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doc 电信局大客户部副经理述职报告(网友投稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:43

《电信局大客户部副经理述职报告(网友投稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....反抢案例不胜枚举,最终确保了大客户流失率为,低于的省控指标。电信局大客户部副经理述职报告网友投稿。电信局大客户部副经理述职报告中国电信和中国网通。得到招投标信息后,我部门立即和项目室商量通气,通过和关键人物的沟通,了解到了网通的报价,根据其报价情况,大客户分部项目室维护安装分部部门共同编制了份报价书,同时我们找到了位老同志,原财务科的周,老总周的姐姐,她答应帮助我们。有个子公司生产光缆,但苦于没有关系,直没有打进江苏电信市场。王局长知道园区这条防线上撕开个口子,向本土辐射。年我本人在大客户分部任副主任,担任助手,充当配角。大客户分部的成绩主要是在主任领导下,在大客户部全体员工共同努力下取得的,同时也离不开局领导对我部的关心和支持,特别是维护安装分部对我部的支撑有力。新的年就要来了,各项工作的开展还有望各位领导和同仁多加支持,以上所述,不足之处,请大家批评指正小拨或直通车可以早点给......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从而真正起到激励作用。电信局大客户部副经理述职报告网友投稿。组网方面,经过我局努力,于年月,与签定了条长途数字电路的租用协议。于年月,与签定了全省条数字电路的租用协议。上述两个项目均为省公司授权,我部门具体操作,这两个项目的成功签约为我局争了光添了息的上报频次由原来的每月期增加到每月期。这些信息,我总感到还不太全面,比如说,我们对其他运营商的资源信息还不太了解,还需要其他兄弟部门的支持,如果我们很清楚地知道其他运营商的资源分布情况,那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀,我们还有资源优势品牌优势服务优势,俗话说得好知己知彼,百战不殆。进步唱好跨江开发这场好戏配合沿江开发跨江开发理的优质服务,拆除了辉时装有限公司的联通专线在集团,与移动公司经过多个回合的较量,成功地将移动的专线拆除,整体挽回了长话流失,反抢案例不胜枚举,最终确保了大客户流失率为,低于的省控指标......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不足之处,请大家批评指正电信局大客户部副经理述职报告又近岁末年初,回顾年的点点滴滴,历历在目。年来,在局领导的关心下,本人忠于职守,勤奋工作,较好地完成很忠诚的客户,相反,些对中国电信不忠诚的客户,拿着其他运营商的价格来压中国电信,由于面临竞争,我局被迫给予很多优惠,造成最忠诚的客户给予的优惠最少,最不忠诚的客户给予的优惠最多。如果我们留住个客户的成本是,那么客户流失了再去挽回,使用的成本是,我们不光要关注客户过去的忠诚,更要关注客户未来的忠诚,给忠诚的老客户多点优惠,特别是长话方面,免面存在漏洞。我建议年要多签整体战略合作协议,将原有的虚拟网优惠协议优惠协议光纤接入优惠协议等作为整体战略合作协议的附件,同时增加排他性条款,从而确保在竞争中掌握主动权。创新营销思路,尝试竞争合作移动公司利用其在无线通信方面的优势,专线接入客户以后,顺手带走了电信长话块存量。但我们细想下,这行为......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....联通公司也是息的上报频次由原来的每月期增加到每月期。这些信息,我总感到还不太全面,比如说,我们对其他运营商的资源信息还不太了解,还需要其他兄弟部门的支持,如果我们很清楚地知道其他运营商的资源分布情况,那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀,我们还有资源优势品牌优势服务优势,俗话说得好知己知彼,百战不殆。进步唱好跨江开发这场好戏配合沿江开发跨江开发惠。从而达到在和移动公司的竞争中富有竞争力。联通和电信在这事情上由竞争转变为合作关系,在其他领域可以继续竞争。改变目前忠诚度和优惠度倒挂的现象目前在大客户中,费用每月超过元的单位有家,这些客户都是对中国电信很忠诚的客户,相反,些对中国电信不忠诚的客户,拿着其他运营商的价格来压中国电信,由于面临竞争,我局被迫给予很多优惠,造成最忠诚电信局大客户部副经理述职报告网友投稿经理责任制。在实施过程中,我们拉开了分配差距......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....同时也是种真情回报,逐步改变这种倒挂现象。重视信息工作今年,我们进步重视了信息工作,竞争信息的上报频次由原来的每月期增加到每月期。这些信息,我总感到还不太全面,比如说,我们对其他运营商的资源信息还不太了解,还需要其他兄弟部门的支持,如果我们很清楚地知道其他运营商的资源分布情况,那么我们就不必光在价格上和电信局大客户部副经理述职报告网友投稿息的上报频次由原来的每月期增加到每月期。这些信息,我总感到还不太全面,比如说,我们对其他运营商的资源信息还不太了解,还需要其他兄弟部门的支持,如果我们很清楚地知道其他运营商的资源分布情况,那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀,我们还有资源优势品牌优势服务优势,俗话说得好知己知彼,百战不殆。进步唱好跨江开发这场好戏配合沿江开发跨江开发受害者。我们是否可以学习下国演义,联合家,打击另家呢我们可以尝试和联通联手......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....经过我局努力,于年月,与签定了条长途数字电路的租用协议。于年月,与签定了全省条数字电路的租用协议。上述两个项目均为省公司们赢在这种局长各部门退休职工之间高度的协同作战上,所以要推崇这种团队协作精神。明年的几点工作思路多签整体战略合作协议年竞争进步加剧,有些原来签订过虚拟网协议的单位也开始使用无线座机等异网产品,原有的协议在应对竞争方面存在漏洞。我建议年要多签整体战略合作协议,将原有的虚拟网优惠协议优惠协议光纤接入优惠协议等作为整体战略合作协议的附件,同了各项任务。现将今年的工作情况和明年的工作思路作如下汇报。抓好条主线业务收入是大客户分部工作的重中之重,是第条主线。目前,区共有大客户户。今年大客户分部业务收入计划为万元,到年月,实绩为万元。完成全年计划的。存量业务收入指标为万元,到月底完成万元,完成全年计划的。服务工作是保存量促增量激新量的基础,是第条主线。保存量方面......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....有些原来签订过虚拟网协议的单位也开始使用无线座机等异网产品,原有的协议在应对竞争方底完成万元,完成全年计划的。推崇种精神项目是年市重点工程,通信方面需要驻地网接入虚拟网门上网光纤数条。参加竞标的单位有中国电信和中国网通。得到招投标信息后,我部门立即和项目室商量通气,通过和关键人物的沟通,了解到了网通的报价,根据其报价情况,大客户分部项目室维护安装分部部门共同编制了份报价书,同时我们找到了位老同志,原财务科面存在漏洞。我建议年要多签整体战略合作协议,将原有的虚拟网优惠协议优惠协议光纤接入优惠协议等作为整体战略合作协议的附件,同时增加排他性条款,从而确保在竞争中掌握主动权。创新营销思路,尝试竞争合作移动公司利用其在无线通信方面的优势,专线接入客户以后,顺手带走了电信长话块存量。但我们细想下,这行为,也带走了联通的手机通话存量,联通公司也是服务工作是保存量促增量激新量的基础......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....从而达到在和移动公司的竞争中富有竞争力。联通和电信在这事情上由竞争转变为合作关系,在其他领域可以继续竞争。改变目前忠诚度和优惠度倒挂的现象目前在大客户中,费用每月超过元的单位有家,这些客户都是对中国电的客户给予的优惠最少,最不忠诚的客户给予的优惠最多。如果我们留住个客户的成本是,那么客户流失了再去挽回,使用的成本是,我们不光要关注客户过去的忠诚,更要关注客户未来的忠诚,给忠诚的老客户多点优惠,特别是长话方面,免拨或直通车可以早点给,提早释放风险,同时也是种真情回报,逐步改变这种倒挂现象。重视信息工作今年,我们进步重视了信息工作,竞争信电信市场。至此,不管是从私人面子,还是从集团利益来看,都觉得双子楼项目选择中国电信是最合适的。中国电信最终战胜了网通。我们赢在这种局长各部门退休职工之间高度的协同作战上,所以要推崇这种团队协作精神......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....保存量方面,年经过大客户经理的优质服务,拆除了辉时装有限公司的联通专线在集团,与移动公司经过多个回合的较量,成功地将移动的专线拆除,整体挽回了长话流失,反抢案例不胜枚举,最终确保了大客户流失率为,低于的省控指标。电信局大客户部副经理述职报告网友投稿。电信局大客户部副经理述职报告授权,我部门具体操作,这两个项目的成功签约为我局争了光添了彩。坚持两个理念对内坚持以人为本的理念。工作都是人干出来的,工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。年,我们坚持对客户经理进行定期培训,提高他们的综合工作能力,让人才升值。同时,通过有效激励等手段,让客户经理对干事业有强烈的愿望。今年我们制定了绩效考核办法,签订了业绩合同,建立客户下,在大客户部全体员工共同努力下取得的,同时也离不开局领导对我部的关心和支持,特别是维护安装分部对我部的支撑有力。新的年就要来了,各项工作的开展还有望各位领导和同仁多加支持......”

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