1、建设工作新手段，提高班组长和班组工作水平。推广运行调整精细化管理，深入开展能耗指标创优活动以及全员节能行动，扎实抓好能耗指标对标分析优化运行管理与小指标竞赛等节能管理工作，保持机组指标在华能同类机组领先水平。修改完善发电部绩效评定办法，合理分配绩效工资。目的是全面落实各级人员岗位责任制，加强月度工作管理，充分调动全部门职工的劳动积极性，不断提高运行管理水平。加强运行人员培训工作，积极参加华能集团公司及国资委等上级单位组织的各类技术比武竞赛活动，重点培养名优秀选手，争取在华能同类机组运行岗位技能比赛中获奖。修改完善各项规章制度运行规程及系统图。加强党建与精神文明建设工作，尽量使党建工作融入发电部日常生产管理工。
2、>广的经验存在的问题和应吸取的教训其它下年度工作计划按照政工部每周政治学习的安排，结合本部的实际情况，组织与检查各班组开展政治理论的学习工作，同时开安全服务部年度工作小结暨年度工作设想.操作票，及格人人人，及格率为。考试采取闭卷答题，大部分员工能较好地完成了答卷，仅有极少个别的违反考场纪律规定，已按规定要求补考。规程考试成绩有待统计。集控运行人员仿真机取证培训。利用发电机组修机会外出华能威海电厂仿真培训取证，外出培训共人，其中人首次培训取证，另人换证培训。通过取证中心组织考核，成绩全部合格。各专业单项考试与教育情况如持证上岗结果各级技术比武结果等队伍建设方面值得推广的经验存在的问题与应吸取的教训其它党建与精神。
3、统计。集控运行人员仿真机取证培训。利用发电机组修机会外出华能威海电厂仿真培训取证，外出培训共人，其中人首次培训取证，另人换证培训。通过取证中心组织考核，成绩全部合格。各专业单项考试与教育情况如持证上岗结果各级技术比武结果等队伍建设方面值得推广的经验存在的问题与应吸取的教训其它党建与精神文明建设集控除年大学生外集控运行人员化验班人员均持证上岗，部分人员上岗证已过有效期，有待分批组织学习取证。通过持证上岗，对提高运行人员的专业理论知识和岗位技能起到了良好的作用，保证了部门安全目标的实现。经验机组机炉集控与机组集控运行人员岗多能培训，效果良好。每周坚持开展运行人员桌面事故演练培训工作，效果良好。建全党组织机构党建。
4、实措施，保证遵纪守法的严肃性。加强对本部门重点部位和重点环节的监管工作，充分发挥党组织的监督作用，每季度对本部门各级人员的进行检查监督，使其逐步形成内在的监督机制如对煤样化验工作是出台管理措施是加强对化验工作的管理与监督，分别找了有关人员谈话，对他们提出要求是经常对这项工作的检查与汇报情况。全力做好稳定不发生影响公司形象的重大事件突发事件，把问题消灭在萌芽状态。在华能廉洁文化建设的基础上，进步明确廉洁文化建设的工作思路，加强研究党风廉政建设工作方法。职工政治学习思想道德教育引导转变观念的工作情况企业文化建设情况民主管理具体措施及工作情况年度在各职能与专业管理上获得的表彰及各种荣誉的情况好人好事党建等工作值得。
5、格率集控电气脱硫人员参考人员分别人人人，内容为填写电气，每月对挂靠管理人员进行考核及奖励。人才培养工作情况包括班组建设具体措施及工作情况本部门全体人员年度培训与教育情况包括参加各专业的技术培训专业技术研讨等机组集控强化培训。为了全面提高定员定岗后的机组机炉集控运行人员的业务素质和实际操作技能，从集控运行岗位抽调两名技术骨干，根据制定的机组集控强化规定负责现场培训。集控理论知识强化培训。制定集控理论知识强化规定。组织专业人员编写集控值班员考核试题库锅炉运行汽机运行电气运行及热工控制共册并下发学习，其次从月份开始每季度进行次理论知识考试，考试成绩有奖励及考核。培养了批技术突出水平拔尖的集控运行人员。仿真机培训。。
6、作中。对厂部工作的建议加大期工程工作力度，争取明年开工建设期工程。重视管理人员及专业人员后续教育，不断提高管理水平及业务水平。加强厂部网站建设。进步完善厂部各项管理制度。其它。在活动中，公司领导张永胜经理极其重视枢纽站内消防安全工作，在月初就组织各站负责人学习探讨交流枢纽站开业至今的工作经验，并在安全会议中结合自身实际情况分享了自己的安全工作心得，同时提出了安全工作廉政建设工作职责。对政工部的党风廉政建设工作实行层级管理，按照华能海口电厂党风廉政建设责任制管理办法，做好全厂党风廉政建设责任制工作的同时，做到级抓级，总支抓部门，支部抓值及班组，层层抓落实。各位组员分工负责，保证党风廉政工作落到实处。强化监督，。
7、每天跟踪分析指标变化及每周书面分析指标变化情况应坚持。存在问题对标分析活动要进步做实做细做严。小指标竞赛方案有待进步完善。对明年指标的建议各职能管理部门对本部门负责控制的全厂性指标进行全局分析，以实例说明经验大功率电机变频改造后优化运行值得推广。成本费用中石灰石粉计划费用万元太低，建议明年根据来煤煤质情况酌情提高。加大全年社会用电量预测工作及加强电量营销工作，尽量提高年初与电网公司签订的全年计划发电量。得失管理工作括管理创新制度创新流程优化等方面立标准化的运行管理模式，初步实现创流当窗口管理先进的总体目标，运行生产秩序和环境明显好转，人员综合素质有所提高。制度创新及管理创新通过坚持每月召开值长例会强化培训及。
8、文明建设集控除年大学生外集控运行人员化验班人员均持证上岗，部分人员上岗证已过有效期，有待分批组织学习取证。通过持证上岗，对提高运行人员的专业理论知识和岗位技能起到了良好的作用，保证了部门安全目标的实现。经验机组机炉集控与机组集控运行人员岗多能培训，效果良好。每周坚持开展运行人员桌面事故演练培训工作，效果良好。建全党组织机构党建工作情况如支部建设党员发展强优等创先争优活动加强对党员的教育与引导，充分发挥好先锋模范作用抓好入党积极分子的培养与发展工作，目前正在培养积极分子名，今年发展了名积极分子入党，转正预备党员名认真抓好党员示范岗活动是组织开展好仅有极少个别的违反考场纪律规定，已按规定要求补考。规程考试成绩有。
9、管理部门对本部门负责控制的全厂性指标进行全局分析，以实例说明经验大功率电机变频改造后优化运行值得推广。成本费用中石灰石粉计划费用万元太低，建议明年根据来煤煤质情况酌情提高。加大全年社会用电量预测工作及加强电量营销工作，尽量提高年初与电网公司签订的全年计划发电量。得失管理工作括管理创新制度创新流程优化等方面立标准化的运行管理模式，初步实现创流当窗口管理先进的总体目标，运行生产秩序和环境明显好转，人员综合素质有所提高。制度创新及管理创新通过坚持每月召开值长例会强化培训及检查落实等措施，目前各值长基本上能够按照厂部相关规定及发电部常态化管理规定，大胆进行现场管理及指挥，初步建立了以值态化规定并下发执行。摸索开展班。
10、定，岗多能考核由个人报名申请，部门集中安排面试，通过考核的人员均取得岗多能资格，对取得岗多能的人员给予绩效工资奖励，在上级缺岗时自动升岗补缺。岗多能制度极大的调动了运行人员的学习积极性，集控先后有人次脱硫人次除尘有人次通过这方式取得了上岗资格。目前，集控具备机组长资格的主值人，具备主值资格的副值人，具备副值资格的巡检人，脱硫有人具备除尘巡检岗位资格，除尘有人取得脱硫巡检岗位资格。另外，发电部正在组织机组巡检升巡检岗位现场考试，脱硫除尘专业各岗位互跨专业学习也在进行中，为两专业岗位人员休假代班以及两班组合并创造条件。年度操作票及危险点预控单考试和运行规程考试。集控人员人参加考试，考试内容危险点预控单，及格人，。
11、检查落实等措施，目前各值长基本上能够按照厂部相关规定及发电部常态化管理规定，大胆进行现场管理及指挥，初步建立了以值长为中心的运行管理责任制。通过修改修订发电部各项管理制度及修改发电部绩效分配规定如增加，特别重点检查了建筑起重机械的管理。安全服务部年度工作小结暨年度工作设想。优化炉制粉系统运行方式，炉较前单耗降低，制粉耗电率降低约左右炉数据未出。在指标完成方面值得推广的经验存在的问题与应吸取的教训锅炉优化运行及机组低负荷时单给水泵运行节电措施效果较好。专业专工及节能专工每天跟踪分析指标变化及每周书面分析指标变化情况应坚持。存在问题对标分析活动要进步做实做细做严。小指标竞赛方案有待进步完善。对明年指标的建议各职。
12、作情况如支部建设党员发展强优等创先争优活动加强对党员的教育与引导，充分发挥好先锋模范作用抓好入党积极分子的培养与发展工作，目前正在培养积极分子名，今年发展了名积极分子入党，转正预备党员名认真抓好党员示范岗活动是组织开展好创建强党组织与优共产党员的创先争优活动。廉政建设的举措及年度工作情况每季度对本部门各带徒爱学的良好局面。现职新员工中有人取得正式岗位，其中年有人取得全能副值或岗多能副值，人取得全能巡检岗位年有人取得全能巡检，人取得机炉专业巡检年有人取得锅炉专业巡检，人取得化学巡检岗位资格。大力开展岗多能及脱硫除尘跨专业培训。为了提高运行人员的学习积极性和上进精神，增加人员储备，根据发电部集控岗多能实施办法规。
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