1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。四建立相应的激励机制要使自主管理能扎实持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机制，以充分调动保护和发挥职工自主管理的积极性，对开展自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，可以通过成果发布会进行推广，可通过自主管理班组免检班命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励，以此使员工更感责任的重大，也使自主管理的行为和范围向纵深发展。自主管理是管理的最高境界。今天，个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平，不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。全文完年月日，才能产生巨大的持久的创造力。二领导的角色转变传统的领导角色往往颇具夫当关，指挥全局的气魄......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统。自主管理为每位员工都提供个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出我要干我要干好的愿望并以此指导自己的行为。年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是种被动管理。现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，如今，在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这样的企业如何产生创新力如何应对挑战如何长足发展而自主管理便建立了这样个机制，种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每个员工的能动性和创造性，提供个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。四企业推行自主管理中应注意的问题文化建设形成道理来。二战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....应该尽快在这方面补课。三提高战略水平需要更新观念意识思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念意识，还是思维知识，哪个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人般都有对本企业经营内容经营方式经营手段经营地点治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识环保意识品牌意识公关意识人才意识知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量规模成本质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术治理体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出个好的战略也绝非易事。四全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担网络。自主管理是指个组织的管理方式......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这已不适应时代的发展。当今最前沿的管理理论学习型组织理论指出，领导的创新角色应是设计师服务员和教练员。自主管理下的领导角色亦然。领导者应效力与建立组织共同愿景目标，重视每个员工的作用，通过自主管理引导员工为实现这目标自觉的投入，并在这过程中释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。三组织成员自主学习，自我更新在自主管理的团队中组织成员能够不断自主地发现问题，同时不断学习新知识，不断地提高劳动技能，不断改善和提升工作效果，不断进行创新。真正做到敏学日新，使组织自主地进行新陈代谢，保持企业健康向上，焕发勃勃生机。二自主管理与制度管理的关系自主管理并非不要制度管理，更不是自由管理。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证，当企业在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....自主管理的主要特征组织结构扁平化传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。只有这样的体制，才能保证上下级的有效沟通，下层才能有直接体会上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第层的营养。只有这样，企业内部才能形成互相理解，互相学习，整体互动思考，协调合作的群体负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整国有经济战略性调整有机地结合起来......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强。传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时，领导者将会得到更大的回报。这回报同时将使员工更具有能力，并感到充分的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。三不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行自主管理的条件之，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学习型组织创建活动便是个很好的载体。通过学习型组足了人性的需求在定的物质条件下，人的创造性得到发挥......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....通过有效的激励和引导，进步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的自上而下的管理方式为自下而上的管理模式，即先要通过制度管理的必然王国，再向自主管理的自由王国迈进。这是个循序渐进的过程，是个量变到质变的飞跃。三推行自主管理的意义满员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础，否则自主管理无从谈起。在员工中营造了种人情味与亲和力，引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。二领导要充分授权在推行自主管理的过程中，领导有必要充分授权......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这将带给人莫大的愉悦和满足，激励着人们进步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥。创造性被激发，从而获得成功和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。目前随着我们企业知识员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。二体现了快变巨变的时代要求比尔盖茨曾说微软离破产永远只有个月。企业唯有以不变应万变才能发展生存，不变的什么是创新，它包括管理的创新技术的创新产品的创新，而创新靠的是什么是人的创造力。传统的管理模式制约着员工的创新，领导集中控制，凡事靠领导组织安排，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强......”。