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doc 员工入职、离职及劳动关系管理制度(网友投稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:40

《员工入职、离职及劳动关系管理制度(网友投稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....员工入职时应签订员工试用期协议书部分岗位签试用期间考核表,调薪表等。新员工办理完入厂手续后,开始建立该员工人事档案。录用流程录用者办理入职手续前,需向公司递交体包头市市级医院进行的肝功能和肺部体检报告份。录用者报到时须带上个人证件个人身份证原件及复印件毕业证职业等级证特殊岗位需有从业资格证件及免冠近期寸彩色照片两张在规定的时间内报到维修技术人员或管理损失情况向其索取赔偿,赔偿金额由公司据实订立。含辞职辞退开除须于规定的最后工作日起日内到行政部办理离职手续不按规定日期办理手续者,按自动离职处理。,抄送份由各部门经理主管保存。对合同到期的员工各部门主管应提前十天进行考评,考评结果应在日内告知行政部,由行政部审查后,决定该员工去留。并由行政部在合同到期前十日正,如经手人保管人等,不允许在公司大范围内谈论所掌握的资料......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并附上相关考核资料,合格者,交由人力资源部总经理对考核合格人员进行面谈,内容包括薪资福利待遇工作制度等面谈合格有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。第条招聘条件及招聘需求批准程序招聘类型新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加招聘条件公司扩大规模需增员时公司组织结构调整需增加人员时新项目组建或增加编制时公司需储备人才时公司原有职位空缺需补员时其他人力资源需求。招聘需求审批程序新增岗位招聘用人部门负责人在等。培训结束后,由人力资源部进行培训考核,考核合格者方可进入部门工作由总经办经理进行培训跟踪及督导工作。新员工入厂天内为适应期,因其技能及其它因素被辞退或离职者,公司不予计发报酬及其它经济补偿。员工入职离职及劳动关系管理制度网友投稿。员工入职离职及劳动关系管理制度员工入职离职及劳动关系管理制度第章招募与录用的原则。第条职责录用手续,并进行人力需求调查及薪资调查工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....任何人不准摘抄复印任何保密资料,违者以违反工作纪律论传递或经批准携带保密资料外出的,由经手人负责该资料的安全与保密,如发生泄密,以玩忽职守论料的员工,将其未结算工资及其他应付款项作为违约赔偿金。,如不按时交接工作,故意拖延时间拟造成事实合同者,在合同到期之日均应勒令其离职。,公司将根据该员工违纪情节轻重或对公司造成的损失情况向其索取赔偿,赔偿金额由公司据实订立。含辞职辞退开除须于规定的最后工作日起日内到行政部办理离职手续不按规定日期办理手续者,按自动离到招聘申请表之日起,拟定当月招聘计划,报总经办审批后,组织招聘。般岗位招聘周期为两周周个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期考核后,用人部门在应聘程序记录表之复试意见内签字确认,并附上相关考核资料,合格者,交由人力资源部总经理对考核合格人员进行面谈......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....第条招聘条件及招聘需求批准程序招聘类型新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加招聘条件公司扩大规模需增员时公司组织结构调整需增加人员时新项目组建或增加编制时公司需储备人才时公司原有职位空缺需补员时其他人力资源需求员工入职离职及劳动关系管理制度网友投稿批后,组织招聘。般岗位招聘周期为两周周个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期考核后,用人部门在应聘程序记录表之复试意见内签字确认,并附上相关考核资料,合格者,交由人力资源部总经理对考核合格人员进行面谈,内容包括薪资福利待遇工作制度等面谈合格后,总经理告知人事行政部办理试用手续,试用期为个到招聘申请表之日起,拟定当月招聘计划,报总经办审批后,组织招聘。般岗位招聘周期为两周周个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期考核后......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....特别是公司竞争对手提及相关资料,如发生以上行为,将以泄密论处,特别是技术及市场资料的员工,如与公司竞争对手勾结,窃取公司机密,公司将追究其法律责任。如员工严重违反公司规定制度,公司可予以开除。在合同期内由于特定原因,公司与员工入职离职及劳动关系管理制度网友投稿到招聘申请表之日起,拟定当月招聘计划,报总经办审批后,组织招聘。般岗位招聘周期为两周周个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期考核后,用人部门在应聘程序记录表之复试意见内签字确认,并附上相关考核资料,合格者,交由人力资源部总经理对考核合格人员进行面谈,内容包括薪资福利待遇工作制度等面谈合格处理。员工入职离职及劳动关系管理制度网友投稿。查阅主管级以上级别含副主管员工人事档案,需经人事行政部负责人审查后报总经理批准。查阅般员工人事档案需经人事行政部负责人批准。借阅员工人事档案时间不得超过天......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第条招聘原则公司本着公开公平公正的原则,在全面评估的基础上择优录用人才。回避原则亲戚朋友不能有直接上下级关系不能录用原则在集团各公司服务并解聘的特别人员经总经理批准可录用未满周岁的人员体检不合格者精神和心理不健康者工,将其未结算工资及其他应付款项作为违约赔偿金。,如不按时交接工作,故意拖延时间拟造成事实合同者,在合同到期之日均应勒令其离职。,公司将根据该员工违纪情节轻重或对公司造成的损失情况向其索取赔偿,赔偿金额由公司据实订立。含辞职辞退开除须于规定的最后工作日起日内到行政部办理离职手续不按规定日期办理手续者,按自动离,总经理告知人事行政部办理试用手续,试用期为个月。人力资源部同用人部门根据离职员工岗位之需及时安排招聘人员跟班,在个月内完成交接手续,经主管确认交接手续完毕后,签批辞职报告,办理离职手续。自动离职不作任何结算。辞退按正常手续办理离职结算。开除不作任何结算......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....公司不予计发报酬及其它经济补偿。员工入职离职及劳动关系管理制度网友投稿。,抄送份由各部门经理主管保存。对合同到期的员工各部门主管应提前十天进行考评,考评结果应在日内告知行政部,由行政部审查后,决定该员工去留。并由工,将其未结算工资及其他应付款项作为违约赔偿金。,如不按时交接工作,故意拖延时间拟造成事实合同者,在合同到期之日均应勒令其离职。,公司将根据该员工违纪情节轻重或对公司造成的损失情况向其索取赔偿,赔偿金额由公司据实订立。含辞职辞退开除须于规定的最后工作日起日内到行政部办理离职手续不按规定日期办理手续者,按自动离录用流程录用者办理入职手续前,需向公司递交体包头市市级医院进行的肝功能和肺部体检报告份。录用者报到时须带上个人证件个人身份证原件及复印件毕业证职业等级证特殊岗位需有从业资格证件及免冠近期寸彩色照片两张在规定的时间内报到维修技术人员或管理人员入职需提供原单位的任职证明......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....确保公司商业技术资料的安全和人事资料的保密可靠,制订本制度。档案资料分般资。招聘需求审批程序新增岗位招聘用人部门负责人在招聘申请表上详列新增原因职责范围和资历要求,报总经办组织岗位评估,报总经理审批。总经理核准同意的,由人力资源部负责组织招聘未通过核准的,由人力资源部反馈给申请部门。人事行政部初试并筛选部门主管复试总经理审核人事行政部通知试用试用期结束合格者转正招聘流程人力资源部自程序记录表面试考试题试用期间考核表,调薪表等。新员工办理完入厂手续后,开始建立该员工人事档案。如员工严重违反公司规定制度,公司可予以开除。在合同期内由于特定原因,公司与员工经过协商致同意的,可以提前解除合同。在合同到期前十天,公司如通知员工不予续约,合同自到期之日起,自然终止。含未按规定的离职日起提前离职的由总经办经理进行培训跟踪及督导工作。新员工入厂天内为适应期......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....报总经办组织岗位评估,报总经理审批。总经理核准同意的,由人力资源部负责组织招聘未通过核准的,由人力资源部反馈给申请部门。人事行政部初试并筛选部门主管复试总经理审核人事行政部通知试用试用期结束合格者转正招聘流程人力资源部自接到招聘申请表之日起,拟定当月招聘计划,报总经办部门主管签字确认完成工作交接后人力资源部确定出勤天数及补助项目。后报总经理批准到财务部结帐。,自通知之日起天内办完有关离厂手续,逾期不办或有意拖延时间者按自动放弃结算论处,不给予补办任何手续员工入职离职及劳动关系管理制度员工入职离职及劳动关系管理制度第章招募与配置第条目的为公司发展提供合格人员,充分体现择和保密资料两种,保密资料包括公司技术开发资料市场资料客户资料供应商及供货资料财务资料人事资料,除此之外的资料为般资料。,保证信息不外泄......”

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