煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话材料 ㊣ 精品文档 值得下载

上还有差距。

认识上的差距决定了工作上的差距。

今天在会上交流的这六个支部之所以在推行评价体系方面有自己的特色，关键还是这些支部书记在推行评价体系过程中有个比较清醒的认识，责任心比较强，肯动脑筋，肯下功夫研究，行政领导也积极参与。

但是，我们也应当看到，有些支部书记是嘴把式光说不练，当甩手掌柜，把支部工作全部推给了自己的小秘书，不要说对评价体系如何有效推行进行研究了，甚至连过问都不过问，得过且过，疲于应付，造成了工作没有成效，十分被动。

二是教条主义严重。

我们有些支部书记和政工部门的干部赛获得优秀奖之后，今年月号，在全国迎国庆讲文明树新风礼仪知识竞赛选拔赛中，我们司马煤业公司代表省国资委参赛，以绝对优势获得了第名，并代表山西省在广西南宁举行的竞赛中获得了优秀奖，这是非常不容易的。

省文明办对我们给予了充分的肯定，央视网在专题网页上介绍了我们司马煤业公司代表队，称赞我们司马创造了全国煤炭企业文明建设工作的个奇迹。

个煤矿，能够两次代表山西省参加全国知识竞赛，这本身就是个奇迹。

南宁晚报也专门刊登文章，称赞我们司马文明之风吹到了井下，从而大大提高了企业的社会知名度。

第二个例子就是今年在集团举办的迎七歌咏比赛中，我们司马煤业公司三百名员工组成的合唱团，以绝对优势取得了第名，任润厚董事长王安民书记给予了高度评价。

最近，集团公司又让我们司马代表集团参加则。

具体讲，就是实行党委支部员工三级评价就是做到工作责任制度和考核四个落实就是实现评价体系与管理六好支部建设主题活动安全生产经营管理的五大对接就是坚持计划制定计划执行计划检查绩效评价绩效反馈绩效改进六步工作法就是实现党委工作精确化部门工作精细化支部工作精简化的三精目标。

推行规则的制定便于大家记忆，便于工作，便于执行，对规范流程推进工作起到了积极的作用。

今年是集团公司提出的评价体系规范运行年，我们按照集团公司的要求，对三书两表进行了统规范，对制度进行了重新梳理和修定，特别是在上半年的评价中，又进行了彻底的检查和规范，专门组织政工干部深入到各个基层支部，根据集团提出的规范要求，进行了翻箱倒柜从严从煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话材料认识，增强责任感和紧迫感，切实把存在的问题整改落实好，切实把评价体煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话第页系工作做细，做实，做好，真正做出成效来。

我们司马煤业公司是年底被集团公司确定为第批推行党委工作绩效管理评价体系的单位，到目前为止，已经年半多的时间了。

回顾我们的体系推行工作，我感到有以下五个特点是绩效的理念逐步深入人心。

推行评价体系以来，我们通过邀请集团公司绩效办的同志来公司讲课组织进行评价体系知识考试举办有奖答题和知识竞赛等多种形式，对公司全体党员干部进行了评价体系知识的培训。

另外，我们还分三个阶段在政工干部支部书记科队长中开展了党委工作绩效管理评价体系的轮讲，并现场评比打分。

同时，我们还在广播电视司马煤业报上开辟了绩效管理评价体系大家谈专王安民书记作了经验介绍，省国资委作出了关于在省属企业中学习推广潞安党建工作经验的决定。

特别是月号，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开，王安民书记作为唯个地方企业的党委书记在会上作了经验介绍，并受到了习近平李源潮张德江等国家领导人的亲切接见，这是我们潞安的荣耀，是我们党务工作者的荣耀。

有点我想大家定能够意识到，那就是随着集团党建工作绩效管理的经验在全国的推广，来集团公司参观学习的单位会络绎不绝。

最近，山西省委组织部长汤涛来集团调研党建工作时指出，潞安集团党建工作绩效管理的经验要在全省进行广泛推广。

我们司马煤业公司作为集团第批推行绩效管理的单位，决不能拖了集团公司的后腿，不能给集团抹了黑。

如果那样，我们就是潞安的罪人。

所以，我们必须扎扎实实地把绩效管理评价体系推行好。

广。

这次会议，不仅交流了好的经验，而且针对工作中存在的问题进行了研讨，时间虽然很短，内容却很丰富。

有的突出了如何制定三书，有的突出了如何评价，有的突出了如何规范。

特别是四个自评组的发言非常具有代表性针对性和指导性，这些做法给我们大家提供了很好的借鉴经验。

三是解决了些突出问题。

在交流中，大家针对推行工作中存在的问题和不足，提出了很多好的工作思路和解决办法。

会后，绩效办公室要认真进行收集整理，系统归类，对好的做法和思路要在全公司进行推广，对存在的问题要逐进行整改，确保时间落实责任落实和人员落实。

另外，这次研讨会的材料要汇编成册，下发到各个支部和政工部门，供大家学习交流。

同志们，今天我们为什么要专门召开这次会议是公司领导心血来潮吗不是，是走过场，做样子给别人看吗更不是，之所以煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话今天，我们在这里召开公司党建工作绩效管理研讨会，主要目的就是通过相互交流探讨推广先进经验促进共同提高，推动我公司党建工作绩效管理整体上个新水平。

刚才，听了四个自评组六个党支部书记的发言，我感到大家讲得都比较到位，既实事求是地谈了各自比较好的做法，也敢于正视自身存在的问题和不足，这说明大家在推行党委工作绩效管理评价体系过程中的的确确做了很多工作，动恪尽职守，认真负责，扑下身子，脚踏实地，在安全管理上下功夫，要认真执行三必到，三走到规定，从严过细查找安全管理方面存在的漏洞，绝不放过个隐患。

各支部要加强对职工的安全思想教育，绝不能让职工带着情绪上岗，坚决杜绝三违现象的发生，确保安全生产。

第二，要加强对民爆物品的管理。

保卫部近期要深入井下火药库，检查火药雷管的领退情况，加强对井口检身的检查，尤其是要加强对外委队伍的管理，确保不留个死角不留个隐患。

第三，要加强对矿区要害部位和生活区的保卫和防范。

特别是要加大夜间巡逻的力度，对可疑人员和可疑迹象绝不能放过，必须严厉打击。

小区管委会要加强对小区的管理，对单元防盗门的关闭情况要加强监督检查，加强对小区门卫的管理，严格执行出入登记制度，确保小区的安全。

第四，要加强信访工作。

从最检查。

第三是要抓好评价。

无论是自我评价还是组织评价，都要实事求是，切忌空话套话，要敢于暴露自己存在的问题，对产生问题的原因要从深层次上分析，这样才能起到自我反省自我激励自我提高的作用。

今后，绩效办公室和四个评价组要定期或不定期深入基层支部检查自评情况，随时发现问题，随时纠正。

对些应付支差评价走形式的要严格进行考核，同时，我们还要追究支部书记的责任。

在这里，我特别要强调，支部书记队长要从自身做起，带头搞好评价。

只有自己做好了，才能理直气壮地要求你们的下属做好，才能真正提高评价的质量。

四创新工作，追求特色。

党委工作绩效管理评价体系是思维方式的变革，更是工作方式的变革。

要推行好评价体系，就必须解放思想，转变观念，拓宽思路，有所作为。

我们重点要在以下三个方面进行创新是要创新工作质量。

抓好规范是顺利有效推行绩效管理评价体系的基础。

因此，集团党委对此非常重视，提出了的工作模式，并且把今年确定为评价体系的规范运行年，这就要求我们必须下功夫做好规范运行这篇文章，确保体系推行到位有效。

具体讲，就是要抓好三个方面第是要抓好制度的规范。

从公司来讲，推行评价体系以来，我们先后制定完善了体系基本制度和保障制度项，为实现党委工作制度化规范化奠定了基础。

我今天要强调的是，基层支部也要结合自身实际，从管理的角度出发，制定和完善相关的制度。

因为党委的制度是管宏观的，指导全公司的，但是具体到微观层面来讲，还应当结合自身实际，相应地制定些制度，做到每项工作都有章可循，这两者并不矛盾。

第二是要抓好流程的规范。

流程是绩效管理评价体系实施的工作载体。

集团公司党委实队是否具备长期驾驭管理和运营的能力，这将最终成为推行成败的关键。

我感到，这不仅是对我们司马煤业公司的考验，也是对公司每个党支部的严峻考验。

所以，大家必须全力以赴，要进步增强责任感和使命感，丢掉侥幸和应付的念头，安下心来，扑下身子，真抓实干，要亲自过问亲自研究，虚心向好的支部学习，不甘落后，迎头赶上来。

二加强学习，提升素质。

这是我们推行好党委工作绩效管理评价体系的根本保证。

因为党委工作绩效管理评价体系是个新生事物，需要我们学习的东西很多很多。

作为名政工部门人员，不仅要熟悉党务方面政工方面的知识，同时还需要掌握安全生产经营管理等方方面面的知识。

因为体系四大板块中有个促发展板块，如果你不懂生产经营管理，就无法去作评价。

比如，什么叫成本什么叫利润等等。

我认为都应该去了解煤矿公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话材料对各基层单位和周边的摸底情况来看，公司的整体情况还是比较稳定的，但是不能掉以轻心，往往因为件小事处理不当，都随时有可能引发上访，这就需要我们时刻提高警惕。

各单位各部门要做好矛盾纠纷的调解工作，把隐患消灭在萌芽，把矛盾解决在基层。

要落实责任，级抓级，层层抓落实，实行信访工作零报告制度，坚决杜绝群体上访和越级上访事件的发生。

同志们，实行党建工作绩效管理是项长期的艰巨的光荣的任务，希望大家通过这次会议，定要认清形势，增强责任感和使命感，决不辜负集团党委和公司党委的殷切希望，扎扎实实地推行好党委工作绩效管理评价体系，推进我们司马煤业公司党建工作再上个新台阶，为创建本质安全型集约高效型科技创新型生态示范型文明和谐型的代表潞安新形象的最具魅力企业做出新的更大贡献，全文同样件事，在具体办的过程中，采取的方法不同，效果也会大不样。

采取的方法好，事情就会办得