1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....联系企业实际,利用波士顿矩阵或通用矩阵方法分析其战略业务单位。联系实际分析企业各种业务增长方式的特点和实施条件。多元化经营及其衡量标准是什长率寿命周期中的位置国际市场的规模销售额的稳定性竞争状态竞争企业集中情况大约开工率闲置设备渗透难度价格占有率的弹性收益性利润市场占有率最大企业为代表大约利润稳定性环境的制约条件社会法律的制约大约劳动力的制约企业经营资源在不考虑其他因素的情况下,目标行业选择的成功率与企业既有的经营资源成正相关关系。企业经营资源包括实物资源不仅仅是列出各类实物资源的清单和数量,而且应该对这些资源的自然状况如寿命状态能力和位置等进行了解。市场营销学第四章行业分析和选择。类产品占销售额比和社会限制政府考虑到失业问题和对地区经济的影响,有时会出面反对或劝阻企业退出行业。根据壁垒高低划分的行业类型进入壁垒和退出壁垒都高的行业。当进入和退出个行业的壁垒都很高时,尽管企业潜在收益很高,但风险较大,因为在这种情况下虽然新加入者会被阻拦,但经营不善企业不能退出......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....合资经营及其基本形式合资经营是指两个或两个以上不同的投资者共同投资组成具有法人地位的企业,其基本特点之是投资方共同管理共负盈亏共担风险,而不是由任何持股比重大的方完全控制整个企业。企业根据需要,所选择的合资经营对象可以是国内的合作者,也可以是国际合作者。内部创业成功条件确立战略目标,从总体上把握运用内部创业战略的时机规模资源和周期有效运用企业的研究开发能力,使企业的研究开发与总体战略目标保持致加于报复的历史已立足企业有充实资源进行反击,包括富余现金剩余借贷能力过剩生产能力在顾客和销售渠道方面有很强的杠杆已立足企业深深陷于该产业,并且在该产业中使用流动性很低的资产产业发展缓慢,致使在不降低已立足企业销售业绩的条件下,吸收新公司的能力受到限制。替代品威胁替代品是指那些与本企业产品具有相同或类似功能的产品。替代产品投放市场后,会使企业原有产品的价格处在较低的水平,从而降低企业的收益。应当引起重视的替代品有以下两种具有改善产品价格性能比......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....市场营销学第四章行业分析和选择。内部创业成功条件确立战略目标,从总体上把握运用内部创业战略的时机规模资源和周期有效运用企业的研究开发能力,使企业的研究开发与总体战略目标保持致加强研究开发与市场营销的联系,确保企业研究开发是为市场需求而进行的,而不是为研究而研究改善研究开发与生产制造的联系,提高企业生产新产品的能力严格筛选与内部创新活动,保证实现预期的创新产品的市场份额营业权后者是指买方直接或间接收购卖方部分或全部股票,将被收购公司变为买主的部分或个经营单位。外部并购失败原因主要有难以整合企业文化。过高估计并购的潜在经济效益。支付过高的并购费用决策不当的并购。明星业务。市场增长率和相对市场占有率都较高,因其销售增长迅速,企业必须大量投入资源以支持其快速发展。金牛业务。市场增长率低,相对市场占有率高的业务单位。由于市场增长率降低,不再需要大量资源投入又由于相对市场占有率较高,这些业务单位可以产生较高优缺点和实施条件。联系企业实际......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....联系实际分析企业各种业务增长方式的特点和实施条件。多元化经营及其衡量标准是什么联系实际说明企业实行多元化经营应遵循哪些基本原则案例分析与讨论年中国保暖内衣行业扫描个企业在进入保暖内衣行业之前究竟应该做哪些方面的分析保暖内衣行业先行进入者应采取什么策略跟随者又应采取什么策略。感情障碍包括员工对多年所从事业务具有感情,不愿放弃或者担心个人前途而拒绝采纳合理的决策。政府较低的水平,从而降低企业的收益。应当引起重视的替代品有以下两种具有改善产品价格性能比,从而排挤原产业产品趋势的产品由盈利很高产业生产的产品。类产品占销售额比重企业类型多元化程度单产品专业化,主导低度,产品相关相关多元化中度,产品无关无关多元化高度多元化经营动因般来说,企业实施多元化经营有以下动因所在行业衰落新行业吸引力较大获取范围效益提高或获取核心能力分散风险追求成长。多元化经营基本原则实力原则只有实力雄厚和管理水平高的企业才可晋升......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....进入壁垒高和退出壁垒低的行业。当个行业的进入壁垒很高和退出壁垒很低时,新进入者的加入将会受到阻拦,而经营不善的企业将会退出该行业,从而保证行业内企业有较高和稳定的经济收益,这是最理市场营销学第四章行业分析和选择.晋升,从而使双方企业管理人员感觉到并购为他们提供了个人发展的机会。合资经营及其基本形式合资经营是指两个或两个以上不同的投资者共同投资组成具有法人地位的企业,其基本特点之是投资方共同管理共负盈亏共担风险,而不是由任何持股比重大的方完全控制整个企业。企业根据需要,所选择的合资经营对象可以是国内的合作者,也可以是国际合作者。内部创业成功条件确立战略目标,从总体上把握运用内部创业战略的时机规模资源和周期有效运用企业的研究开发能力,使企业的研究开发与总体战略目标保持致加实行多元化经营。适度原则多元化经营的元数不宜太多,即企业不要进入太多的行业或领域。相关原则企业的各种业务之间应当有密切的关联性,跨度不宜过大......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....标。外部并购及其失败原因并购是指合并和收购。合并有两种形式吸收合并和新设合并。前者是指参与合并的两个企业个取消法人地位,另个存续下来后者是指参与合并的两个企业都取消法人地位,另外诞生个新的企业。收购也有两种形式资产购买和股份收购。前者是指买方从卖方企业购入部分资产或营业权后者是指买方直接或间接收购卖方部分或全部股票,将被收购公司变为买主的部分或个经营单位。外部并购失败原因主要有难以整合企业文化。过高估计并购的潜在经济效益。支付过高的并购费用决策不当的并晋升,从而使双方企业管理人员感觉到并购为他们提供了个人发展的机会。合资经营及其基本形式合资经营是指两个或两个以上不同的投资者共同投资组成具有法人地位的企业,其基本特点之是投资方共同管理共负盈亏共担风险,而不是由任何持股比重大的方完全控制整个企业。企业根据需要,所选择的合资经营对象可以是国内的合作者,也可以是国际合作者。内部创业成功条件确立战略目标......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....包括富余现金剩余借贷能力过剩生产能力在顾客和销售渠道方面有很强的杠杆已立足企业深深陷于该产业,并且在该产业中使用流动性很低的资产产业发展缓慢,致使在不降低已立足企业销售业绩的条件下,吸收新公司的能力受到限制。替代品威胁替代品是指那些与本企业产品具有相同或类似功能的产品。替代产品投放市场后,会使企业原有产品的价格处威胁替代品威胁买方侃价实力卖方侃价实力现有竞争者的竞争产业竞争对手现有公司间的争夺供方买方潜在进入者替代品买方侃价实力供方侃价实力新进入者的威胁替代产品的威胁驱动行业竞争的种基本力量潜在进入者威胁潜在进入者是指打算或正在进入行业的企业。对于个行业来说,由于潜在进入者的加入,行业内原有竞争力量的格局将发生变化。因为潜在进入者为获取定的市场份额,在加入到新领域时,就会向该行业注入新的生产能力和物质资源,从而导致原有企业因与其竞争而出现价格下跌成本上升和利润下降的较低的水平,从而降低企业的收益。应当引起重视的替代品有以下两种具有改善产品价格性能比......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....避免生产众多企业都生产或经营的产品。主业原则实行多元化经营必须突出主业,而不能多业并举。时机原则企业从事多元化经营必须选择恰当时机,并非在任何时候都适宜实行多元化经营。思考题联系行业实际,利用迈克尔波特种力分析方法分析该行业竞争状况。对比不同的行业进入方趋势的产品由盈利很高产业生产的产品。外部并购成功原则并购企业只有彻底考虑它能够为被并购企业做出什么贡献,而不是被并购企业能为并购企业做出什么贡献时,并购才会成功。并购企业的贡献包括管理技术销售能力等,而不仅仅是资金。并购与被并购企业之间应有共同的文化,或者至少在文化上的有定的联系。并购必须是情投意合,并购企业必须尊重被并购企业的产品市场和消费者。并购企业必须能够向被并购企业提供高层管理人员,以帮助其改善管理。在并购后的第年内要让双方企业中的大批管理人员得到破格采取激烈反击和报复措施,则进入行业就相对较困难......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....类产品占销售额比重企业类型多元化程度单产品专业化,主导低度,产品相关相关多元化中度,产品无关无关多元化高度多元化经营动因般来说,企业实施多元化经营有以下动因所在行业衰落新行业吸引力较大获取范围效益提高或获取核心能力分散风险追求成长。多元化经营基本原则实力原则只有实力雄厚和管理水平高的企业才可外部并购成功原则并购企业只有彻底考虑它能够为被并购企业做出什么贡献,而不是被并购企业能为并购企业做出什么贡献时,并购才会成功。并购企业的贡献包括管理技术销售能力等,而不仅仅是资金。并购与被并购企业之间应有共同的文化,或者至少在文化上的有定的联系。并购必须是情投意合,并购企业必须尊重被并购企业的产品市场和消费者。并购企业必须能够向被并购企业提供高层管理人员,以帮助其改善管理。在并购后的第年内要让双方企业中的大批管理人员得到破格晋升,从而使双方企业管理人员感觉到并购为造企业向原材料生产方向发展,实行产供体化是商业企业向生产方向发展......”。