的,并且物流作业与活动具有跨功能,跨企业的特性,因此,必须协调致,才能发挥其最大经济效益和社会效益,故物流流程整合则是确保物流管理成功的必要件。结束语长期以来,零售企业对自身物流过程的认识几乎是片空白,尤其在经营成本的核算中,根本没有物流成本的概念,这就直接导致零售企业物流绩效低下,阻碍了物流服务水平的提高和完善。多种物流模式共存是目前国内零售业物流的现实状况,这种状况的存在是零售业应对市场环境变化的结果。因此,企业物流模式的选择对提高物流绩效,提高物流服务水平有很大的影响。中小零售企业在消费者需求经营理念和经验方式商品及其相关经营技术市场竞争等方面发生了深刻的变化,这就迫切需要推进共同物流。在此过程中,零售企业需要积极运用实现信息共享建立信任关系形成学习机制加强项目管理和实行绩效考评等主要管理策略......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。共同利用物流设施是指参与共同物流的成员企业,对其物流的设施及设备,如运输车辆装卸机械搬运设备托盘和集装箱仓储设备及场地等共同使用。这类型的物流设施及设备主要为投资大单个企业利用频率较低专业化程度要求高效益的产生对规模化的要求程度高等。中小零售企业在实施共同物流的时候,可以选择部分功能的共同化,也可以实施供应链的体化的共同物流服务。共同物流的主体模式中小零售企业共同物流模式,从企业协作主体的业种性质看可以分为垂直共同物流模式水平共同物流模式和复合共同物流模式三种。垂直共同物流模式指具有交易关系的关联企业供应商制造商批发商零售商......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实施共同物流有助于中小零售企业整合物流资源,优化物流绩效,创造最大化顾客价值,为社会经济发展提供更具高价值的物流服务,从而达到改进企业物流服务的目的。以河南省恩瑞新能源有限公司为例,这是家做太阳能系列产品的小型零售企业,他的经营活动可以分解成购销运存四大环节。其中的运和存,就涉及零售企业基本的物流活动。般而言,运和存是零售物流的核心内容,围绕着这两个核心内容,会发生大量的辅助性活动,如商品包装商品保管商品的装卸和搬运流通加工及物流信息的收集处理和传送等。综合上述共同物流模式的可取优点所在,本文结合该企业的情况对中小零售企业如何实施共同物流,提出了以下的建议。确立共同物流理念首先要推广共同物流理念,普及相关知识。在零售企业共同物流理念中,只有着重推广以下四个理念,共同物流协作关系才可能真正地建立起来,也才有可能共享共同物流紧密协作所带来的效果......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....水平共同物流模式是指供应商或者零售业等相同业种间围绕共同物流开展的企业间共同物流运作,也称物流共同化模式。中小零售企业水平共同物流模式主要有供应商与供应商的共同物流模式零售企业与零售企业的共同物流模式两种模式。供应商与供应商的共同物流模式是众多的供应商之间就物流运作形成种合作关系,为他们共同的客户中小零售企业提供共同物流服务。实现共同物流后,形成了种集约化的物流模式。各供应商由于商品的差异化而易于实现共同物流。这种共同物流模式降低了供应商的物流成本,从而降低零售商的商品价格。而零售企业与零售企业的共同物流模式主要是指零售企业之间采取商品联购统运输与库存等方法降低物流成本的模式。复合共同物流模式是中小零售企业综合运用了垂直共同物流和水平共同物流形成的共同物流模式。中小零售企业推进共同物流运作过程中既有垂直共同物流模式的运用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....根据供应链的供需状况,实时地调整自己的计划和执行交付,或获取种产品和服务的过程,即供应链共同物流模式。供应链共同物流模式为了有效管理和高效运作,需要做到在组织层面已超越了以往般合作的界限,反映了彼此承担责任付出和获得在业务层面整合了企业间的业务流程,使得各个环节的对接更加紧密,流程更加通畅,资源利用更加有效在信息层面将伙伴成员间的信息系统紧密地集成在起,实现了数据的实时流通和信息共享,使伙伴间能更郑州航空工业管理学院毕业论文••快更好地彼此开展协作,响应对方的需求和变化。中小零售企业供应链管理条件下的垂直共同物流模式多表现为完整供应链共同物流模式和供应商与中小零售企业的共同物流模式两种子模式。完整供应链共同物流模式是从上游供应商到下游零售商,从采购物流到回收物流的全方位全领域的供应链共同物流运作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....郑州航空工业管理学院毕业论文••中小零售企业实施共同物流模式的建议本文认为实施共同物流是中小零售企业提高物流服务的有效手段之。所谓共同物流是围绕全部物流服务需要,运用供应链系统集成和区域集成工程技术户资源整合郑州航空工业管理学院毕业论文••客户资源整合是在现代物流的活动中,将客户资源集中在个系统中进行统设计和运用,根据客户价值为其提供差异化的产品和服务,提高客户的满意度,并把满意的客户转变成为忠诚有客户,建立起长期合作的战略伙伴关系,从而最终实现客户服务成本最低化客户服务效率和效益最大化的目标。物流企业必须依据系统优化和供应链管理思想,采用各种客户资源整合的方法,对客户资源进行持续的整合,从而形成规模化集成化和个性化的客户服务。能力资源整合能力资源整合就是要在互信和共赢机制作用下,通过对物流企业的无形资源和有形资源进行系统化的整合......”

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