1、服务。在现有基础上，办文压缩办会压缩效率提高。三基本原则突出个目标，即打造务实高效勤政廉洁的机关实现两个改进，即改进工作方式和服务方式改进工作流程和流程增强三个意识，即增强大局意识服务意识和进取意识明确四个重点，即重点抓好完善流程再造资源整合服务增强等四个方面，推动各项工作高效运转，实现服务人保系统内提效率外塑形象实施意见为更好地促进我系统贯彻落实全区创业服务年和区委提出的五项活动要求，加快推进我系统各项工作又好又快发展，进步提高工作效率责任部门局办公室局属各单位五活动要求强化思想认识。各单位各科室要站在服务经济社会发展大局的高度，充分认识开展内提效率外塑形象活动的必要性和紧迫性，。
2、>政府机构改革方案和三定规定，对局机关各部门职能进行重新梳理，明确工作职责和管理重点。是发挥劳动保障管理服务分中心站式服务功能效应，利用大厅电子屏幕劳动保障信息网和触摸屏等形式实现信息化，进步完善区街居三级人保系统内提效率外塑形象实施意见，亲自抓。强化联系沟通。各单位各科室要加强与上级部门的沟通和联系，积极争取上级指导和支持。各单位各科室之间也要加强协作和配合，形成强大工作合力，共同推动全系统各项工作的顺利开展。强化任务落实。各单位要不定期对照全局重大决策部署，以及其他应考核的事项内提效率外塑形象活动开展情况进行自查自纠。局办公室要加强对各单位各科室活动开展情况的督查和考核，并通报督。
3、调查的信息进行归类整理，输入微机，形成基础台帐资料，及时做好信息更新维护。二是进步完善建立全区事业单位急缺的人才库，做到动态管理，不定期发布急缺人才需求目录，以便事业单位引进各类急缺人才提供参考依据。责任部门局属各单位事业单位人事管理科确具体的责任部门完成时限完成标准，推进工作落实。是进步增强监督的有效性。健全监督制度，通过开设征求意见箱和发放征求意见函，充分发挥舆论监督群众监督作用。二是进步增强督查的权威性。通过调研督查集中督查跟踪督查等方式，突出督促经济工作的进展情况民生工程的完成情况，及时掌握工作动态。三是进步加强信访监督力度。健全电话督办专人督办催办单督办下访督办通报情况督。
4、推进表，对工作任务进行分解和量化，要按隶属关系，由局里报区委区政府批准，方可组织实施。责任部门局属各单位各科室五促进服务提升，解决作风不实的问题强化服务意识。结合创业服务年活动和五项活动，通过广泛征求意见建议明察暗访等，查找存在问题等方式，要改进工作方式方法，深入基层，深入实际，不断提高服务水平，对接待来访者推行首问负责制，按照制度规定的程序，做到态度和蔼热情周到，彻底杜绝了门难进脸难看话难听事难办的机关衙门作。般每月至少天在挂点单位，各分管领导至少每月天在分管单位调研。三是加大科室与局属各单位之间的沟通协调数据共享工作共担，提高工作效率。责任部门局属各单位各科室加快资源整合。根据。
5、人保系统内提效率外塑形象实施意见。二是完善劳动保障管理服务分中心便民惠民服务功能，拓展站式服务领域，开通预约服务，可通过电话电子信箱现场进行专门预约，不定期开展满意度问卷调查活动，提高办事效率。三是原有基础上对办事流程及办事时间压缩，最与大限度地方便群众办事四是每个窗口单位就如何做到办事环节最少办事时间最短服务质量最优服务效率最高要提出项提升服务水平的新举措，并根据各自情况提出相应，简化审批环节。责任部门局属各单位各科室群众，提高工作效率。责任部门局属各单位各科室各街道保障所三实施流程再造，解决效率不高的问题减少层次简化流程。要进步梳理行政职权项目，绘制行政职权运行流程图，加强与上。
6、强化思想认识，并将活动开展列入重要议事日程，融入日常行政工作当中，切实将活动抓实抓好抓出成效，坚决防止强调行政工作繁忙而使活动开展流于形式。强化领导责任。各单位要建立以行政主要领导为第责任人分管领导为具体责任人的责任体系，做到行政把手负总层公共服务公益性岗位失地农民基本保障突出问题专项治理等各项民生工程的落实，努力在为群众和服务对象排忧解难办实事做好事中树立政府机关的亲民为民惠民形象。责任部门局属各单位各科室各街道保障所六维护政令畅通，解决落实不够的问题强化工作执行力检查评价。对于区委区政府和局里重要决策部署，以及上级业务部门交办督办的重要工作，由局办公室或由有关牵头部门制定工作任。
7、送通过群共享文档进行发布传送。责任部门局属各单位各科室各街道保障所压缩行政审批时间。是绘制行政审批事项运行流程图，在办公场所显著位置进行张贴悬挂，并通过门户网站及时向社会公复时限，优化工作流程，压缩部门内部运转时间，减少办事环节。四是严格实行责任追究制。要建立健全行政过错责任追究制，将责任追究落实到具体的工作岗位责任人和分管领导，情节严重者将追究其主要领导责任。五是巩固岗制度。各级负责人各个岗位都要确定岗，根据科内人员与岗位的安排设置定岗责任人，并将岗工作制度作为绩效考评的主要内容之。六是在各办公室悬挂提示牌，对工作人员是否在岗进行对外公示，方便办事议，确保请假的严肃性。三是严格会。
8、查和考核结果，使活动开展真正取得实效。全文访渠道。责任部门局办公室实施绩效考核。是坚持定性考核与定量考核相结合目标考核与绩效考核相结合绩效考核与年度考核相结合的原则，设置岗位目标考核和岗位绩效反应考核二是把干部绩效考核作为年度考核的重要依据，严格兑现奖惩三是加强对干部绩效考核的监督检查，完善内部投诉控告监督检查调查处理机制四是坚持以能力和业绩为导向，突出量化考核的作用，形成正确的工作效果评价体系，切实解决干与不干和干好干坏个样的问题街道保障所四强化资源整合，解决工作不力的问题建好台帐规范管理。是围绕劳动就业社保医保需求对辖区内人员进行上门上户的家访式摸底调查，在调查登记的基础上，将。
9、过程中，严格按照岗位责任制分工和领导签批的意见，所有文件由办公室统传递，各科室之间不横向传阅，避免工作交叉，产生误区，提高效率。责任部门局办公室加加强干部培训。本着干什么学什么缺什么补什么的原则，加强干部练兵和技能培训，提高干部服务社会发展的能力。要运用多种形式，为干部学习创造条件，如鼓励参加领导干部公开选拔攻读硕士研究生，为干部学习提供帮助，加强干部自我学习，变干部要我学为我要学，将干部的学习成绩纳入综合素质考评之中，对学习成绩优异，理论与实践结合的好的干部，给予定的精神和物质奖励。对成绩突出者，可以考虑其评先评优，对不思进取，应付差事树立全系统的良好形象，更好地为全系统各项工作。
10、咨询培训融资项目孵化开业及其他服务。责任部门局属各单位各科室严格控制各类考核评比表彰活动。除上级业务部门和区委区政府组织实施的项目活动外，各单位般不再举办考核评比表彰活动，确需安排的活动，各街道保障所加强沟通协调。是结合创业服务年活动开展谈心活动，局主要领导与班子成员般干部群众谈心，分管领导与科室负责人之间谈心，科长与科员之间普遍谈心，通过谈心活动，使干部群众之间增进友谊，加强团结，消除隔阂，找准问题，促进工作更好开展。二是坚持领导干部挂点联系基层制度。挂点领导应不定期深入联系自己挂点的单位，掌握工作动态，帮助解决实际问题，通过走访召开座谈会等方式，了解干部职工的工作生活状况思想动。
11、场纪律。参会人员必须自觉遵守会议纪律维护会场秩序保持良好会风，提前分钟进入会场，按照座次表就坐。四是坚持三少少开会少少发文三短开短会讲短话发短文三实重实干办实事求实效，大力改进会风。责任部门局属各单位各科室实现以制度管人管事。是全面推务公开，将人民群众关心的人事劳动和社会保障政策作为政务公开的重点，要公开办事内容人保系统内提效率外塑形象实施意见管理，指定专人负责，统签收登记，落实跟踪管理。按照公文流转文件的拟定审核审批及签发过程程序，制作限时办件夹上级文件夹待处理文件夹待批文件夹等，方便工作人员及时分类送审三是设置留言栏，记录每天工作安排每月需上报的材料近期工作动态等四是在公文传阅。
12、下基层督办和协调会督办等制度，不断畅。责任部门局属各单位各科室各街道保障所开展四个活动。在各单位各科室推行说好每句话，接好每个电话，办好每件事情，待好每位服务对象的四个服务准则，教育和引导机关工作人员牢固树立服务为本甘当公仆，诚实守信的理念。责任部门局属各单位各科室各街道保障所开展为群众和服务对象办实事活动。各单位各科室要按照局里要求和部署，结合实际抓好区校园创业孵化基地困难企业职工参保购买城乡动保障服务平台，达到信息有效整合。二是在全区各街道保障所开设创业服务窗口，开辟自主创业绿色通道，并指定专人负责，通过公共服务平台的建设，实现全区创业指导服务技术信息资金的资源共享，并提供信息。
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