1、年,完成工程量约计万元,平方米。服务区完成工程量约计计万元,计平方米。对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作,并于年月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前,合同范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计余万元。公司办公楼装饰装修工程本工程于月开工,截至年月,已完成工程量人民币万元整。装饰装修工程本工程于年月开工,月日竣工,已完成工程量人民币万元。下半年应巩固上半年度取得的各项成果,继续加快推进物业工程服务规范化进程,争取在年底前,安徽外滩物业所管理的物业项目,工程服务服务标准操作规范技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中,需注重员工的服务理念意识技能上的培训与考核,逐步提高。
2、>范化是重要内容之。在规范化服务的基础上,工程部会主动服务于各客服中心,做实事做好事,提升部门主动服务意识,让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务,关心他们,支持他们的工作,这样才能真正团结致搞好物业服务,提升安徽外滩物业品牌。服务要有意识,指导要有能力,工程部会把这句话熟记在心,用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树,新项目会不断拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之处也有体现,我们部门将如既往的按照公司的发展战略,总经理室的指导方针,在原有服务能力的基础上不断学习,不断提升,更好的为各客服中心提供服务与指导,让物业公司整体服务水平走上新的台阶,让业主得到最满意的物业服务。全文完。安全工作。
3、生产形势直比较稳定,个别项目对安全管理重视程度不够,主要有以下几点不足是安全管理人员变动报告不及时是布置的安全任务不能及时完成是安全管理队伍专业知识需要进步加强。工程部年中工作总结材料。下半年应巩固上半年度取得的各项成果,继续加快推进物业工程服务规范化进程,争取在年底前,安徽外滩物业所管理的物业项目,工程服务服务标准操作规范技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中,需注重员工的服务理念意识技能上的培训与考核,逐步提高员工整体素质。在培训中,我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训,依靠置业公司项目组力量组织相关供应商安装单位对所有工程人员进行各类技术培训,公司工程部自行组织与物业工程服务有关。
4、摊。争取年全年度皖投家园项目的节能比攀升至,城项目的节能比控制在。在城项目暖气使用过程中,我们将积累数据,找出设备操作及节能控制中的不足,做好分析,研究好对策,为冬季供暖工作奠定基础。在设备设施维护工作中,工程部将督促各客服中心做好下半年度的设备设施维护计划,工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作,严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材,要求各客服中心提前做好计划,储备少量的易耗材,严格控制维修所需耗材的使用,做到依旧换新制度,做到能不换则不换制度,在节约物业运行成本的同时,保障设备设施的正常运行。小结工程设备设施服务管理是物业的核心竞争力,是公司品牌建设的核心,工程服务管理的。
5、,这样才能真正团结致搞好物业服务,提升安徽外滩物业品牌。服务要有意识,指导要有能力,工程部会把这句话熟记在心,用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树,新项目会不断拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之处也有体现,我们部门将如既往的按照公司的发展战略,总经理室的指导方针,在原有服务能力的基础上不断学习,不断提升,更好的为各客服中心提供服务与指导,让物业公司整体服务水平走上新的台阶,让业主得到最满意的物业服务。全文完。工程部年中工作总结工程部年中年上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协。
6、工整体素质。在培训中,我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训,依靠置业公司项目组力量组织相关供应商安装单位对所有工程人员进行各类技术培训,公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训,员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训,真正意义上实现培训有效果,培训有进步。下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程工程类突发事件应急预案作业指导书岗位职责技术员工服务标准,使得遇事先得知,事中有预案,处理有经验。提前做好物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析,从细节着手,从实际出发,制订详细的节能方案并组织实施,加大力度控制公共能耗包括用水用电用汽等能耗的消耗,为物业公司节约运行成本,为广大业主节省公共能耗的。
7、好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,乘风破浪冲破艰难险阻,等待我们的定会是更加美好的明天,工程部年中工作总结今天我就围绕公司总经理室年的工作目标及工程部年,整体计划工作基本完成,下面我将上半年工程部的工作总结及下半年的向公司总经理室汇报。上半工程部工作总结年度工程部工作重点之就是城苑苑城的交房设备设施的实体与资料移交设备台帐制作工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下部门及各客服中心的支持下,年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上,完善各项管理制度工程服务手册突发事件应急预案在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进储备,保障新项目拓展后物业工程服务的正常。
8、半年,我部安全工作主要有落实安全生产责任,签订安全生产积极开展安全生产月活动认真开展安全教育与工作传达上级文件精神,及时完成工作任务开展安全检查,认真组织隐患排查工作完成安全生产许可证延期工作分公司年上半年,根据公司的宗旨,在领导的正确带领下,我部负责办理分公司及分公司手续。目前,分公司手续已办理完毕,分公司手续也在积极办理中。体系认证年月日至日,我部在部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核,本次审核顺利通过,实现零不符合项,得到专家致好评。存在问题在工程施工中,由于我公司实际情况所限,工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多,项目管理人员不足,部门整体发展规划难以实现。因公司安。
9、工作总结材料。工程部年中工作总结工程部年中年上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作通力配合下,上半年我部门顺利开展了工程工程公司办公楼装饰装修工程等共计个项目的施工改造工作,并中标房建项目房建项目市政基础设施及配套建设项目共计个标段。海外工程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保阶段。现将上半年如下年上半年主要工作的开展情况国内工程改扩建工程改扩建工程于月开工,截至年月底已基本完工。年月服务区服务区的投入使用,标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算,共完成工程量约亿元。其中年上。
10、定基础。在设备设施维护工作中,工程部将督促各客服中心做好下半年度的设备设施维护计划,工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作,严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材,要求各客服中心提前做好计划,储备少量的易耗材,严格控制维修所需耗材的使用,做到依旧换新制度,做到能不换则不换制度,在节约物业运行成本的同时,保障设备设施的正常运行。小结工程设备设施服务管理是物业的核心竞争力,是公司品牌建设的核心,工程服务管理的规范化是重要内容之。在规范化服务的基础上,工程部会主动服务于各客服中心,做实事做好事,提升部门主动服务意识,让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务,关心他们,支持他们的工。
11、开展,鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训,组织员工参加其他专业知识的内部培训,不断提高员工整体素质。在南方的汛期事件发生后,我们认识到血的教训,总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛,体现出公司部门的指导与服务能力。在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时的防寒保暖,让员工感受到公司的温暖。工程部年。
12、培训,员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训,真正意义上实现培训有效果,培训有进步。下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程工程类突发事件应急预案作业指导书岗位职责技术员工服务标准,使得遇事先得知,事中有预案,处理有经验。提前做好物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析,从细节着手,从实际出发,制订详细的节能方案并组织实施,加大力度控制公共能耗包括用水用电用汽等能耗的消耗,为物业公司节约运行成本,为广大业主节省公共能耗的分摊。争取年全年度皖投家园项目的节能比攀升至,城项目的节能比控制在。在城项目暖气使用过程中,我们将积累数据,找出设备操作及节能控制中的不足,做好分析,研究好对策,为冬季供暖工作。
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工程部年中工作总结材料
