帮帮文库

doc 从资源观浅析现代人力资源管理(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:4 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:05

《从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....只有通过资源的有效整合和利用,才能够创造配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部员工的晋升和职位调整,另种是外部人力资源的招聘和甄选。对于人力资源的再配置,可活性强调人力资源的可转换性和更新能力,人力资源职能的调整和配置要与管理环境企业经营目标相适应。企业根据现有人力资源和企业管理环境,对人力资源从资源观浅析现代人力资源管理原稿复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....资源基础上现代人力资源管理存在的问题资源结构与分配不均衡,有悖人力资源匹配性原则。从资源观浅析现代人力资源管理原稿复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识。企业在进行人力资源结构和组织架构的值和效益。人力资源已成为企业核心竞争力的项重要战略资源,是企业经营战略的执行者战略决策的参与者和主导者,是企业可持续发展的源动力。企业人力资源配置的角度来看,组织所拥有的资源和各资源的分布状况,决定着企业人力资源结构和分配......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从资源配置的角度来看,组织所拥有的资源和各资源的分布状况,决定着企业人力资源结构和分配,以及组织的管理活动实践,源管理通过对企业人力资源的整合优化,成为实现企业战略目标的关键环节,本文主要从资源的角度分析现代企业人力资源管理存在的问题,并在此分析的基础不均衡,有悖人力资源匹配性原则。资源基础的战略人力资源管理要求人力资源管理必须与组织战略组织拥有的资源和组织目标等实现致,并且人力资源各项职其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和再配置系统来实现......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....种是内部计过程中,往往缺乏对企业资源的正确定位和配置,违背了人力资源的匹配性原则。参考文献张禾,邵建明基于资源角度的企业内部绩效评价研科研管理,周源配置的角度来看,组织所拥有的资源和各资源的分布状况,决定着企业人力资源结构和分配,以及组织的管理活动实践,从而影响着组织的绩效。在组织结构的项重要战略资源,是企业经营战略的执行者战略决策的参与者和主导者,是企业可持续发展的源动力。企业人力资源管理通过对企业人力资源的整合优化......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....另种是外部人力资源的招聘和甄选。对于人力资源的再配置,可以通过工作轮换职位升降和员工培训等途径来实现。整个系统设计的最源配置的角度来看,组织所拥有的资源和各资源的分布状况,决定着企业人力资源结构和分配,以及组织的管理活动实践,从而影响着组织的绩效。在组织结构与管理环境企业经营目标相适应。企业根据现有人力资源和企业管理环境,对人力资源进行补充调整和再配置,提高人力资源的匹配性与灵活性,使其与企业的为实现企业战略目标的关键环节......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而影响着组织的绩效。在组织结构以通过工作轮换职位升降和员工培训等途径来实现。整个系统设计的最终目标是实现人力资源与行为的动态匹配与均衡的状态,而这些过程则基于企业的战略和进行补充调整和再配置,提高人力资源的匹配性与灵活性,使其与企业的其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和目标是实现人力资源与行为的动态匹配与均衡的状态,而这些过程则基于企业的战略和资源。改善现代人力资源管理的建议与对策灵活设计人力资源的分配。灵其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....马昀资源基础理论的回顾与思考经济管理新管理,。资源基础上现代人力资源管理存在的问题资源结构与分配目标是实现人力资源与行为的动态匹配与均衡的状态,而这些过程则基于企业的战略和资源。改善现代人力资源管理的建议与对策灵活设计人力资源的分配。灵其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和再配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并在此分析的基础上提出相应的改正措施从资源观浅析现代人其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和再配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部关键词资源人力资源管理对策与建议引言企业是资源的载体,只有通过资源的有效整合和利用,才能够创造价值和效益。人力资源已成为企业核心竞争力的从而影响着组织的绩效。在组织结构复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....企业在进行人力资源结构和组织架构的源基础的战略人力资源管理要求人力资源管理必须与组织战略组织拥有的资源和组织目标等实现致,并且人力资源各项职能和各要素之间要实现有效匹配。从资从资源观浅析现代人力资源管理原稿业在进行人力资源结构和组织架构的设计过程中,往往缺乏对企业资源的正确定位和配置,违背了人力资源的匹配性原则从资源观浅析现代人力资源管理原稿复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识......”

下一篇
从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)
从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)
1 页 / 共 4
从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)
从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)
2 页 / 共 4
从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)
从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)
3 页 / 共 4
从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)
从资源观浅析现代人力资源管理(原稿)
4 页 / 共 4
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批