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doc 规范法人治理结构 促进企业良性发展(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《规范法人治理结构 促进企业良性发展(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....监事和监事会。股份有限公司的监事会是检查公司的财产状况和公司业务执行情况的公司常设机构。股份有限公司监事的选择和资格限制与董事基本相同,但般人数较少。股份有限公司监事会的权利包括业务检查监督权召开股东大会权公司代表权等。现代企业法人治理结构中的制衡关系首先论述下股东与股东之间的关系。投资者通过认购股票成为公司股东之后,就开始了股东与股东之间的相互制衡关系。这种相互关系主要体现在两方面第,有限责任制度即不管公司的经营由于决策失误造成多大的财产责任,每个股东仅以其出资部分的金额为限承担有限责任,通过有限责任来解决股东与股东之间的资产责任问题。第,权利的合理分配。是股东有根据股票在股东大会上投票的权利,同时股东又有权随时转让自己的股份......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....规范法人治理结构,要求公司平时就要从点点滴滴的事情做起,大到公司发展战略的制定,小到投资者的日常接待,都能反映出上市公司的运作是否规范,是否重视投资者的利益。南京水运自上市以来,已经完成了次直接融资,融资总额达亿元,通过次融资,公司加快了运输主业的发展步伐,取得了良好的经营业绩,也给股东带来了可观的投资回报。目前,公司已经启动了第次直接融资计划,准备增发新股,以进步做大做强运输主业。公司历次融资的成功,与公司法人治理结构的规范运作是密不可分的。规范法人治理结构,是公司长远发展的重要保证。公司必须有健全和完善的法人治理结构,才能够确保投资者参与重大经营决策参与企业财务监督才能确保公司稳健经营,经营业绩有了保证,投资者才能够获得投资回报才能规范企业的行为,防止财务造假,保证信息披露的真实透明也只有这样,其股票债券等产品才能够不断吸引投资者......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从而形成了对经理人员经营行为的有效约束。第商品市场的约束。在市场上,公司的产品和服务将受到消费者的裁决。倘若公司的产品不能占有定的市场比例,股东们获得此信息去调查公司的管理情况,并通过董事会对这些经理人员进行惩罚。第经理人员劳动力市场职业经理市场的约束。在有效的经理市场上,无能的与不尽职的经理人员和责任心强与极高能力的经理人员会被区别开来。由经理人员竞争构成的职业经理市场对经理人员的行为具有自我约束自我监督的作用,并对其行为的累计结果有种记忆功能,即无能的或不负责任的经理人员在被解雇后将会发现他们很难再找到如意的工作。全文完。精简后的董事会决策效率明显提高,有利于公司进步提高决策水平。是切实按照法人治理结构的要求做好规范运作。按法定程序组织召开各类会议,做到了会议召集召开程序以及表决程序表决结果合法有效。注重决策前的调查研究工作,保持与各有关方面的充分沟通,及时督办各项决策事项......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....如公司于年推出了投资秸秆环保均质板的项目。公司为此专门成立了项目小组,通过开展技术原料市场等个方面的调研,形成了可行性报告,提交董事会审议。董事会在决策时,通过全面了解项目的整个情况,从控制风险逐步尝试成熟推进的原则出发,最后决定将项目规模缩小半,并要求重新聘请家行业中介机构评估,形成报告后再提交董事会审议批准。会后,公司又组织人员对项目的调研报告进行了完善,并聘请了国内家专业机构出具了更为翔实和客观的可行性报告,再次提交董事会审议并获通过。从这个项目的运作过程可以看出,公司董事会的决策是审慎的,沟通是充分的,科学客观的决策理念也得到了很好的体现,对提高决策水平,防范投资风险具有重要意义。规范法人治理结构,是公司满足融资条件的基本要求。企业进入资本市场,看中的是资本市场的直接融资功能。但是,要满足融资资格,条件也非常苛刻。公司的业绩是融资的定量条件......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....后者称为用脚投票。下面我们讨论现代公司中股东董事会经理人员之间的制衡关系。从法律上讲,股东大会与董事会之间存在的是种信任托管关系,董事会与高层经理人员之间是委托代理关系。股东大会与董事会之间的信任托管关系。在法人治理结构中,董事是股东的受托人,承担受托责任,受股东大会的信任委托,托管公司的法人财产和负责公司的经营,这是种信任托管关系。其特点在于旦董事受托经营公司,就成为公司的法定代表。股东既然将公司交由董事会托管,则不再去干预公司的管理事务。股东可以用手投票或用脚投票来表达自己的意愿。受托经营的董事不同于受雇经理人员,不兼任执行人员的董事般不领取报酬,只领取定的津贴。在法人股东占主要地位的情况下,大法人股往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。董事会与公司经理人员之间的委托代理关系。在个信息不完备的经济环境中,代理人并不总是以追求委托人最大利益作为自己行为的最高准则......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如果公司治理存在严重问题,外部资金提供者得不到有效的保护,投资者就不愿意购买和持有公司股票,这会使股票交投低迷,从而导致公司的市场价值下跌。南京水运目前有股票和可转债两个上市品种,自上市以来,总体呈上升趋势且比较平稳。公司也很注重回报投资者,基本上做到了每年都有现金分红,还实施了两次转增股本的方案,投资者不仅拿回了现金红利,而且流通股股东还获得了赚取级市场差价的机会。在与基金证券公司等机构投资者的沟通交流中,他们普遍反映公司运作规范,经营稳健,很放心持有公司的股票。这些都表明,公司规范运作不仅树立了良好的市场形象,而且增强了投资者的信心,有利于公司的长远发展。规范法人治理结构,离不开控股股东的理解和支持。相对于中小股东来说,控股股东因控股地位导致其对上市公司影响是实实在在的,可以说,上市公司每向前走步,都离不开控股股东的支持,同样要搞好法人治理结构也无例外......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....即所有者通过董事会制订的报酬制度将经理人员对个人效用最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求。公司支付给经理人员的固定薪金缺乏足够的灵活性,不能随着经理人员行为的变化而变化,因此,公司支付给经理人员的报酬还有种形式奖金股权剩余索取权和退休金计划。奖金的灵活性最高,它可以根据经理人员的经营业绩而经常变化,但奖金很容易刺激经理人员的短期行为。股权和退休金计划则可以在定程度上弥补这缺陷。股权即允诺经理人员的经营业绩与公司股权的持有保持密切的联系,具有长期的性质。退休金计划的目的也在于激励经理人员的长期行为,约束其短期行为。通过调整这种形式的支付,可以在较大程度上实现对经理人员的激励。⒉负向激励。负向激励就是指种约束机制。由于所有者与经理人员之间存在着严重的信息不对称,这使得经理人员有可能利用自己的信息优势,通过偷懒或采取机会主义行为来实现自我效用最大化......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....由于信息的不完备不对称又会产生经营者的逆向选择和道德风险。因此,受托人有必要设计恰当的激励机制和约束机制以获取更大的利益和经济效率。下面我们将分析现代企业是如何实现对经理人员代理人的监督与激励的。委托人与代理人各自追求利益的差异体现在作为委托人的董事会要求经理人员尽职尽责,执行好经营管理的职能,以便为公司取得更多的剩余收益即利润而作为代理人的高层经理所追求的,则是他们本身的人力资源资本知识才能社会地位声誉等的增加以及相应的经济收益。公司将经营工作委托给高层经理人员,根据经理人员的工作业绩包括公司的盈利状况市场占有率在社会公益方面的表现等对他们实行相应的激励就显得十分重要了。其目的是要高层经理人员采用适当的行为,主观上为自己的利益而工作,客观上最大限度地为了增加所有者的利益,从而实现激励相容......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....负向激励首先表现在,在现代公司内部,尽管董事会把大部分的决策管理权授予了公司的经理阶层,但董事会依然保留了对经理人员的控制聘用与解聘,及决定他们工资水平的权利。其次高层经理人员还受到众多的市场竞争机制的约束。首先是资本市场的约束,资本市场能对管理层施加压力以保证公司的决策朝着有利于资产增值的方向。资本市场在定程度上可以给股东提供公司经营的相对清晰的信息,如果公司的股价比不上竞争对手的价格,管理人员的无能或偷懒行为就被反映出来了。这时股东可以用手投票或用脚投票来表达其意愿,惩罚经理人员。其次,具有无限制转让性的剩余索取权和兼并市场对公司管理也有重要的约束作用。由于剩余索取权是可以自由转让以及是和经营权相分离的,敌意性兼并者可以越过现任的经理人员和董事会去收购有多数股权的股票而达到对公司决策过程的控制......”

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