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填写各种质量记录。
施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权包括停工罚款驱逐施工队或个人等以及奖励权。
及时进行签证依据表的签证工作。
招投标大师第页详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。
要对新技术新工艺有定的了解，逐步应用到施工过程中。
及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。
对施工人员进行技术安全交底。
器材员管理职责负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。
数量验收对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及条款负责。
质量验收以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸送验及检查各种检验报告。
负责大型工具的租赁工作。
以各栋号施工员提供的数量规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。
负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。
负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。
负责提供料具需用计划。
负责监督项目对废弃闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。
保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。
项目使用的材料大型工具成品及半成品构件均由器材负责统验收统保管统按计划发放给施工队。
及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。
健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。
按顺序月份将各种单据装订成册，妥为保管。
保持库存材料帐卡物相符，并按时上报余额表。
加工订货员管理职责负责工程项目加工订货钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指括号为填筑层遇障碍物时偏差值，为桩的长度。
三基坑降水施工方法由于主楼基坑开挖较深，基坑内采用大口井降水。
井深分别为和。
基坑内设置口井，其中沿基坑四周设口，基础底板下设六口。
井内设置潜水泵将地下水通过胶管排出。
为了保证基坑施工干场作业，基坑开挖前开始降水，当降至槽底标高下后开始基坑开挖，回填土后可停止降水。
配楼基坑开挖较浅，采用集水井及排水沟来排水，每侧配楼设两口集水井，排水沟宽，深，沟底回填碎石，纵向按找泛水与各集水井相连，使沟内水流入集水井，集水井内设置潜水泵将地下水通过胶管排出。
做好排水工作，设专设专人定时进行卫生打扫，做到干净整洁无异味排水畅通，道路整洁。
生活区进行适当绿化美化，以营造个整洁卫生的环境，展现企业形象。
第章项目管理班子主要管理人员项目组织管理机构设置该工程质量标准为市优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计尊重监理服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质领导素质知识素质实践经验身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
项目组织机构图见图。
招投标大师第页图项目组织机构图项目经理部主要成员及主要职责项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。
项目经理部本着以年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验为配备原则，主要配备项目经理部领导层由项目经理项目副经理项目总工程师组成管理层为技术组质量组安全组物资组经营组组成负责从施工准备工程施工质量安全检查工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。
项目主要管理人员情况见表。
表主要管理人员览表名称姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目总部项目主管其他人员二现场项目经理项目副经理招投标大师第页项目工程师质量管理材料管理计划管理安全管理施工管理资料管理预算管理项目主要人员管理职责项目经理管理职责执行质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。
负责组织项目工程总体施工管理控制项目成本实施计划检查部位控制质量变更签证负责组织编制质量计划。
组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。
确保进场材料合格并进行标识。
按照施工生产中不合格品控制程序严把质量关。
负责条款的实施，组织做好回访回修工作。
负责组织工程结算及工程款的及时回收招投标大师第页的硬塑管，并兼做模板内支
xx公司-xx法院综合楼施工组织设计方案
