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doc 董事会工作报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:36 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:08

《董事会工作报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....人人同心,目标同向,不怕出力流汗,不惧脏苦险累,才能为企业创新发展增添动力我们务必坚持发展抓项目的思路,紧盯政策机遇,努力衔接,争取支持,才能为企业创新发展添加竞争力我们务必坚持自主创业的精神,立足实际,不等不靠,主动作为,不断更新设备,维护资产安全,才能为企业创新发展增加实力我们务必坚持以人为本的观念,尊重员工,关心生活,才能为企业创新发展激发凝聚力。这些成绩和经验的取得,是县局统筹谋划精心指导鼎力支持的结果,是监事会有效监督努力支持的结果,是各位董事和股东戮力同心扎实工作的结果。在此,董事会和经理层表示衷心的感谢,在看到成绩的同时,我们应清醒地认识到,我们的企业是从计划体制中脱胎出来的,无论规模实力和经验都很弱,市场资金和用人是制约发展的主要矛盾,些影响正常运行的问题务必高度重视。是结构性矛盾日渐突出。经营总量小,市场半径小,企业盈利小,收原粮卖原粮的现状没有改变......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....目前,我国粮食处于总量基本平衡结构性紧缺的状态,多元化购销竞相入市收购,对国有粮食购销企业的生存提出了严峻挑战同时工业化城镇化快速发展,粮食消费观念逐步实现由粮到食的转变,给国有粮食企业转型发展带来了机遇。要明确粮食工作任务。守住管好天下粮仓,做好广积粮积好粮好积粮篇文章是国家粮食工作的总基调,守底线保安全惠民生促发展是我省粮食工作的总目标,抓收购保供给稳粮价是我们的主要任务。要严肃执行粮食收购政策。认真贯彻流通管理和储备粮管理条例,树立依法管粮意识,守法经营,诚信从业要落实要不准粮食收购守则,让售粮农民有效益不吃亏得实惠。要用心改善工作作风。要贯彻落实中央关于改善工作作风密切联系群众的项规定,大兴真抓实干求真务实之风,使各项工作有部署有检查有考核有奖惩要教育员工清白从业,公正干事,清白做人,防止行业不正之风。要加强企业文化建设......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....着力增强企业发展后劲是持续改造基础条件。届董事会任期内,要本着量力而行的原则,每年投入必须量的资金,加强危旧设施改造,提高资产利用率,减轻劳动强度,降低经营费用,提高经营效益。是加强县内建设力度。在持续争取国家粮食设施建设项目的同时,要着力抓紧抓好中台万吨粮库建设,保障明年夏粮收购时投入使用。是在项目支撑上有突破。要用心考察论证批具有龙头带动作用和产业链的好项目,大项目,以项目为支撑来发展壮大企业势力,提高企业抗风险潜力。是创新粮食经营机制。用心探索国有粮食企业经营方式,主动适应粮食流通方式的变革,逐步扩大经营范围,新增附营业务,改变收原粮卖原粮的传统方式,推动经营机制和方式转变。创新流通经营模式。抓住农村土地流转的机遇,主动融入农业,联合农户建设粮食生产基地,建立生产收购加工销售体化的经营模式透过控股参股和合作形式,靠大联强,建立粮食流通经营集团......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....依托联合体发展壮大自我要发挥仓储设施仓储技术市场信息优势,在为农业服务中发展自我。落实领导职责,推动任期职责目标实现为了保证各项任务全面完成,公司要加强领导,靠实职责,落实任务,确保完成预定的任务目标。要靠实领导职责。总经理是经营工作的第职责人,分公司经理是直接职责人,要切实负起领导职责,细化目标,强化措施,靠实职责,协调处理好工作中出现的各种问题,努力为做好各项工作创造良好环境。要落实经营目标。分公司要有目标管理措施,把任务分解到员工,使人人有任务有担子有目标有压力。要加强监督考核。从总到分公司经理都要加强考核,级考核级,级级抓落实,工资和任务挂钩,完成多少发多少,充分体现按劳分配的原则,真正把员工的用心性调动起来。要敢字当头,严字把关,领导给员工做表率,员工为企业发展努力工作,勇于负责,各尽其职,在公司发展的大舞台上展示个人实力,实现个人梦想。加强自身建设......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....企业何去何存,是我们的首要问题。是收购资金严重短缺。企业没积累,粮食靠贷款,银行拉闸企业停工,没钱收粮的形势十分严峻。是安全隐患长期存在。危仓险库破房烂院裸露电线行洪不畅的问题长期存在,近年虽有维护,只是小修小补,安全隐患始终存在,血的教训十分深刻。年中台和梁原的两起事故今年梁原的生产安全事故,客观上有资产质量下降的原因,但主要是基层公司思想松懈,班子和员工职责心不强监管不力造成的,后果十分严重。是纪律作风松懈。个别员工思想落后,长期留恋大锅饭,纪律松懈,行为失范,闹矛盾,闹纠纷,开口骂人,动手打人,影响恶劣个别粮点入库粮食质级不符,数量不实些员工作风浮燥,对待群众态度生硬。这些问题,我们将认真研究,采取有力措施,切实加以解决。今后的工作任务和今年的工作重点今后年,是全面贯彻落实党的十大精神实施粮食十规划提升企业管理水平的关键时期......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....弘扬粮食精神,丰富员工精神文化生活,增强文化软实力,为公司发展带给文化保障与智力支持。各位股东,这次大会确定的任务十分艰巨,现实粮食流通产业发承担社会职责是我们光荣而神圣的职责。让我们在县委政府和县粮食局的坚强领导下,依靠大家的共同努力,团结心,只争朝夕,凝聚力量,艰苦创业,为开创国有粮食购销企业新局面而努力工作,多谢大家,董事会工作报告企业董事会工作报告各位股东代表,大家好,这天,兰州朗青交通科技有限公司在那里召开股东代表大会,借此机会,我首先向在过去年里为朗青公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢,下方,我受董事会的委托,并代表董事会,向诸位作年度工作报告,请予以审议,年对于朗青而言是机遇与挑战并存的年,更是公司收获的年。本年度,公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这目标,抓机遇求发展,全体员工齐心协力,顽强进取......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....理解农民咨询,带给信息服务,增设收购网点,千方百计方便农民售粮。要严格执行质价政策,坚持优质优价,不得压级压价损害农民利益,让卖粮群众满意。是创新收购方式。在继续加强上门服务的基础上,在村社尝试建立信息联络点制度,设立信息联络员,联系所在村社群众售粮和服务。是发展定单收购。加强与种粮大户的联络,建立稳定的合作关系,不断扩展营销网络,稳控县内粮源市场。是用心拓展外围市场。在省内外交通便利,粮源充足品质优良的地区设点收购,开展外购外销业务,扩大经营量。是发挥本地资源优势。抓好小杂粮经营,力求在外贸出口上有新的突破。拓展盈收渠道,在放活经营上做文章是主打品种实行分散收购统销售,品种数量质量价格等由公司统确定。是放活小品种经营。各分公司要根据辖区实际,本着购得进销得出有利润的原则,开展小杂粮小品种季节性的农产品经营,增加收入。是充分挖掘土地房屋仓储设施的增值潜力,用心开展租赁合作开发等业务......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我县十届次就深入实施发展战略加快推进化建设做出了部署安排。这些政策措施和发展目标,为粮食流通工作带给了发展机遇,必将激励我们投身到企业发展的实践中去。总体要求和任务目标是总体要求坚持以党的十大精神为统领,认真贯彻国家粮食流通政策,紧紧抓住国家重视粮食安全保障市场供给的政策机遇,用心实施国有企业走出去战略,靠大联强,广结商缘,开辟领域,寻求合作,在扩大市场扩张总量增加盈利上做文章,在培育核心竞争力上添措施,在拓展附营业务上创新路,着力推动国有企业走向主攻粮食涵盖农业外挂内联综合发展的路子。预期目标以届董事会任期平均经营业绩为增长点,粮食收购增长,到达万公斤,销售增长,到达万公斤毛利增长,到达万元,利润增长,年均到达万元,粮食流通费用下降员工收入递增,力争人均月收入突破元。年,我们要着力抓好个方面的工作坚持购销并举......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....多渠道增加企业收入。强化企业管理,提升公司管理水平是在综合考核考评上有新突破。要探索套员工综合考核考评体系,并建立日志进行记载,按月汇总,按季考核,年底总评,实行末尾淘汰制,真正体现能进能出的用人机制,增强用人机制的活力。让那些不干事捣事,不服从管理闹事,坐享其成论事的人淘汰出局。是在经营层绩效考核上有新突破。坚持以建立现代企业制度为目标,以资本为纽带,加强资本营运管理,建立起企业相互激励又相互制衡的约束机制。贯彻责权利相统的原则,使绩效考核与企业和企业经营者的经济利益挂起钩来,调动起国有控股企业经营者和广大员工的用心性,真正体现能者上庸者下的新机制。是加强粮食仓储管理。按照国家和省市要求,用心推行仓储规范化管理措施,抓好省级县级储备粮和周转粮数量质量管理,落实温度水分和防治病虫害措施,建立健全档案和各类制度,落实专管人员,确保各类入库粮食质量安全,巩固符无工作成效......”

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