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doc 粮油企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:18 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《粮油企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织系列行业文化建设活动,实现传承文化创新理念提振精神重塑形象的目标。坚持以人为本,深入开展创建文明行业文明公司库活动和青年文明号活动,全面提升粮食行业精神文明建设水平,年底创建表彰批文明示范单位。大力推进科学行政民主行政依法行政,努力提高各级领导班子施政水平坚持不懈地实施人才兴粮战略,加强粮食行政管理执法人才企业经营管理人才行业特有职业技能人才的培养和培训,为行业发展提供人才支撑。完善局机关管理制度,切实转变粮食行政管理部门的职能,坚持依法行政,依法治粮。以构建和谐机关为抓手,进步改进机关作风,大力开展调查研究,建立提高机关效能的长效机制继续加强党风政风行风建设,强化粮食系统纪检监察和廉政建设。第篇安徽省粮油仓储企业规范化管理安徽省粮油仓储企业规范化管理年提升行动实施意见年月日为贯彻落实国家粮油仓储管理办法......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....丰益公司相关人士也认为成本在美元吨。根据行业统计,年,马来西亚的毛棕榈油总产量是,出口万吨。年,世界毛棕榈油的总产量达到万吨,马来西亚和印度尼西亚就接近万吨。年,马来西亚和印度尼西亚两国的消费量为万吨左右,由此可得出个数据,年东南亚棕榈油的贸易量在万吨左右。食用油市场寡头之谜上世纪年代,嘉里粮油在深圳蛇口设厂,中国第个小包装食用油品牌金龙鱼诞生,首次为中国引进了小包装食用油的概念。随着消费观念的改变,年以后,中国的小包装食用油高速成长,消费量以平均每年的速度增长。公开的数据显示,发达国家人均年消费食用油公斤,在东南亚,这个数字约为公斤,中国的数字仅为公斤。随着城乡居民生活水平的不断提高,中国人食用油消费迅速增长。在些经济较发达的大城市,小包装食用油逐步取代散装食用油成为市场主角。小包装也成为整个食用油市场附加值最高最赚钱的行业......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如果产品销到成都,东海粮油的物流成本就很高了,而郭老板在长江上中游都建的有工厂。甚至在新疆,也分南疆和北疆建工厂。到了年,丰益公司在中国的食用油粗炼和精炼厂共家,特殊油脂生产厂家,灌装油生产厂家,大米厂家,面粉厂家。目前,益海嘉里已在形成了布点广泛布局合理规模宏大的优质生产体系建立了中国庞大的经销网络,经销商数目已经超过家,遍布全国个大中城市,销售网络已覆盖了中国除台湾地区以外的所有省区市。而这同时,也不得不让人深思和隐忧,在这个新兴而起,已经变得很赚钱而且关系到国计民生的市场领域,中国粮油企业的机会还有几何据悉,丰益公司对油脂行业的渗透中不放过任何次机会。此前,丰益公司出资过东海粮油。张家港保税区工商局出具的工商登记资料显示东海粮油万元的注册资本中,公司占的股份,丰益公司占股份,中粮英属维尔京群岛玖捌有限公司实际为中粮集团控制占的股份。据河南周口位业内人士介绍......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....丰益公司也以资金入股,占有以上的股份。年开始生产口福牌花生油。鲁花集团不甘被控制,最终在年夺回了周口分公司的控制权,目前双方持股比例为鲁花集团,丰益公司,而品牌也更换为鲁花牌。益海嘉里的母公司丰益公司的棕榈油制造厂主要位于马来西亚和印度尼西亚,年,丰益公司的棕榈油和月桂油贸易从年的万吨上升到万吨,而年销往中国的棕榈油达到万吨以上。而中国粮油信息中心的信息显示年中国棕榈油进口量不超过万吨。接受采访的多位贸易商提供的数据也显示益海嘉里占有国内市场棕榈油市场份额的。而近两年来,棕榈油猛涨,几乎翻了倍。天下粮仓网上的统计数据显示,年月前后,度棕榈油平均价格从元吨路上蹿,年底达到元吨,年月间又开始蹿升,年月间,达到元吨的水平,经过短暂回调后继续拉升,年月日,棕榈油仍维持在元吨以上。销往中国市场的大量棕榈油生产和贸易,为丰益公司带来了巨额收益。据相关业内人士介绍......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....省局决定开展粮油仓储企业规范化管理年提升行动,特制定如下实施意见。指导思想以科学发展观为指导,以企业为主体,以行政为主导,以人才为核心,通过完善制度抓规范,强化培训提素质,加快建设促发展,不断提升仓储企业现代化水平,推动行业转型升级加快发展。目标任务本次行动是在国家粮油仓储企业规范化管理活动全省创建省级储备粮管理示范库基础上的次整体提升,经过年提升行动,力争实现如下目标规范化水平不断提升全面开展规范化管理水平评价活动,评价达标率达到,良好企业达,培育个省级仓储规范化管理优秀企业。推广机械通风环流熏蒸双低储粮粮情测控合科学保粮技术,力争项技术普及率分别达和。引导批企业开展质量管理体系认证。专业化水平不断提升加大专业技术人员培训教育投入,加强岗位培训,年内将全省粮油仓储管理和专业技术人员轮训遍。实行持证上岗制度,取得国家职业资格证书人数比十末翻番。广泛开展岗位练兵技能竞赛活动......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....食用油市场的整体销售收入为,小包装市场销售收入预计在亿亿元之间。中华粮网提供的数据显示年中国食用油消费量万吨,其中,小包装食用油的年消费量约为万吨,仅占消费总量的约,剩余的为散装油和工业用食用油。而到了年,中国食用油的消费量预计为万吨,小包装食用油的比例超过了。来自中华粮网的内部数据显示益海嘉里占有国内整个食用油市场的,中粮集团占,油脂集团占。而在国内小包装食用油,益海嘉里的市场占有率超过,中粮集团占有的份额。但关于具体的市场份额,各界说法不。益海嘉里有关人士日前向第财经日报强调金龙鱼系列商品在小包装食用油的市场份额仅仅超过。粮油企业文化优秀范文企业文化建设材料。是抓好订单促产业。大力拓展优质专用粮油生产,紧紧依托长赤牌翡翠米亦奇牌菜籽油华香牌系列条面米仓山牌优质杂粮大品牌,建立健全利益联结机制,做到利益均沾风险共担,走产购销条龙的产业化道路。购销企业负责基地发展粮油收购......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....营造学知识学技能钻技术钻业务的浓厚氛围。而此前在年月日,长沙晚报上刊发的篇访问嘉里粮油深圳有限公司华南区域总监王然鹏的报道,其对长沙晚报表示金龙鱼从年到年已经连续年登上销量冠军宝座,市场份额超过。而现在,金龙鱼只是益海嘉里的个品牌,还有口福胡姬花等多种品牌。益海嘉里在食用油小包装市场的占有率为,位相关企业的总裁告诉记者,它在沿海和内地布局多家工厂,贸易公司也遍布全国,对市场影响太大。巨人的急速扩张之路而且,令人关注的是,丰益公司在中国的扩张之路异乎寻常地迅速。上世纪年代末,益海嘉里才开始了中国粮油市场的开拓,经过十多年的发展,已成为国际知名的粮油加工贸易商,在中国累计投资余家粮油食品以及相关业务的生产加工企业。益海集团与嘉里粮油的生产企业交叉覆盖不同市场。益海集团的工厂多位于内地的线城市,而嘉里粮油中国的大生产基地主要位于航运方便消费水平高的线城市。换言之,合并后......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....现代化水平不断提升优化全省粮油仓储设施布局,构建以储备粮库或物流园区为龙头中心粮库为骨干基层收纳库为基础的粮食仓储物流体系,全省重点支持建设个储备粮库或物流园区,个中心粮库,维修改造个基层收纳库。加快粮食现代物流建设,力争原粮散运比例达。信息化水平不断提升贯彻国家粮食局十科技发展规划,大力推动信息技术专项建设,适时启动省级仓储管理和物流信息共享平台建设,力争实现省市县仓储管理联网。在个省级优秀粮库引入储粮业务和办公自动化信息化管理系统,在具备条件的大型粮库推动建设基于物联网的信息化网络。主要内容仓储管理规范化是年提升行动的基础,主要抓好以下几项内容。近年国家出台系列粮食法规政策文件管理制度技术标准操作规程,各级粮食行政管理部门和粮油仓储企业要采取多种形式,宣传粮油仓储管理规章制度,督促企业按章办事规范管理。省局继续汇编仓储业务资料,供各地参考使用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....年底,丰益公司以亿美元合并嘉里粮油,嘉里粮油的掌门人郭孔丞系马来西亚首富郭鹤年之子,而丰益公司掌门人郭孔丰则是郭鹤年的侄子。虽然产生的股权转让实际上就是郭氏家族兄弟间的交易,本来就完全控股益海集团的丰益公司,整合了嘉里粮油和益海集团两个集团的资源,成为中国当之无愧的油脂业寡头。在行业竞争对手看来,益海集团老板郭孔丰也是个非常精明非常有眼光的人,比起来他也没多少钱,但是他看到了中国未来的潜在市场。位业内公司的老总向记者介绍,益海集团从开始,在两年内,做了多个工厂,这多个工厂是非常快的拷贝,有的新建有的在收购老国有企业的基础上扩建,进行设备改造。比较起来,丰益公司的决策快扩张快,相比之下,美国的粮油公司的管理过于官僚,速度太慢了。这位老总还强调,郭孔丰的眼光还在于布局非常合理。比如东海粮油,是亚洲最大压榨工厂,但是它从长江口个点上进行辐射......”

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