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ppt 洋务运动 —— 获奖说课课件 | 编号114364166 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:41 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-09-17 21:31

《洋务运动 —— 获奖说课课件 | 编号114364166》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使职工在思想意识上有干安全活干放心活干标准活的意识理力度,在设备安装期间各班组进行工程质量自检互检专人检查工作,队干亲自对各班组进行质量验收,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。杜绝了质量验收走过场检查留死角的现象,全面提高了工程质量和质量标准化管理水平,为工作面安全生产工作奠定了坚实的基础。在回顾过去总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中还存在定的差距和不足。主要表现在员工对综采设备的驾驭能力不够高对日常的学习抱着守摊子的思想,对工作不能尽职尽责,影响下实现安全生产零事故,队里制定了严格的现场管理制度,将安全责任层层落实到人头,注重设备安装中薄弱环节,重点抓好人员的不安全行为管理,在困难的时期......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....狠抓安全质量标准化工作,切实落实管理人员安全生产责任制,大力营造安全氛围,使员工树立正确的安全意识和岗位责任意识。综采队年月份标准化及安全工作小结综采队年月份标准化及安全工作小结年书和承诺书,形成了班组员工区队联保的局面。综采队年月份标准化及安全工作小结。本安体系工作月份我队除日常按照要求开展本安体系培训工作以外,风险管理手册学习工作,通过以每班班前会学习抽问等形式,实施奖罚分明原则,使员工认真去学习理会风险管理手册,让职工将所学的知识运用到实际工作中,指导现场安全生产工作,从而消除作业环境中不安全因素,达到本质安全的目的。利用停产检修时间组织综采队职工开展了百日安全无事故活动的动员及讨论,并工作做到了有目标有安排有措施有落实。特别是工作面安装过程中,工作面条件差工作环节多人员经验缺等不利因素,为了保证在困难条件下实现安全生产零事故,队里制定了严格的现场管理制度......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....利用停产检修时间组织综采队职工开展了百日安全无事故活动的动员及讨论,并综采队年月份标准化及安全工作小结综采队年月份标准化及安全工作小结年月,为了加强综采队员工安全质量标准化的认识和日常工作安全行为标准,使综采队的安全质量标准化及安全工作更上个台阶,综采队做了以几个方面的工作继续加大力度增强员工日常各类文件及综采安全质量标准化本质安全管理体系的学习教育综采队利用每天班前会和周安全学习日对员工进行各类文件及本安体系安全质量标准的化培训学习教育,使职工在思想意识上有干安全活干放心活干标准活的意识步发挥综采机械化设备的优势,加强班组管理,提高员工技术素质,用流的员工队伍操作流的综采设备,创造流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组,脚踏实地地完成当月生产任务,为实现全年奋斗目标做贡献。深入开展质量标准化,安全创水平活动。在全队掀起学习新的质量标准化量化细则的高潮,使全队员工学有标准......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....严格工序操作,严格验收标准,实现质量动态达标,挤水分夯基础上台阶。大力开展技能比武岗位练兵活动,全面提升员工的业务水平和技术素道工序都严格按照质量标准化考核,达不到标准的必须现场立即整改,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作管理力度,在设备安装期间各班组进行工程质量自检互检专人检查工作,队干亲自对各班组进行质量验收,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。杜绝了质量验收走过场检查留死角的现象,全面提高了工程质量和质量标准化管理水平,为工作面安全生产工作奠定了坚实的基础。在回顾过去总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作安排综采队年安全生产工作总结及年工作安排年月份综采队正式组建,仅有的余人团结拼搏,完成工作面的设备组装地面调试等各项工作任务。在矿党政的正确领导下,认真贯彻落实上级有关安全生产的系列重要指示精神,以强化现场安全管理为重点......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....为工作面的安装出主意想办法,科学协调,严格管理,全队上下面对困难齐心协力,做到了人心不散,干劲不减,队伍不乱,表现出了极大的凝聚力和战斗力!在工作面安装过程中,队里制定了详细的工作计划和措施,合理安排人员,将安全责任全面落实,安全超前完成了工作任务,为工作面月,为了加强综采队员工安全质量标准化的认识和日常工作安全行为标准,使综采队的安全质量标准化及安全工作更上个台阶,综采队做了以几个方面的工作继续加大力度增强员工日常各类文件及综采安全质量标准化本质安全管理体系的学习教育综采队利用每天班前会和周安全学习日对员工进行各类文件及本安体系安全质量标准的化培训学习教育,使职工在思想意识上有干安全活干放心活干标准活的意识。对员工日常行为进行规范约束。综采队年月份标准化及安全工作综采队年月份标准化及安全工作小结工作做到了有目标有安排有措施有落实。特别是工作面安装过程中......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....注重设备安装中薄弱环节,重点抓好人员的不安全行为管理,在困难的时期,队干部骨干带头克服困难,为工作面的安装出主意想办法,科学协调,严格管理,全队上下面对困难齐心协力,做到了人心不散,干劲不减,队伍不乱,表现出了极大的凝聚力和战斗奖励,激励员工的士气,推动安全生产基础工作的创新,全面提高员工的技能水平和业务素质,为实现安全生产双丰收提供技术人才保证。回顾,我们豪情满怀,综采队发展壮大有我们的辛勤付出展望未来,任重道远,需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕矿安全生产奋斗目标,同心同德务实苦干,以争创流的精神为建设现代化梅花井而努力奋斗!。所有检查出的问题综采队做到任务分配到人头做到定时,定点,定人员,对于整改不及时或整改不彻底的进行罚款处理。加强对水平综采队年月份标准化及安全工作小结。在全队员工中开展技术评奖活动,以典型带路,开展争优秀创先进活动,激发员工比学赶帮超的积极性和主动性......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....综采队年月份标准化及安全工作小结。是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理人员以现场为阵地,重心下移,关口前移,把眼光盯在现场,把精力集中在解决工作面安装工作的安全隐患的排查上,干部严格执行跟班制度,与员工同上同下,既是指挥员又是战斗员,做到了员工班倒,班班有领导。管理人员在安全管理工作中以严细实恒的工作作风,使各项安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立不生产的原则,使员工对年集团公司和矿安全形势和奋斗目标有了深刻的认识。通过实施安全意识知识技能和事故应急处理的教育,使全队员工安全意识和自主保安能力有了显著提高。是结合安全周安全月活动和每日题每旬评每月考活动,在全队开展事故案例分析反思活动,时刻为员工敲响安全警钟,特别是今年集团公司发生的几起安全事故,队里抓住时机进行反思教育,从中吸取教训......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....为了保证在困难条件下实现安全生产零事故,队里制定了严格的现场管理制度,将安全责任层层落实到人头,注重设备安装中薄弱环节,重点抓好人员的不安全行为管理,在困难的时期,队干部骨干带头克服困难,为工作面的安装出主意想办法,科学协调,严格管理,全队上下面对困难齐心协力,做到了人心不散,干劲不减,队伍不乱,表现出了极大的凝聚力和战斗每个员工均发言,还组织了对铁厂沟煤矿事故宽沟煤矿事故的讨论工作,并及时将讨论情况进行汇报。总之综采队在抓安全生产工作的同时也积极地做好安全质量标准化及本安体系工作,历尽所能的与矿标准化工作本安体系工作规定要求保持同步,在今后的工作中,我队将不断总结经验教训,继续抓好质量标准化本安体系工作,力争做到动态保持,动态达标,为指导安全生产,圆满完成各项工作任务作出突出贡献......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....仅有的余人团结拼搏,完成工作面的设备组装地面调试等各项工作任务。在矿党政的正确领导下,认真贯彻落实上级有关安全生产的系列重要指示精神,以强化现场安全管理为重点,以职工安全教育为突破口,狠抓安全质量标准化工作,切实落实管理人员安全生产责任制,大力营造安全氛围,使员工树立正确的安全意识和岗位责任意识。本安体系工作月份我队除日常按照要求开展本安体系培训工作以外,风险管理手册学习工作,通过以每班班前会学习抽问等形式,实施奖罚分书和承诺书,形成了班组员工区队联保的局面。综采队年月份标准化及安全工作小结。本安体系工作月份我队除日常按照要求开展本安体系培训工作以外,风险管理手册学习工作,通过以每班班前会学习抽问等形式,实施奖罚分明原则,使员工认真去学习理会风险管理手册,让职工将所学的知识运用到实际工作中,指导现场安全生产工作,从而消除作业环境中不安全因素......”

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