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ppt 标准工时设定与工作改善PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:193 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:06

《标准工时设定与工作改善PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....用正号个为最大单位作记录稼动率分析的结果问题重点实例区分观测事象比率稼动中有效作业准备作业不良重制重修非稼动作业员原因休息如厕喝茶交谈非稼动非作业员原因停工待料机台故障问题的重点有效的真正作业,才占大警讯作业员仍很忙稼动占但实际生产力低准备作业占为何不良重制重修占,为何作业员责任很小,已够努力如厕休息仅各占左右已是世界性宽放水准范围内停工待料占,为何原因对策的实例准备作业工时比率高原因对策多批小量生产运用群组技术集合派工法,减少准备次数时间供料不及,分段生产运用缺料分析手段,抑减不必要的分段生产换刀换道具模具时间长,尤其调整时间长进行准备作业改善不良重制重修比率高原因对策前制程不良的蔓延各主制和运用作处主检查顺次点检线上检查材料本身不良强化并落实进料品质保证机台精度未能确保,产生冤枉不良运用制程能力分析手法,确保机台精确度精密度作业员不小心的疏忽运用防呆式工作设计......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....减少停工待料有效的生产排程及管制,使制程衔接良好预防保养机制,减少机台故障待工损失工作改善的目标指向消除浪费提高工作效率直接降低成本缩短制程时间减少摸索时间更短的交期,更具竞争力消除无效疲累的作业包括危险的作业更高的成就感高报酬工作改善大步骤选择改善主题对象观测及记录现状事实检讨现状问题站提出改善构想方法建立实施计划推动及维护新方法工作改善基本理念个的深入分析深层追求细分化以事实为基准要有具体数据要记录事实细节从合理的怀疑下手必须有具体的改善对策不能只是抱怨或反应事实而已追求永远的再改善从质问法产生构想做什么意义最终目的何处做何时做何人所做为何要做如何做的工作改善的著眼法则删除少量化多量化合并重组替代简化改换第章运用稼动率分析技巧进行改善稼动率分析的背景目了然,掌握问题重点,不在枝节打转。以现场实况调查分析为依据,分析调查操作停开的内容分配运用科学方法,主观臆测......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....针对特定单元进行严密测时针对该单元有关作业,举出较广范围之样本作业实施马表测时运用统计方法,得出该单元综合数据运用法,求取特定单元之标准工时先研定各单元人手作业,并设定变动范围依以上条件范围进行设定工时编成单元标准时值表综合数据的大区分设定工时的对象作业单元区分定常单元与变动单元定常单元不受任何变动原因影响者变动单元受到若干变动要因影响者定常单元之时值处理以平均值求出代表时值变动单元之时值处理圆表直线图曲线图计算公式数值表多变数表第章工作设计改善与产销经营产销经营竞争力所在依新产品开发商品化取胜有人气的新产品快速投入市场以产销经营规模取胜造成市场优势包括通路以低成本合宜售价取胜降低成本就是策略直接成本的降低分摊费用的降低以多批小量短交期接单取胜必需使制程期间为最短必需快速回应订单变更内部管理对工作改善的需求稳定的制程,才有稳定的管理制程不良频仍,不可能有稳定有效的管理经常交期延误......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....才可能做出正确计划激励必须建立在正确有效的工作基准之下浪费错误的工作方法,再如何努力都不值得激励对企业不利的结果......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....本身就是非效率没有产量。在多批小量生产形态下,准备工时已经成为效率最大负担。新乡式的要领内准备与外准备之分化将内准备转化为外准备互换零件之利用预热机能标准化之实施中心位置标准化安装部位厚度标准化安装工具之机能性采用分离整合中介工具之利用调整作业之排除正确位置之决定使用专用定位量规机构的改善实例塑胶射出成型作业改善预热之运用外准备汽车钣金冲床之换镆作业改善调整作业之排除安装部位厚度标准化制程品质不良的大主因不会做不熟练冤枉做坏前制程不良之蔓延材料本身不良机台精度偏失疏忽做错不愿做好意愿领导统御问题组织氛围问题的背景需求防范不良发生,比如何检出不良处理不良更重要......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....改善对策使用光电管,配合电路自动检查,以及线路管制与警示,已完全消除此不良缺失。第十章运用程序分析与搬运减少浪费整体制程的非效率因素非直接有效的稼接准备作业不良重制重修阻碍制程进行的劳动作业检验搬运阻碍制程进行的停开停滞储存程序符号与车间大浪费事象操作加工检验搬运停滞储存操作加工换镆准备作业其他各项工作准备机台人力操作实际加工不良重制重修检验停机检查不停机检查作业员自主检查顺次点检线上品管人员的全数抽样检验品保人员的制程稽催作业标准稽催搬运自动搬运人手搬运专人搬运作业员搬运装卸作业停滞自主性停滞例如休息强制性停滞例如停工待料呆滞未处理储存存仓政策性暂置现场管理疏失程序分析图的结构对象作业者以人为准料件以物为准事象记录程序图符号编号注意混用符号事象内容说明问题点方向距离布置改善时间各项改善困难危险直接动作改善夹工具设计程序分析的实例锭剂包装工程程序图仓库橡皮管领料程序图流程图辅助工具线图直接绘出现场配置图依料品或作业者走动路线......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....该产品批已经生产完成产销环境的逼迫设计完成,就要有标准工时多批小量短交期产品多变的经营环境成本耗费耗费工程师人力工时与成本评比的困扰评比不易标准化法的特色在上生产线之前,就已建立标准工时对多批小量短交期生产型态,最为有利对产品寿命周期较短者,更为经济实用工作设计上的要求管理上的优点效率最高不必到现场测时避免评比的困难次组合法使用世界性标准,最有致性及说服力法倡用者瑞典基本理念系统之简化与合并成为个时值单元时值表代号距离时值单位动作单元说明取物触取次抓取多次抓取含次以上修正动作放物简单放物不必对准稍复查放物有对准动作复查对准放物有次以上修正动作取取重放重以为准......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....多人连贯流程而设。以弥补其连续作业移运中的不平衡损失小批量宽放针对经常多批小量产品多变的生产现象为弥补熟习曲线问题而设......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....就可准确估定标准工时多批小量生产产品寿命周期短管理计划上的需求机械自动作业与手作业经常并存愈是领导性工厂,愈自动化附加价值高之工厂......”

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