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🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:17

《广告计划书材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以清香为宜。统的颜色为浅红色,与常见葡萄酒的颜色保持致。酒精度充气小瓶装或度中瓶装或度大瓶装或度。价格制定企业制定产品价格的方法很多,般采用的方法是成本导向定价需求导向定价竞争导向定价。玫瑰酒作为种新产品,还应该考虑撇脂定价获取利润还是渗透定价低价走量。我们建议采用成本导向与竞争导向两种,同时考虑撇脂定价方法对玫瑰酒系列产品进行价格确定。主要参照物价格青岛啤酒出厂价格元瓶瓶装代理商出货价格元或元瓶终端销售价格为瓶酒吧为瓶。人员促销提成元或元瓶厂家年终返利不确定,由代理商根据销量与厂家直接协定。操作模式青岛啤酒在夜店的销售,主要依靠代理商自行操作。据调查,青岛啤酒对小瓶操作采用放权方式,没有专门的促销活动投入。厂家以最低价格转让给代理商,由代理商自行运作。葡萄酒在国产葡萄酒中,高档市场上仍然是以张裕王朝长城为主。在外地市场,如广州......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....根据其销售终端提供的信息向上追溯到其代理商。源头追索企业或销售人员根据在本地区出现的啤酒和红酒,查询公司电话,以该地区网络终端身份,向厂家提出购货要求,企业会将其销售代理或销售人员的联系方式告知。街头搜索企业或销售人员采用骑车搜索的方式,在销售区域寻找酒水批发市场和挂酒水销售公司的经销者。借鸡生蛋利用获得的酒水企业销售人员资料,与其它销售人员接触,利用其原有的销售网络。关系介绍企业或销售人员利用人际关系网络,寻找酒水经销商。销售组织的建立企业在通过分销商的网络进行产品销售的同时,必须为打开全国市场,探索成熟市场运做模式,建立和锻炼支能打硬仗的营销队伍。企业内部营销组织的设立企业需要成立专门的销售部,同时,考虑企业目前的营销能力,建议聘请职业经理人来担任销售部的负责人,而且根据上市策划时间安排,其到岗时间应该在年月日前......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对销售通路中所有网点做到定区定点定人定量的细致化服务与管理,达到对市场产品销售情况,同类产品竞争状况,人员促销等全面管控,使本品在销售通路中有竞争优势。其他区域如果成长势头比较好,也可以实施人员推广跟进。实施重点具体内容及表现形式的核心是对零售终端进行量化管理人员配备根据店的规模和经营业绩,确定人员配备。工作程式每人每天应该完成的工作,确定工作的内容频率反馈信息,完成定的销售任务产品陈列。地图管理销售网点分布图,包括经销商批发商零售点,在地图上标明。线路管理根据分布图促销人员的工作线路客户编号位置。表格管理记录客户详细资料,包括编号等级进销存状况,店面售通路中有竞争优势。其他区域如果成长势头比较好,也可以实施人员推广跟进。实施重点具体内容及表现形式的核心是对零售终端进行量化管理人员配备根据店的规模和经营业绩,确定人员配备。工作程式每人每天应该完成的工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....完成定的销售任务产品陈列。地图管理销售网点分布图,包括经销商批发商零售点,在地图上标明。线路管理根据分布图促销人员的工作线路客户编号位置。表格管理记录客户详细资料,包括编号等级进销存状况,店面陈列,存在问题,同类产品情况,表明促销人员的工作内容及订货。具体操作第步与经销商起,进行基本资料收集收集所有夜店数量建立档案,画出地图,档案包括店名负责人地址电话等。合理化分级客户,根据以上资料确定开发目标。与经销商协商,进行路线设定及拜访频率初步确定,对级级级有重点的区别开发,使铺货率达以上。第步主要对第阶段的总结资料修订合理修订客户等级,派驻促销人员,核心以销量为基础数据分析数据分析根据销售资料计算各店销量与销量百分比分析,得出产品所必需的经营信息。客户等级按销售量和潜力大小而定。对不同客户进行区别对待,对大客户长期稳固占有中客户稳固占有挖潜促的啤酒和红酒......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....长期以来被百事和可口可乐霸占,纵横中国各地。在超市便利店街边小摊都可以看到他们的身影。在山东地区也是有强大的品牌知名度。在玫瑰酒选取的销售场所中,这两种品牌也时常可以看到,另外还有红牛品牌,产品多以罐状态出现。目前在这些场在济南年消费的饮料可乐为多万听。充气小瓶装冰玫瑰中瓶装大瓶装玫瑰庄园充气小瓶装商标突出的风格为奔放另类。在昏暗的灯光下,冰玫瑰的名称和图案能够从众多的产品中突出出来。中瓶装商标以细腻修长为主调,突出异国风味。大瓶装商标以高贵大方浪漫为主要旋律。所有的产品都以淡淡的玫瑰花香为统香味,在口感上采取不同风格。充气小瓶装强化杀口感,作为取代啤酒和饮料的第替代品。在解渴的同时,满足含酒量和追求个性的差异。中瓶装和大瓶装酸甜,散发出的玫瑰香味不宜太浓,以清香为宜。统的颜色为浅红色,与常见葡萄酒的颜色保持致。酒精度充气小瓶装或度中瓶装或度大瓶装或度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有酒水营销工作经验系统掌握市场营销经济法合同法的相关知识,熟悉本公司产品性能行业的相关政策和市场营销特点以及销售管理财务管理社会公关学消费心理学等知识具有较强的组织与种比较有效的方法,以供企业参考,也可以作为后期营销人员进行市场开拓的纲要。媒体招商基本的招商信息可以采用电视媒体和平面媒体。济南根据地市场和山东渗透市场的电视媒体,可以考虑济南电视台和山东电视台,平面媒体可以考虑济南时报商报晚报大报业。省外辐射市场可以考虑地方区域的报业,同时,还要考虑在些专业杂志上进行招商宣传。在招商前,应开始准备制作企业招商必须的工具,如公司画册手提袋参加相关展会等。倒追溯法企业或销售人员根据在本地区出现的啤酒和红酒,登门拜访其销售终端,根据其销售终端提供的信息向上追溯到其代理商。源头追索企业或销售人员根据在本地区出现的啤酒和红酒,查询公司电话,以该地区网络终端身份,向厂家提出购货要求......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....合金厨房小工具精美印章样式多样,展现典雅的文化特色。华伦天奴古柏心形化妆包沟通从心开始全文完。广告计划书材料。充气小瓶装冰玫瑰中瓶装大瓶装玫瑰庄园充气小瓶装商标突出的风格为奔放另类。在昏暗的箱及元箱,推出第阶段,坎级设定较低,但奖励幅度较大,主要是考虑新品前期需要提升产品知名度。第阶段年年月日至年月日,其坎级分别箱箱箱,其奖励为依坎级不同奖励为元箱元箱及元箱此阶段新品已在城区得到良好回应,并辐射到外埠,应提高坎级,照顾中户利益,同时,跟进我们企业的促销品系列。第阶段年月日至年月日,按各区域销售状况进行区域销售竞赛,设立入围资格及奖励金额,高额奖金的利诱极大调动了客户的积极性,使客户大量囤货,最大可能的占用客户的库存及资金此项举措旨在在淡季到来之际,利用客户的囤货来打淡季仗。销售竞赛的完满进行,为本次上市计划画上精彩的句号。入围资格月销量回款量开发网络点数达到定数量......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....般采用的方法是成本导向定价需求导向定价竞争导向定价。玫瑰酒作为第年万瓶,第年万瓶市场占有率第年第年,第年。销量第年万瓶第年万瓶,第年万瓶省外市场市场占有率第年第年,第年。销量第年万瓶第年万瓶,第年万瓶第年万瓶第年万瓶,第年万瓶根据上面的市场预计目标,进行效益分析,以第年为例。销售收入充气万元,产品万元,产品万元合计万元扣税后万元减制造成本充气万元,产品万元,产品万元合计万元销售毛利万元减管理费用万元减销售费用销售人员工资人编制万元促销活动费用万元促销人员提成万元其他人员促销万元运费万元返利万元合计万元税前利润万元以上方案为咨询公司根据市场和企业实际情况设计而成,需要双方进行进步的确认和修订。促销品鉴于本酒类产品即将上市,为扩大营销渠道,短时间内在同类产品中脱颖而出,为广大消费者所熟识,我们根据掌握的情况,请济南润洁商务有限公司量身定做以下几套促销品......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....奖励金额奖励的金额应该不超出前面提到的最高坎级奖励限度。零售点方面主导思想尽可能提高铺货率,增加产品的曝光度,具体如下第阶段年月日至年月日针对零售店进行返箱皮折现金活动,每个箱皮可折返现金元,箱皮可折返现金元,箱皮可折返现金元。第阶段年月至月推出玫瑰财神专案,即每陈列瓶包指定产品即送各玫瑰酒系列产品瓶,玫瑰财神专案连续执行个月。主导思想通过消费者促销活动,广告计划书材料管理能力,较强的公关能力,谈判能力和决策能力,领导和执行能力。外部营销组织的设立根据目前企业所选择的销售场所和企业长远发展的需要,组建支强劲的营销队伍,分布到企业所选择的销售市场是非常有必要的,人员到位时间为年月份前。渠道为王,决胜终端将成为企业的销售总方针。根据总方针,企业必须设立区域经理,在重要的市场增设业代和驻代。人员推广在前期启动阶段很重要,是确保渠道为王,决胜终端能够贯彻进行下去的有力手段......”

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