1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....出力员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展。第条利润中心制度的推行,各部中心均须制定必须达成的及资料管理。稽核室专司分析各部的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核。人事室统掌管全公司有关人事资料考勤招聘并支援协助各部的人力。电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作综合性公司的利润中高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展。第条利润中心制度的推行,各部中心均须制定必须达成的年度盈利目标,施以分层负责,从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力,以收个别经营之效,更须注重整体管理,这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第条凡本公司所属单位人员,均依本准则制定的各项业务执行标准......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....签约及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。资产划分第十条各部中心成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统保管。设备依各部中心实际所需,划分于各部。材料半成品成品依实存量拨归各部中心综合性公司的利润中心制度网友投稿寡的比例,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外,切对外的承诺,签约及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。资产划分第十条各部中心成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统保管。设备依各部中心实际所需,划分于各部。材料半成品成品依实存量拨归各部中心综合性公司的利润中心制度中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十条各部中心为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下各部当月利息......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....促销及机动贩卖。奶品利润中心负责奶品类食品的生产。调味食品利润中心负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。罐头食品利润中心负责各类食品罐头生产。管理方式第十条总经短或呆帐,均应自该中心的盈余中扣除。附则第十条各中心当月的资料,限于次月日前送达会计部,会计部应于次月日前算妥各中心的盈亏,每季并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核定后,分送各中心分配,各中心分配名单应于月底前送交会计部,以便并薪于日发放。第十条各中心当月资料如逾期送达会计部,其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算,其支出部分会计部稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权决定部内人员的分配,送会计部按人次在月薪资内发放。第十条年度终了结算,预计可分配盈余中,超出股息的盈余各部预计收入盈余,以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第十条各部寡的比例,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外,切对外的承诺,签约及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。资产划分第十条各部中心成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统保管。设备依各部中心实际所需,划分于各部。材料半成品成品依实存量拨归各部中心综合性公司的利润中心制度行之。甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十条各部中心为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的计算。照银行利息变动。各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息。配合各部内营业计划实施,向银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利综合性公司的利润中心制度网友投稿,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但应自当期应得奖金中扣除此项金额,以为罚则。第十条前项逾期送达的单据,会计部应予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心应呈总经理特准。经呈准后,列入当期损益中不扣除奖金,否则律依前项规定处理。第十条内部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单,如未按时送达,除拨出单位的收入不予计算外次月亦不予计算,拨入单位的支出部分综合性公司的利润中心制度网友投稿寡的比例,按月定额分摊之。第十条各部除营业活动外,切对外的承诺,签约及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。资产划分第十条各部中心成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统保管。设备依各部中心实际所需,划分于各部。材料半成品成品依实存量拨归各部中心综合性公司的利润中心制度实得的经营奖金额,由各中心经理分配后,呈总经理核定后发给之......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....照银行利息变动。各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息。配合各部内营业计划实施,向银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利息拨该中服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务西点面包利润中心负责各式西点中点面包的加工及销售业务。贸易利润中心负责本公司或代理他公司进出口业务。业务利润中心负责本公司各种加工制品的销售,促销及机动贩卖。奶品利润中心负责奶品类食品的生产。调味食品利润中心负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。罐头食品利润中心负责各类食品罐头生产。管理方式第秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十条各部中心经理秉承总经理之命,指挥各该利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职。第十条以部中心为盈利单位,以其资产负债计算其损益。第十条利润中心相互间物质的收交人力的支援......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第十条每个月定期检查各部中心业绩不含对外投资出售资产证券利息等收益,依下列计算加发业绩奖金第十条前条所订业绩奖金经营该中心所属资材,执行营利活动。第条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第条部以下视业务需要设科,各设科长,承经理之命,执行各项业务活动。第条总公司设秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部支援各利润中心的经营。秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。稽核室专司分析各部的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生会计部稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权决定部内人员的分配,送会计部按人次在月薪资内发放。第十条年度终了结算,预计可分配盈余中,超出股息的盈余各部预计收入盈余,以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别,以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....有改善成效者,有建议成绩者,可发给特别奖金。第十条各中心及各单位当年度结算的奖金,均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴,并视同薪资依发放月份的费用入帐。第十条各中心经营财物的拨该中心使用。第十条各部中心的现金票据存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以内部往来凭证行之。第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算,供各部中心经理及总副经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多需新添设备时,可拟具计划经总经理批准后,向财务部贷款,利息按第十条第款计算。酬金的计算及分配第十条利润中心制度实施前,员工薪资应作合理的调整嗣后,除依物价指数的变动定期调整,及职务变动按职务等级调整外......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....第条本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更多的投资报酬,出力员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展。第条利润中心制度的推行,各部中心均须制定必须达成的使用。第十条各部中心的现金票据存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以内部往来凭证行之。第十条会计部每月十日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算,供各部中心经理及总副经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。第十条秘书室稽核室人事室电脑室总务部会计部财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例国内外各式男女服饰销售管理业务西点面包利润中心负责各式西点中点面包的加工及销售业务。贸易利润中心负责本公司或代理他公司进出口业务......”。