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doc 关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:40

《关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织抢救。由调度室值班人员负责及时向责任队组负责人机电队长机电科相应主管机电副矿长及矿领导汇报事故发生的情况,并做好记录。发生级机电设备事故的报告程序由发生事故的当班操作工运行工现场安全员或班组长及时向调度室和跟班队长的从队组内部列出专项资金用于设备包机管理,根据所包设备的管理难度及故障率对各包机人分配包机工资,必须体现科学分配公平分配的原则。当月设备所存在的隐患由调度室从安全科月度隐患汇总中予以筛选,设备影响时间由调度室汇总为准,作为月度考核的依据。调度室每月对设备包机人职责履行情况及当月设备运行情况进行检查考核,报机电矿长生产总监审核后转企管科审查,最后由矿长批准后在月度工资中予以兑现,并以通报形式进行下发。发生级机电设备事故的报告程序度工资结算中予以扣除兑现。生产科每月对各队组负责人的考核结果,在月度工资结算时对相关负责人或队组进行兑现考核......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....修要严格按检修计划时间检修,杜绝超时,超出正常检修的时间分钟含分钟律给予检修单位集体按元分钟经济处罚。检修单位负责人按上述的考核处罚。分钟以上,中断生产事故,单位正职立即下井处理,需协助处理的,相关科室科长下井协调处理,尽可能缩短检修时间。,对当须体现科学分配公平分配的原则。当月设备所存在的隐患由调度室从安全科月度隐患汇总中予以筛选,设备影响时间由调度室汇总为准,作为月度考核的依据。调度室每月对设备包机人职责履行情况及当月设备运行情况进行检查考核,报机电矿长生产总监审核后转企管科审查,最后由矿长批准后在月度工资中予以兑现,并以通报形式进行下发。负责月度检修计划所确定检修项目中涉及机电方面技术措施标准及方案的编写。负责对检修情况检修质量抽查检查。负责严格按照制度组织各队安装使用维修等过程,有关人员不执行安全生产有关法律法规标准规范,不履行岗位责任......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....负责月度检修计划所确定检修项目中涉及机电方面技术措施标准及方案的编写。负责对检修情况检修质量抽查检查。负责严格按照制度组织各队发生级机电设备事故的报告程序由发生事故的当班操作工运行工现场安全员或班组长立即向调度室和跟班队长汇报事故发生的情况,同时在保证安全的前提下,积极采取可靠措施进行组织抢修,发生人身事故要在保证安全的前提下保护现场,组织抢救。由调度室值班人员负责及时向责任队组负责人机电队长机电科相应主管机电副矿长及矿领导汇报事故发生的情况,并做好记录。发生级机电设备事故的报告程序由发生事故的当班操作工运行工现场安全员或班组长及时向调度室和跟班队长究。机电设备事故指不论是机电设备自身老化的缺陷,或维护检修操作不当等原因,凡造成机电设备损坏或发生故障达到规定的范围,未造身伤亡,影响生产或必须修理者均为机电设备事故。机电设备事故包括触电......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....大型设备损坏,斜井跑车,皮带断带,大型固定设备供电等造成矿井停产事故。按事故是否由人的责任所致,可分为责任事故和非责任事故。包括设计安装使用维修等过程,有关人员不执行安全生产有关法律法规标准规科调度室安全科企管科各份。机电设备事故的考核按事故类型,实行分级组织调查,并根据事故直接原因间接原因主管责任监管责任以及领导责任进行责任追究,具体如下,并对事故直接责任人每人罚款元,对事故间接责任人及现场安全监督人每人罚款元,对班组长罚款元,对队组负责人罚款元,对机电科业务主管罚款元其他人员及矿领导根据集团相关规定执行。,并对事故直接责任人每人罚款元,对事故间接责任人及现场安全监督人每人罚款元,对班组长罚款元,对队组负责人罚,在月度工资结算时对相关负责人或队组进行兑现考核。关于提高设备运行效率保障安全生产的管理运行机制网络版。年度检修项目,超时检修项目,队组干部必须跟班组织检修......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....包机责任制度,确保各主要设备安全稳定运行,最大限度地发挥其功能和效能,提高设备使用寿命,减少设备维护成本,降低设备影响时间,保证生产秩序正常稳定运行,结合我矿实际将各主要设备责任到人,实行包机负责制管理,促使之各包机人各尽其事各履其责,将包机制真正落实到实处。天值班矿长及调度员各联责处罚元小时,当天处理兑现。,在规定检修时间内每半小时落实检修进度情况,对超时检修,不按规定下井的有关人员考核追究。调度员值班主任,严格落实检修计划,落实计划外的检修项目,班中出现中断生产事故,认真组织分析。日对检修及班中事故情况考核追究情况进行通报,总结分析。,处理事故时间,及时掌握全过程检修项目,认真抓好检修过程协调,确保正常生产秩序。负责月度检修计划所确定检修项目中涉及机电方面技术措施标准及方案的编关于提高设备运行效率保障安全生产的管理运行机制网络版安装使用维修等过程......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....人力不可抗拒的自然灾害,或由目前国内技术水平和条件尚不能治理的因素造成的事故。机电设备事故按其影响时间影响范围造成损失程度和性质分为级设备事故级设备事故和级设备事故类。机电科根据矿实际情况明确机电设备事故的类分级,并制定各类机电设备事故的汇报程序事故抢修事故调查分析及其相应考核办法。机电设备事故汇报及记录备复设备及系统的完好,保证设备的正常运行。,是通过机修厂的大修,要求由技术总监牵头制定计划,组织相关操作维护人员,进行解体开腔后的现场实物学习是通过厂方服务人员到矿后的故障处理或现场检查时,进行现场查看询问交流学习,来提高分析判断及实际动手操作能力机电设备事故责任追究为进步强化机电设备事故管理,推进由重点控制事故向控制危险源转变由事后查处向超前预防转变,降低般性机电等级事故,杜绝重特大机电设备事故发生,提高我矿机电设备开机率关于提高设备运行效率保障安全生产的管理运行机制网络版范......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....保障安全生产,对机电设备事故实行责任追究。机电设备事故指不论是机电设备自身老化的缺陷,或维护检修操作不当等原因,凡造成机电设备损坏或发生故障达到规定的范围,未造身伤亡,影响生产或必须修理者均为机电设备事故。机电设备事故包括触电,机械设备起吊设备安装设备检修设备调试等伤人,大型设备损坏,斜井跑车,皮带断带,大型固定设备供电等造成矿井停产事故。按事故是否由人的责任所致,可分为责任事故和非责任事故。包括设计落实主要设备的管理责任,体现责权利相互致的原则。进步夯实责化设备管理体系。方法实行业务部门人员与使用队组相结合的包机体制原则由业务部门人员队组主要负责人队长副队长技术员进行包机......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....不履行岗位责任,违反作业程序规章制度管理规定而造成的事故。人力不可抗拒的自然灾害,或由目前国内技术水平和条件尚不能治理的因素造成的事故。机电设备事故按其影响时间影响范围造成损失程度和性质分为级设备事故级设备事故和级设备事故类。机电科根据矿实际情况明确机电设备事故的类分级,并制定各类机电设备事故的汇报程序事故抢修事故调查分析及其相应考核办法。机电设备事故汇报及记录备设备检修工作进行安排,并对各队组所用设备每日的检修情况及影响时间进行统计汇总,并及时通知相关部门进行落实。负责各队组正常生产过程中出现的设备损坏及时安排队组相关人员入井抢修。负责队组检修期间设备延长检修时间后与公司调度室及时沟通请示,并做好队组检修期间的协调配合工作。负责设备检修所需备品备件的调拨及设备备件材料督办工作。负责日常生产过程中造成影响生产的考核结果在队组月度工资结算中予以扣除兑现......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....根据所包设备的管理难度及故障率对各包机人分配包机工资,必汇报,并做好相关记录。事故发生的时间地点以及事故现场情况事故发生的对象事故发生的简要经过所属队组当班人员事故发生后的应急处理情况等。机电设备事故的抢修,机电科及机电副矿长应及时对事故的抢修进行技术支持必要时聘请相关技术人员或专家进行技术支持,按照相应的应急救援预案,组织有关人员进行事故抢修,以最短的时间恢复设备及系统的完好,保证设备的正常运行。,机电科相应专业主管应及时对事故的抢修进行技术支持,按照相应的应急救援预案,组织有关须体现科学分配公平分配的原则。当月设备所存在的隐患由调度室从安全科月度隐患汇总中予以筛选,设备影响时间由调度室汇总为准,作为月度考核的依据。调度室每月对设备包机人职责履行情况及当月设备运行情况进行检查考核,报机电矿长生产总监审核后转企管科审查,最后由矿长批准后在月度工资中予以兑现......”

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