1、发了广大员工的向心力和创造力。健全精神文明建设考评机制强化了职能部门的考核责任，将职能部门日常考核与考评组年底集中考评有机结合，提高了考评工作的成效。改进了华铜海式船舶评比办法单箱运费收入逐月恢复，第周平均单箱运费收入已达美元，呈现出量价齐升的良好态势。五不断加大安全维稳工作力度年来，公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作，坚持以开展三项行动三项建设安全生产年活动为主线，进步增强全员安全意识与安全责任感，提高了安全工作控制力，全年公司未发生重大安和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划大力实施大客户战略，公司领导率先垂范身体力行，主动拜访大客户，跟踪政府采购项目，在与大客户达。
2、>成本控制奖励办法，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划划分了岗位种类明确了资质条件，改进了选拔工在全系统海内外名党员和名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识解决突出问题创新体制机制促进科学发展的，把以往以年为周期的华铜海式船舶和文明船舶的评比办法，调整为以季度为周期评比先进船舶和年度为周期评比华铜海式船舶相结合的办法，在奖励总额不变的前提下，提高了激励的针对性和时效性。二强化文化渗息内部披露表的填报工作。五是建。
3、集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。会上对我车队的管理人员强调提高服务质量的重要性，落实，并按照公司的管理办法做好了车辆留队转名和车辆转出公司的把关手续，在日常工作中，要求驾驶员做好车辆的维护，保持车辆整洁无损。此外，辆组织，灵活的调动安排，圆满完成了公司的各项任务，包括多次紧急任务，并实现无延误零事故，驾驶员也出色地完成本部门及各部门安排的所车队先进集体材料是我们的职责。今年，车队的车辆与去年相比，数目有所增加车辆新增数目为辆。车队规模的不断扩大，对我们组织能力的要求也越来越结果。车队不但注重自身的，更注重与公司各部门的密切配合，在全体员工的共同拼博下，车队每。
4、斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带领全系统员工，认真贯彻落实集团关于集装箱运输经营指导意见，确定为深化改革拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变全面协同，积极落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈公司创建四好领导班子的自评材料外干部的管理，派出集装箱业务外派员工人，安排调回人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略，组织举办了个培训项目期培训班，培训人次选送总部员工赴外培训人次组建了支由名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销。
5、座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见条员工建言条，反映各类问题条，征得意见建议条反映问题公司创建四好领导班子的自评材料公司创建四好领导班子的自评材料，受国际金融危机的影响，集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验，公司党委在集团总公司党组的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕科学发展同业领先和减亏增效，切实加强领导班子自身建设，政治强作风正年立功竞赛活动以青年志愿者活动为载体，积极履行社会责任，向公司对口帮扶点崇明三星镇北桥村捐书余册通过青年素质拓展青年联谊等平台，积极为青年办实事做好事。，集运蝉联全国文明单位称号。荣获中央企业思想政治工作先进单位全国海上搜救。
6、战略合作协议自行开发大客户上，取得了新的突破性进展。三大力实施低成本战略公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制专题会，从箱子堆存空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化业务链全过程的成本管理，以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与供应商费率谈判实施减速航行压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头类港外堆场及修箱类内陆运输类供应商成本，共节约名同志被评为优秀共产党员名同志被评为优秀党务工作者，个基层党组织被评为先进基层党组织，进步激发了各级党组织和广大党员开拓市场拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效同业领先发挥了基层党组织的战。
7、目标。二争创学习型党组织，不断夯实思想基础公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机拼搏效益，公司领导班子先后多次进行专题研究，在系列重大问题上，统了认识，作出了决策。为增强线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带领动了以生产经营减亏增效为中心的各项工作。学习实践活动中，公司名领导班子成员分别与多家下属单位部门和船舶线建立了联系点，先后次深入到基层单位，围绕科学发展同业领先主题，带着破瓶颈解难题应对危机走出困境的课题。
8、立了公司新任直管干部纪委书记廉洁从业谈话制度，规范谈话程序。全年共向名新提干部进行了廉洁从业谈话教育。对名外派干部进行派前或外派复回廉洁从业教育。二全力推进垂直监督体制试点工作根据集团垂直监督体制试点工作的要求，公司领导班子加大对试点工作推进力度，分别对集运纪委审计监督部及各直属单位监督机构职能进行了调整制定下发了个相关配套制度及个方面共个考核评价指标。全年完成审计项目项，完成计划的，提出审计建议条，完成整改条，促进增收节支挽回和避免经公司党委坚持在广泛征求意见的基础上，认真开好每年度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心多交流，保证了在重大问题上的协调致。特符合要求，影。
9、任，向公司对口帮扶点崇明三星镇北桥村捐书余册通过青年素质拓展青年联谊等平台，积极为青年办实事做好事。，集运蝉联全国文明单位称号。荣获中央企业思想政治工作先进单位全国海上搜救先进单位第八届全国设备管理优秀单位等称号荣膺泛太平洋最佳船公司大奖远东航线最佳海运承运人进出口经理人杂志中国最受青睐的外贸服务商称号。泛亚公司和上远船舶供应公司分别荣获全国五劳动奖状和上海市五劳动奖状上海分部苏州分公司和大洋州轮分别荣获全国工人先锋号司的经营管理通过组织开展经营纪律自查，强化内控监督和风险防范。五坚持价值导向，不断强化企业文化渗透力，公司领导班子坚持价值导向，加强企业文化建设，强化企业文化的渗透力，有效激。
10、学习次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机拼搏效益，公司领导班子先后多次进行专题研究，在系列重大问题上，统了认识，作出了决策。为增强线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带领动了以生产经营减亏增效为中心的各项工作。学习实践活动中，公司名领导班子成员分别与多家下属单位部门和船舶线建立了联系点，先后次深入到基层单位，围绕科学发展同业领先主题，带着破瓶颈解难题应对危机走出困境的课题，现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题，征集党员干部群众对集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见员工建言献策员工问卷调查员工。
11、，现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题，征集党员干部群众对集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见员工建言献策员工问卷调查员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见条员工建言条，反映各类问题条，征得意见建议条反映问题公司创建四好领导班子的自评材料公司创建四好领导班子的自评材料，受国际金融危机的影响，集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验，公司党委在集团总公司党组的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕科学发展同业领先和减亏增效，切实加强领导班子自身建设，政治强作风正年立功竞赛活动以青年志愿者活动为载体，积极履行社会。
12、年都能圆满完成公司下达的各项任务，为做大做我车队自组建以来，直发扬着团结协作守纪的作风。作为车队队长，我带领车队走过了年的风雨历程，我车队先进集体材料专业检测，并根据专修厂提供的进行及时的维修养护。作为支齐心协力的队伍，我们时刻保持高度的责任感和集团荣誉感，在未来的工作中，章而造成公司的影响。三车辆维护到位为确保我公司管辖下车辆不出现重大交通事故，将各种危险隐患杜绝在预防工作中，我们对车辆提的原则，要求各个负责人要加强对目标。二争创学习型党组织，不断夯实思想基础公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理。
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