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doc (《简论行政组织的社会心理与管理_电大行政管理专业》) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 13:34

《(《简论行政组织的社会心理与管理_电大行政管理专业》)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....王予彬,社会心理学,人民出版社年月日。第三次提交论文时间年月日教室评语把调整后的作为定稿。打印要求打印初稿和所有带有批注的修改稿和定稿各打印份交班主任即可及激励的功能什么是激励组织行为学认为,激励是指对人的内在动力的激发导向保持和延续作用。它包括三个因素刺激所引起的行为动力的激发行为导向目的物行为得以保持和延续激励对管理工作的意义有效的激励早就了企业的软环境,体现了以人为中心的现代管理思想。激励能开发人的潜能,提高工作的绩效和满意度。三组织管理学的社会心理与管理在现实中的应用要如何在现实里得到很好的应用,我们就拿如何办公,来浅谈下。有以下几个方式弹性式办公所谓弹性式工作制,就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统固定的上下班时间的制度。目前,弹性工作制主要有三种形式,是核心时间与弹性时间结合制......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....加深对群体的理解,更重要的在于使领导者自觉地运用科学的方法,合理地调动和扶植切积极因素和建设性力量,以实现组织目标。组织心理组织心理主要包括组织心理的基本理论组,但需要本身只是种内在冲动,并无具体的对象和满足方法,而动机则是需要的进步延伸,与能够满足需要的具体对象及满足方法不可分割地联系在起。或者说当人们为满足需要去寻求具体对象设计具体方法时,需要已不再是需要,而已转化为动机。不如说想吃是需要,想吃什么想怎样吃就是动机了。行为人的行为指人类的切活动,分为内部行为即心理与外部行为即行动,外部行为又分为本能性行为与习得性行为。组织行为学的激烈理论中研究的主要是外部习得性行为。当动机付诸实际的行动,也就从内在的心理转化为外部行为了。反馈行为的目标实现称为成功,成功的体验会导致强化,强化可以决定下轮行为及行为模式,比如持续加强等行为的目标不能实现称为失败,失败的体验会导致挫折......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它使职工们感到很有意思,而且心情很舒畅。移动式办公早上,中国惠普总裁孙振耀走进惠普大厦层,跟往常样,件要干的事是寻找自己今天的办公位子。奇怪吗身份如此显赫的惠普总裁竟然没有间属于自己的办公室。只因为孙振耀把自己划在了出差较多,不需要固定位子的员工行列,这是个占到惠普北京员工总数要尊重每个人的个性,又要千方百计调动人的积极性。如何调动人的积极性,必须考虑人的心理特点,从满足人的需要出发,充分挖掘人的潜能。在这个过程中,动机理论和激励理论无疑是相当重要的。所谓动机理论主要是指研究中个人在需要动机行为和挫折之间关系的理论。因为,组织管理心理理论告诉我们,在组织管理中,最重要的就是对人的管理,要实现对人的管理,首现就在于调动人的积极性,而调动人的积极性,只有充分满足人的需要,激发人的内在动机,才能使个人自觉地去努力完成组织的预定目标。每个人的能力有大有小,工作水平有高有低......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....如果个人的动机受到很大的激励,他就能产生很高的工作积极性,产生比较好的工作绩效,所以研究动机激励问题,是组织管理心理研究的重要组成不分。群体心理群体心理主要包括群体心理的基本理论群体动力和群体中人际关系等内容。群体心理的基本理论主要是指群体的结构群体的功能群体的行为等。通过对群体心理的基本理论的研究,揭示群体个体和组织三者之间群体所起的中介作用。群体的力量不仅对组织起着重要的作用,而且对个体也有巨大的影响力,这种影响力不仅对组织起着重要的作用,而且对个体也有巨大的影响力,这种影响力可以是正向的积极的,也有可能是反向的消极的。因此,组织中的管理者掌握这些理论无疑是非常重要的。群体动力理论就是指在群体中人与人之间的相互接触相互影响相互作用所形成的种社会秩序。它主要包括群体规范群体压力群体意识和群体凝聚力以及群体中的矛盾冲突和竞争等内容。通过对这些动力性因素的研究和分析......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....核心工作时间是每天几个小时所有员工必须到班的时间,弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。二是成果中心制。公司对职工的劳动只考核其成果,不规定具体时间,只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。三是紧缩工作时间制。职工可以将个星期内的工作压缩在两三天完成,剩余时间由自己处理,职工上班时间减少,可以节省交通费,提高公司的设备利用率。弹性工作制比起传统的固定工作时间制度,有着明显的优点。弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在可以减少缺勤率迟到率和员工的流失可以增进员工的生产率增加了工作营业时限,减少了加班费的支出。竞争式办公最近,美国密歇根大学的研究人员进行了些实验,他们安排个工作小组的人员在个专门设计的竞争房间内的余人的队伍,公司按照比的比例给他们配备了个办公位子。于是,在这幢目前北京惟座实现移动无线办公的大厦里......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....比如中止转向调整等。激励及激励的功能所谓激励,就是激发和鼓励组织成员的工作动机,使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现组织目标的过程。通俗地说,激励也就是平常人们所说的调动和维持工作积极性。激励究竟有没有作用或者说经过激励的行为与未经激励的行为究竟有没有区别答案是肯定的,而且因激励的手段及强度的不同而有很大的区别。然而无论激励的具体形式如何,激励状态下的行为绩效均大大优于无激励状态下的行为绩效。任何组织管理无非都是对人财物信息四类资源的管理,财力资源和物力资源的管理早已达到精确量化的高水平,信息资源的管理随着计算机技术和通信技术的发展,近年来也达到了相当高的水平,所以在日益激烈的竞争环境下,人力资源的管理就显得越来越重要。而人力资源管理的核心问题正是怎样激励人的内在潜力。具体来说,激励在组织管理中的作用主要表现在吸引人才,壮大组织力量......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....实行弹性工作制,在工作数量质量得到保证的情况下,让员工自定上下班时间,或两人分享同职务。人力资源部门只有适应弹性管理的方式,才能取得最大的管理效绩。四结论社会心理学的产生离不开社会心理学面向社会现实所进行的应用研究。现代生活中的许多社会心理因素,如挫折人际关系紧张快节奏的工作与生活意外生活事件等都可以成为疾病的成因。现代生活中的个体必须培养自己对紧张刺激具有较高的应变能起工作了几个月,结果发现,工作人员在这种新型办公室内的工作效率,比在传统的办公室内的工作效率提高了很多。该项目小组对个大汽车公司的组软件开发人员进行了测试,这些工作人员几乎没有在竞争房间工作过的经验,利用软件开发业通常采用的考核方法,研究人员对员工的劳动生产率进行评价,然后,将在竞争房间内工作的员工的工作效率数据与传统情况下的工作效率进行比较。试验表明,在竞争房间中......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....左手握着手机,右手举着无线电话旁若无人地谈着业务有人正坐在咖啡间边摆弄笔记本电脑边喝热饮,笔记本的左侧插着块方方正正的无线上网卡。玩乐式办公边敲击键盘边戴耳机听音乐,天工作小时以上仍乐此不疲,下班后把亲朋好友召来公司开派对这是德国新经济时代的职业场所,它已经模糊了工作与娱乐的界线。德国汉堡的七象通讯公司就是新经济职业场所的典型,公司领导人华格纳很惬意地说早上觉醒来想到要工作,就是件愉快的事。华格纳的工作态度很轻松,而目的便是为了要激励这些年轻的职员。这招果然奏效,在向以欧洲工时最短而闻名的德国,七象公司的员工都心甘情愿地每天工作小时。世纪将是个多元社会,传统的雇用方式和管理策略将受到严峻挑战,企业只有打破组织边界,淡化工作和家庭男性和女性事业和娱乐之间的界限,实行弹性管理,通过不同渠道运用不同方式,吸引不同性别年龄经历背景的人进入组织......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....而且,在后续的次试验中,研究人员得到了几乎相同的结果,有的甚至把工作效率提高到倍,无等级办公等级隔阂是人与人关系难以融洽的大原因,这种不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的,它的存在妨碍了人们间的相互沟通,不利于企业职工间形成个坚强的整体,为共同的事业齐心协力。因此,在管理工作中,应当尽可能消除它的影响。微软公司在公司内部人员关系的处理上正是这么做的。平等的办公室,只要是微软公司的员工,都有自己的办公室或房间,每个办公室都是相互隔开的,每个办公室的面积大小都差不多,即使董事会主席和总裁的办公室也比别人大不了多少,对自己的办公室,每个人享有绝对的自主权。至于办公室的位置也不是上面硬性安排的,而是由职工自己挑选的。如果办公室有多个人选择,可通过抽签决定,另外,如果次选择的不满意,可以下次再选,直到满意为止,每个办公室都有可随手关闭的门,公司充分尊重每个人的隐私权......”

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