1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。
安全员安全员主要负责现场安全保卫工作，检查现场施工人员操作规程现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。
材料员熟悉工地所使用的材料品种规格数量要求进场时间及材料的质量标准填写材料采购计划表及组织进场时间认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购进场材料必须提交出厂合格证。
财务仓管财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记贮存维护，对库存材料进行标识保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库做好材料台账登记并做好签字手续收集原材料合格证。
施工班组各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程。
附图项目组织机构图工程指挥部总工程师项目经理材料员施工员预算员质检员安全员吊顶工程木结构工程油漆工程电气安装工程室内乳胶漆地面石材设计师墙面石材地面砖墙面砖墙面砖五施工部署施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前切施工准备工作。
根据本工程特点，在开工前重点抓好三个调度即人员调度机具调度材料调度减少各种材料工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。
现场主要出入口设置出入制度场容管理安全管理制度宣传栏。
现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。
现场分区安排现场办公室在施工现场设置，便于有效地集中管理。
材料仓库及堆放拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。
其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。
施工操作区设天花组木工组瓦工组油漆组操作间各间。
操作间内成品半成品等必须整齐摆放，规范确保本工程达到优质标准。
工期目标本工程工期为个日历天。
安全目标制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全优良施工现场。
文明施工目标坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到市级文明施工样板工地。
四项目组织管理机构项目管理班子的组成主要工种负责人我公司总部有套管理严密完整的指挥管理系统，项目经理部的职能是根据本项目的实际建立套行之有效的管理机构并实施有效的管理。
现场管理机构由总部指挥，项目经理管辖下的五大员仓管和施工班组组成管理后勤和施工机构。
五大员是施工员预算员质检员安全员材料采购员，各员工分工负责管理到位。
项目经理部对项目行使计划组织协调监控指挥等职能。
全权处理项目中的技术管理，协调切事务。
确保工程计划的实施，确保工程质量施工安全和资金合理使用，按公司的机制和标准体系进行实施，圆满完成甲方对本工程的质量要求，达到省优质建筑装饰工程。
二管理及技术人员职责总指挥总指挥主要负责本工程业务处理施工过程控制指挥调度以及同业主监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保养全过程的协调。
总工程师总工程师负责对项目中的有关工程技术主持设计施工技术交底解决好施工现场出现的技术问题。
监督管理整个项目采购产品，施工过程和竣工的质量检验。
负责对不合格工程项目的处理措施项目经理项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划负责对项目中的有关工程技术质量工期安全成本等进行监督管理，合理组织配置落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。
施工员接受设计施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底熟悉图纸合同等施工文件熟悉施工现场施工内容施工工艺流程了解工期要求规范要求及质量进口空压机国产交流电焊机国产直流电焊机国产自动自功螺丝机国产氩弧焊机国产木工锯床国产石材抛光机进口花岗石界床进口手磨机进口套丝机进口氧割设备国产电动高压喷涂机进口射钉枪国产目录编制说明及依据编制说明二编制依据二工程概况工程名称二建设单位三
湖北某银行办公楼装修施工组织设计
