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doc 毕业论文:工商管理毕业论文中小企业成长的人才支撑战略探讨 ㊣ 精品文档 值得下载

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《毕业论文:工商管理毕业论文中小企业成长的人才支撑战略探讨》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由中小企业流向大企业的趋势。据统计,我国中小企业的人才流动率接近。些中小企业成立之初花巨资对新招来的员工进行培训,但核心员工却在两年内先后跳槽,这让中小企业的经营者心痛不已。类似事件也可谓屡见不鲜。如此高的流动率反映了中小企业人才的不稳定性。二我国中小企业用人环境存在的问题及其原因中小企业自身的些特点制约人才的流入中小企业规模小,自身实力不足。不管是生产规模,还是人员拥有量,企业的硬件环境以及影响力都要小于大企业。这使得大部分中小企业都难以以提供高薪高福利等方面来吸引人才。而且般来讲中小企业的稳定性要比大企业差,不管是内部还是外部的环境变化,对中小企业发展的影响都要比大黑龙江大学毕业论文企业影响要大得多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于大企业地域限制用人本土化的习惯客观上限制了外地人员的进入。中小企业行业分布很广,从手工作坊式的加工业到高科技的技术产业,还有些不适合大规模资金运作人力资源管理落后没有确立正确的人才资源观......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....中小企业在创新作用方面,也有着显著增强的趋势。在美国,现在大约以上的技术创新是由中小企业实现的。二我国中小企业的成长力状况要充分发挥中小企业的重要作用,并形成强有力的后继力黑龙江大学毕业论文量,就要密切关注这些中小企业的发展,关注这些中小企业的成长力。然而,就我国中小企业目前的情况,虽然有了很大的发展,但是随着市场经济体制的不断完善,加入世界贸易组织等,我国中小企业面对的市场竞争越来越激烈,暴露的问题也愈来愈多。二中小企业成长与人才支撑中小企业成长需要在较长时间,持续挖掘未利用资源的能力,能不同程度地表现出整体扩张的态势,未来发展预期良好,既包括量的增加,即规模的扩张。图及表格的格式图企业整合类型当今世界经济的竞争,归根到底是科技的竞争,科技的竞争归根到底是知识的竞争,而知识的竞争就是人才的竞争。人才之于企业的重要是不言而喻的。中小企业要生存,要成长壮大就离不开人才。企业各个成长时期都离不开人的运作,离不开人才的支撑。方面......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其中营业收入的增长幅度和上市公司市值的增长幅度超过后者倍以上。好的企业文化能增强企业的活力,不断提升企业竞争实力,从而更多地吸引优秀人才的加盟,加快企业的发展。因此,注重企业文化建设也是建立中小企业人才支撑的重要方面。黑龙江大学毕业论文参考文献王振中小企业日本经济活力的源泉上海上海财经大学出版社,崔建华人力资本与我国中小企业持续发展研究科学学与科学技术管理蒋升涌,沈瑜中小企业人才开发与利用计划与市场探讨周国红,陆立军科技型中小企业成长与人力资源环境塑造科技进步与对策沈幸华如何解决技术人才断层问题企业管理邓雪中小企业如何有效利用人才商业时代本杰明内维尔世界强用人方法北京九州出版社,王锦秀,黄红发现代企业人力资源管理配置问题及管理模式探讨江西社会科学李枚人力资源战略与企业战略的整合山东商业职业技术学院报彭溶中小企业如何留住人才现代管理科学国家经济贸易委员会中小企业司课研组成长型中小企业发展报告,鲁志强年成长型中小企业发展报告......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我国中小企业在成长中所遇到的困难很多。从企业自身的角度看,中小企业实力不足抗风险能力差,以致中小企业的死亡率是非常高的。资料显示,我国中小企业的平均寿命不足三年,全部中小企业中,只有三成左右的中小企业具有成长潜力。要充分发挥中小企业的作用,保证国民经济的稳定持续增长,就必须使中小企业具有足够高的成长性,即拥有足够数量的成长型中小企业。而保持企业成长,核心就在于人才,人才问题是中小企业在当前发展中所面临的最紧迫的问题。我国中小企业的成长状况中小企业的地位在现代经济生活中,无论是发达国家还是发展中国家,中小企业在国民经济中都具有不可忽视的不可替代的作用。中小企业的地位之所以重要,并不因为其数量的绝对优势,而是因为其在提供就业,创造相当国民收入方面的贡献。以美国为例,小企业占到,产值占的,就业人数占......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....只有进行有意识的开发培养,才能形成它的资源价值。过去的计划经济所遗留的影响尚未清除,许多企业的人才资源意识薄弱,企业眼前用得着的就是人才,用不着的就放在边,没有良好的用人理念。多数企业的人力资源管理还处于传统的行政人事管理阶段。目前,中小企业的人力资源管理仍停留在传统的对员工的约束控制和监督,客观上严重制约了员工创造性和工作积极性没有系统的企业人力资源管理概念,企业不能将企业目标与员工的个人目标相结合,员工也不能理解企业的发展目标,造成企业与个人沟通困难。缺乏系统的人力资源规划和相关政策。人力资源管理是根据企业的发展战略企业目标及内外环境变化,预测未来企业的任务,预测环境对企业的要求,最终预测为完成这些任务和满足这些要求所需要的人力资源的个过程。黑龙江大学毕业论文缺乏激励人的企业文化氛围我国中小企业在企业文化方面存在着许多不利于激发人的积极性的障碍。有的中小企业在取得初期的发展后,没有长远发展目标,更没有形成自己个性特点的企业文化意识......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在知识经济时代对经济增长的贡献越来越大,超过了任何其他有形要素,如资本设备等另方面,人作为种特殊的生产要素,可保护共生控制合并黑龙江大学毕业论文以整合其他有形要素,从而,在不增加投入要素的前提下增加产出,提高效率。表城乡居民平均每人年收入项目年年年年城镇居民家庭平均每人全部年收入元农村居民家庭平均每人全年总收入元农村居民家庭平均每人全年纯收入元资源来源中国统计年鉴,北京中国统计出版社,三我国中小企业的人才现状及存在问题众所周知,中小企业因其机制灵活有较大经营自主权,因而在个人发展空间薪资待遇等方面有较大灵活性,使得它在吸引和留住优秀人才上有着相对的比较优势。但也正因为中小企业的这些特点,使得中小企业的用人有着极大的不稳定性,相对那些管理体制完善经济实力雄厚的大企业,中小企业往往是处于更大的劣势。我国中小企业人才现状人才资源严重缺乏黑龙江大学毕业论文有资料显示,目前我国从事研究与开发的科技人员只有的在企业......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....人才管理策略也即实现有效的人力资源管理的策略,它是为中小企业成长提供人才支撑的保障。用人策略适人适位任人唯贤黑龙江大学毕业论文般来说,个企业的人力资源包含两种指标人力资源数量和质量。个企业除了要有定的人力资源量之外,还要能充分发挥出他们应有的潜力。首先,企业应从在引进人才时就做好筛选工作,招聘到适合企业发展需要的人才。然后,构建系列用人制度,保证有效的开发和利用这些人才。薪酬策略满足需求福利诱人对任何规模的企业而言,选择适当的薪酬政策都是种挑战。尤其对中小企业来说,挑战的难度最高或者说是风险性最大。较低的报酬水平削弱了吸引优秀人才的能力,而较高的报酬水平又会使投资者转变投资方向,这是中小企业普遍存在的困惑。激励策略激发潜能善用人才据哈佛大学的研究表明,企业员工未得到激励前,其潜能只发挥了到,如果实行了科学的激励制度,员工潜能可以发挥到,有的甚至更多。而据深圳商报报道,有关研究人员在调查世界个最大雇主中的个时发现......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....员工缺乏共同的价值观,对企业的认同感不强,容易造成企业领导个人的价值观念和企业理念的错位。更为严重的是中小企业的企业文化没有体现出人本思想,经理人把员工与企业之间的关系视为简单的劳资关系,切以自己为中心。四中小企业成长的人才支撑对策任何企业的发展都离不开高素质的人才,企业只有紧紧围绕吸纳人才培育人才善用人才善待人才的目标,才能掌握人才这关资源必须转变为人才资本,才能真正实现人才对企业的价值。中小企业的人才资源往往层次较低,底子很薄,要开发形成企业自己的人才资本,往往也就需要相应较高的投入。这也就需要经营者有长远的发展目光。二运用现代人才管理策略现代的人力资源管理是对人力资源进行有效开发,合理利用和科学管理,以最大限度的实现组织战略目标和组织成员个人目标相致的管理活动......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....是因为没有进步的机会,是缺乏被认可,而只有是因为钱。所以良好的激励制度将能吸引大量的优秀人才,并激发他们的工作热情,将个人发展与企业发展紧密相连。人力资源管理外包巧用外源聚焦成长黑龙江大学毕业论文所谓人力资源外包就是企业根据需要将项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。人力资源的流程包括职位的需求分析工作分析招聘斟选培训绩效考核员工意见调查员工关系等几方面的内容。而这里面,工作分析招聘培训员工意见调查薪酬调查及方案设计等,大多数的工作可以外包。公司低层普通员工的招聘需求最多也最繁杂,这种业务可以外包国家法定的福利,如养老保险失业保险医疗保险等事务性工作也可以外包。当然,企业的人力资源管理有不能够外包的,这就要坚持个原则所有有关企业文化宣传文化建设关系协调激励核心决策的事情不能外包。三注重以人本为核心的企业文化建设有美国学者的研究表明......”

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