1、是增速最快的年,公司进入了质量效益良性发展轨道年末总资产达到亿元,净资产亿元,分别比上年增长和,同时公司的资产负债率下降到扣除货币资金,公司的资产质量明显优化,发展实力更加强大,后劲更足年数据未经审计。企业综合实力位居中国企业强第位中国民营企业强第位,中国房地产企业强第位,中国制造业企业强第位,中国企业效益佳第位,中国大跨国公司第位。启动管控基础年活动,管理水平取得新提升加强企业管理是企业永恒的主题,管理水平必须与企业规模多元产业相适应。强管控是应对严峻形势激烈竞争的迫切需要,是挖掘自身潜力提高竞争优势的必然选择,是促进公司健康持续快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作,把年确定为管控基础年,增加管理意识,推行先进管理方法,丰富管理内容,在提升管理内涵上。
2、>这是绍兴地区财务公司信息化管理系统实施的第例股份的系统也正在实施中,能大幅减少管理成本通过个多月的系统培训考试和上岗锻炼,建立了支由信息管理部和业务部门组成的高水准信息化项目管理团队,为的项目实施和推广打下基础。启动全面预算管理。组建了全面预算管理的机构和团队,制定出台了全面预算管理制度,加强各板块业务培训,统了预算项目口径,规范了预算与核算的衔接,强化了全面预算管理工作的组织保障制度保障和业务保障,全面预算管理工作得以有序推进,为年做好预算管理创造了有利的条件。公司集团年度工作报告材料。年末,我们再次向慈善基金会捐赠万元,资金规模达到了万元,救助范围进步扩大。年来,我们坚持以慈善基金会为主要平台,继续开展帮困助学结对扶贫困难救助等公益活动,累计帮助余人次,。
3、署年注定是机遇与挑战并存有利因素与不利因素交织的年。从宏观形势看,年,全球经济仍处危机后的调整期,国际环境充满复杂性和不确定性,外需面临定的下行压力。我国经济发展仍然处于重要战略机遇期,年又是贯彻十大精神的开局年,为了促进经济平稳较快发展,要进步加强宏观调控,出台系列应对复杂形势的经济政策,将继续拉动各种需求,有效应对各种下行压力。从企业自身看,集团多年来各项事业取得了长足进展,积累了雄厚的经济实力,拥有优质的客户资源良好的品牌信誉,拥有支能够经受各种考验特别能战斗用心做事追求卓越的优秀团队。但集团目前还存在诸多不足,面临繁重艰巨的发展任务。为此,我们要切实把形势估计得更复杂些,把困难想象得更充分些,把应对措施考虑得更周全些,既要坚定信心抢抓机遇,又要积极应。
4、额贷款公司也有效应对借贷担保风险,在业务大幅增长的同时,有效控制了不良贷款,实现了高收益低风险的理想业绩。提升资金管控。大力推进直接资本市场融资,年发行亿企业债和亿短融批准额度亿,扩大融资渠道,优化负债结构积极争取银行授信,为集团加速发展提供充裕的资金保障提高银行合作层次,减少中间环节,提高工作效率。进行资金集中管控,科学合理调度,提高资金的使用效率,降低资金成本。推行信息化管理。总结信息化建设的教训,抓好信息的战略规划,组建专门的信息管理部,选择优秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作体制和工作机制,通过信息团队加班加点的努力工作,信息化建设十分顺利。年月底上线的人力资源系统项目期,大大提高了各分公司人力资源数据的及时性和准确性财务公司恒星系统建设项目如期完成,。
5、年末总资产达到亿元,净资产亿元,分别比上年增长和,同时公司的资产负债率下降到扣除货币资金,公司的资产质量明显优化,发展实力更加强大,后劲更足年数据未经审计。企业综合实力位居中国企业强第位中国民营企业强第位,中国房地产企业强第位,中国制造业企业强第位,中国企业效益佳第位,中国大跨国公司第位。启动管控基础年活动,管理水平取得新提升加强企业管理是企业永恒的主题,管理水平必须与企业规模多元产业相适应。强管控是应对严峻形势激烈竞争的迫切需要,是挖掘自身潜力提高竞争优势的必然选择,是促进公司健康持续快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作,把年确定为管控基础年,增加管理意识,推行先进管理方法,丰富管理内容,在提升管理内涵上做了很多工作实施战略管控。年集团制订各产业十发。
6、做了很多工作实施战略管控。年集团制订各产业十发展规划,明确产业发展目标和方向。加强集团总部管控模式,调整完善总部机构,突出了总部在战略组织控制监督上的管控职能与资源统筹上的作用发挥,搭建了与管控体系相匹配的组织架构。强化风险管控。针对社会上引发的担保风险,集团董事局高度重视,及时作出部署应对,禁止新的对外担保,清退原有的担保,并修改公司章程。通过系列的工作,退保取得明显成效,至年末,退出担保家,占应退出总担保数的,退出担保金额亿,占应退出担保额,向年前全部退出担保的目标迈出了第步。集团还高度重视经营风险和信贷风险,加强客户资信调查,重视风险制度建设,严防经营风险的发生。年来,没有发生大的经营风险,尤其是上海金属贸易集团,实现零风险管理,品牌影响力不断增强海博。
7、,优化产品结构,加快新产品开发,产业升级迈出重大战略调整。年也是教育全面转型,推进精品化特色化国际化的关键年。建立了小学至高中年的国际教育体系,国际班学生从上年的人迅猛增长至现在的人,增幅高达,国际化步伐迈出坚实的步。总投资亿元,占地亩的省重点项目学校迁建项目正式启动。房地产实现了经营模式的转型,打造了高周转成本领先职业化强管控的开发模式,强调专业引领,实施全国化扩张战略,经营业绩大幅增长,销售额从年的亿元增加到年的亿元,增长了,大地产商的格局日益显现。由集团控股的扩建万吨油页岩项目顺利实施,竞争实力进步增强。加快新兴产业拓展节能环保产业蓄势发展。年营业收入增长,净利润翻倍增长,形成了脱硫脱硝水处理总包和投资建设运营大核心主业。环境材料完成了产业基地布局,催。
8、捐款万元。截至目前,已累计为各类社会慈善公益事业捐资达亿元,广受社会赞誉。发展令人瞩目,成绩可喜可贺。在此,我代表集团董事局,向所有关心支持发展的各级领导各界人士,向在各自岗位上辛勤劳动的全体人,以及默默关心支持工作的广大干部员工家属表示衷心的感谢,成绩令人振奋,但冷静分析前进中的问题和不足,更提醒我们要时刻保持清醒集团战略管理有待加强创新能力不强员工整体综合素质与公司的发展规模速度存在差距,有部分员工不思进取,缺乏工作热情,工作效率低下企业管理总体上还比较粗放,制度建设缺乏精细化风险管控还存在隐患各个公司发展不平衡,甚至出现了能源公司由于经营管理混乱而导致度停产濒临倒闭边缘的状况。这些不足都容不得我们丝毫懈怠,务必高度重视理性分析全力破解有所作为。年工作部。
9、社会提供安全健康的食品,而且能优化集团的产业结构。年月以来,集团组建有机农业团队,搭建组织架构,奔赴全国各地寻找种养殖基地,目前,公司与多个地市县签署了有机农业合作开发意向协议或正式合同,项目正在快速顺利推进。年来,初步形成了各产业相互依托协调发展的良性布局,结构日趋合理,为企业的健康发展提供了较好的产业支撑。过去年工作回顾过去的年是极不平凡的年,集团在各级政府社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击,实现了健康持续快速的发展。经营业绩创新高,综合实力进步增强年,在经济增长下行,企业业绩普遍下滑的严峻环境下,取得了发展历史上最辉煌的业绩,实现营业收入亿元,比上年增长税后利润亿元,比上年增长,是发展史上实现利润最多的,也。
10、开展,各公司要把任务分解落实到各部门各岗位,强化绩效考核的责任机制,加强目标完成情况的跟踪检查督促,鼓励推行目标完成问责制度。加大项目投入,增强公司发展动力与后劲项目投入是保证公司持续发展的动力,是公司在竞争中立于不败之地的关键,也是公司转型升级优化结构的内在要求。过去年工作回顾过去的年是极不平凡的年,集团在各级政府社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击,实现了健康持续快速的发展。经营业绩创新高,综合实力进步增强年,在经济增长下行,企业业绩普遍下滑的严峻环境下,取得了发展历史上最辉煌的业绩,实现营业收入亿元,比上年增长税后利润亿元,比上年增长,是发展史上实现利润最多的,也是增速最快的年,公司进入了质量效益良性发展轨道。
11、化剂项目竣工投产,已具备批量生产条件。固废项目通过可行性论证,进入建设设计阶段。资本运作硕果累累。年集团控股的金属成功完成了金顶重整,公司股票恢复交易,集团继股份后又控股了家上市公司教育境外上市如期进行,完成红筹架构搭建等业务,做了大量境外上市的准备工作股权投资累计达到家企业,投资金额达亿元,已有家被投企业报中国证监会上市审核,为投资回报产生积极影响。财务公司获准筹建。财务公司在月获得中国银监会审批,集团多了块金融牌照,金融板块多了名成员。财务公司的设立对提升集团形象,促进产业结构优化,推动集团发展必将产生积极的作用。有机农业快速推进。经过集团董事局反复深入慎重的调研论证,决定大规模全面投资有机农业全产业链。这重大产业布局不但能保护生态环境,增加农民收入,为。
12、扎实工作,促进公司健康持续快速发展。年总体的工作要求以集团公司十战略规划为指导,以提高经济增长的质量和效益为中心,抓住机遇,乘势而上,坚定信心,攻坚克难,进步创新改革,优化结构,强化管理,防控风险,增强发展动力和后劲,全面完成全年各项目标任务,努力打造卓越。年总体工作目标实现营业收入亿元,比上年增长,利税亿元,比上年增长,资产总额达到亿元,比上年增长。为十末实现营业收入亿元资产总额达到亿元做出贡献。年主要要抓好以下重点工作落实经营指标,努力完成全年目标任务想尽切办法克服切困难,全力保证全年目标任务的顺利完成,这不仅是集团经营发展的要求,更是鼓舞员工士气增强员工斗志的需要。各公司要严格按照已制定的各项指标,强化目标管理,各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来。
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