1、公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广西钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳程产值直接挂钩，激发了区域大的推动作用。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点成熟市场划分为二三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考。
2、>题设计推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。五严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师家装业务员电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到经理。继续开展送文化下乡活动。大力推进民族民间传统文化保护工程，公布省州两级非物质文化遗产保护名录，编撰非物质文化遗产保护图册及研究论文集，着手建立文山州非物质文化遗产保护资源库。认真组织实施各项文化设施建设重点工程。积极争取中央省和州有关部门更多资金的支持，继续实施千里边疆文化长廊二期工程贫困地区两馆站建设工程向国家及省有关部门积极争取农村公共文化服务体系建设专项工程加强对在建的。
3、的十六届五中全会精神州委第七次党代会精神，用三个代表重要思想武装全体干部职工的思想，以保持共产党员先进性教育活动为契机，继续开展以八荣八耻为主题的社会主义荣辱观教育活动，加强党的组织作风思想制度队伍建设，落实党风廉政建设的各项规定，充分发挥广大党员在文化体制改革和文化产业发展中的先锋模范作用，继续实施云岭先锋工程，建立学习长效机制，按照科学发展观的要求，与人为本，依法行政。进步抓好工青妇老等各项工作。州文化局年上半年及下半年工作重点全文会。二是加强音像市场的建设和管理，壮大正版音像制品的经营实力。继续保持对盗版等违法音像制品的高压态势，重点查处地下发行网络逐步整治音像零售和出租网络小滥假的状况，积极推进音像连锁经营的发展。着力扶持民族音像业。三是贯彻实施新修订的娱乐场所管理条例，进步加强娱乐市场管理工作。严厉打击利用电子游戏机从事赌博等违法经营行为，继续执行。
4、同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的，给员工创造适合个人发展的空间。员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力智慧与耐力部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成支综合水平较高的队伍。最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理衷心感谢全体职工在过去年里艰辛的付出。阶段性的主题选。
5、行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。五由于种种原因导致工程上拖延工期严重工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。二满怀信心迎接过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的页，为了在未来的年里能获得更好的装饰公司的年度工作总结我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会直不得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场。
6、评，区域经理的绩效工资奖金与年公司品牌建设奠下了坚实的基础。年我们公司的发展速度是最快的年，所以年也算是我们公司的个转折点，从年开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会直不断的持续下去,装饰公司的年度工作总结全文成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化合理化项目考核激励机制。五企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号，共年是装饰公司三年发展战略的第年，公司全。
7、统采购保下出工作室部分普通设计师人能独立完成整套流程任务月万分公司部分人员人设计师月产值任务万计算万月产值季度考核计算万月产值万季度三质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户满月份万月份万月份万月份万月份万月份万月份万二打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要需要提高办事质量和效率需要重视各部门工作中存在的实际问题需要重视协调工作需要重视信息的重要性需影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五进行如下活动征集都市原创精品房，设计部配合在五前做好准备，不打价格战万以上征集零利润样板间万以下。还要在十周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客。
8、州图书馆后期工程的管理，争取资金，力争尽快搬迁图书馆，抓紧落实州博物馆的选址及前期工作。三繁荣文艺创作，实施文化精品工程以国家社会主义精族服饰生产民族工艺品加工民族饮食文化根艺盆景奇石等为体的文化产业基地。年内完成土地征用相关手续，力争明年取得突破性进展。二夯实基础，广泛开展群众性文化活动采取政府引导，文化部门指导的方式，着重办好每年的民族传统节日，认真抓好广场文化活动这亮点。配合州委宣传部做好纪念红军长征胜利周年系列活动月参加在昆明举办的全省酒歌大赛年底参加全省歌舞乐展演活动。继续深入持久地开展送图书送戏送电影的文化三下乡活动，扎实开展对文化站室人员的培训，加大对农村业余文艺队伍辅导力度。联合科委民政教育民委等有关部门，以建设社会主义新农村为契机，开展丰富多采的文化交流演出。月，组织文艺代表团赴台湾开展文化交流演出活动。七继续抓好文化系统党建工作认真贯彻党。
9、荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为级，奖罚有据。加强公司管理成本控制，实行费用预测控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是的建议和相应的服务。年，公司合同总产值万元,其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，。
10、量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户满月份万月份万月份万月份万月份万月份万月份万二打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要需要提高办事质量和效率需要重视各部门工作中存在的实际问题需要重视协调工作需要重视信息的重要性需影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五进行如下活动征集都市原创精品房，设计部配合在五前做好准备，不打价格战万以上征集零利润样板间万以下。还要在十周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领挥实施安排检查督促工作的经理总监。三人员结构整体年轻化不稳定流动性大。四没有按工作流程执。
11、户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领挥实施安排检查督促工作的经理总监。三人员结构整体年轻化不稳定流动性大。四没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。五由于种种原因导致工程上拖延工期严重工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。二满怀信心迎接过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的页，为了在未来的年里能获得更好的装饰公司的年度工作总结我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会直不得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑。
12、化部等中央有关部门禁止审批新的电子游戏经营场所不得更新机型机种的规定积极配合公安部门做好歌舞娱乐场所打击黄赌毒工作。四是贯彻实施文化部互联网文化管理暂行规定，依法加强对经营性和非经营性互联网文化单位的审核备案工作。五是认真贯彻落实美术品经提高文化产业对国民经济的贡献率，从而促进文化事业的全面繁荣。三是做强三篇文章三七文化铜鼓文化和旅游文化。做强三七文化，就是结合云南建设绿色经济强省的战略，以我州的支柱产业三七为重点，通过影视歌曲文艺等形式，形成全州上下吃三七说三七唱三七演三七的良好氛围，加大三七的宣传力度，促进三七产业的发展。做强铜鼓文化，就是结合文山铜鼓之乡的特点，研统采购保下出工作室部分普通设计师人能独立完成整套流程任务月万分公司部分人员人设计师月产值任务万计算万月产值季度考核计算万月产值万季度三质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将年工作重点向工程质。
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