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doc 毕业论文:工商管理毕业论文民营企业人力资源管理问题及对策研究545 ㊣ 精品文档 值得下载

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《毕业论文:工商管理毕业论文民营企业人力资源管理问题及对策研究545》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而据对民营企业调查,被问到制约企业发展最重要的资源时,企业主认为是融资,回答是产品销售,认为是市场开拓,只有的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘培训薪酬管理绩效考核激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。民营企业人力资源管理相关概念民营企业概念与特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法何芳英认为民营企业是指个体私营企业自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称,狭义地讲指个体私营等非公有制企业。民营企业家研究课题组认为民营企业般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....考核结果及时反馈给员工个人,同时,面谈是十分必要的。使用绩效考核方案和工具,对企业所有员工进行定期考核,并根据绩效考核结果,设计工资福利,乃至奖金发放方案和工具。此方案的设计涉及三部分考虑保障员工个人的基本生活,这是员工所得的固定工资,同时也体现了国家的有关政策根据各自的岗位职责及员工的相关情况,使用面谈或宣传的方法,为相关的岗位设定可变的工资待遇综合考虑整个企业员工个人和部门的经营业绩,根据这三者的业绩情况,设计相应的员工薪酬中可变部分的发放方案。其中关键的是如何确定三者各自所占的权重系数。在这里可以有效地体现奖勤罚懒充分调动员工积极性的思想......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从加盟雅士利,就已经在着手营销人才梯队的培养建设,如果哪天,我离开了雅士利,雅士利依然能够照常运作,那才是我,个营销负责人的成功。吴迪年的人才培养观具有普遍的代表意义。五年中,吴迪年为企业培养出了多位省级经理。每年他都会亲自从高校中挑选人才,进到企业先做理论培训,然后派可以信得过的或者有能力胜任团队管理的省级经理来训练他们。对于个有潜质的员工,首先要保证他的成长是在没有出错的培养机制和有责任心的团队管理之下。其次,对于省级经理的培养,吴迪年总是早做人才储备,从现有的组织中,举行储备经理的培训,以备不时之需。第三,以主体培养为主,但也要不断吸纳新的人才进入,新人的加入在给老员工带来压力的同时,也在推动着老员工的不断成长。我们其他的公司中也可以借鉴雅士利的个案,重视人才梯队的培养,以确保在人才流失时及时从公司内部的储备人员中选拔......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....但就目前浙江省大部分民营企业的机构设置,人力物力财力的投人来看,都不可能建立如此全面规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点,降低管理成本,只要抓住人力资源管理的关键,在岗位职责工作绩效考核工资分配等方面简称模式。充分体现现代人力资源管理认识人性尊重人性以人为本的核心和本质,就可以避免民营企业的人力资源管理困境,迈上较为规范化的轨道。模式的内涵及操作步骤为根据企业的生产经营特点,职务分析,明确所有员工各自的岗位职责。开展职务分析,应收集以下信息工作内容是什么责任者是谁工作岗位及其工作环境条件等④工作时间规定怎样及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员岗位职责与任职资格,如生理心理技能要求是什么与相关岗位工作人员的关系要求是什么。根据企业的岗位职责,设计人力资源的工作绩效考核方案和工具......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成部分是资产所有权与经营权分离,另部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。欧阳山尧认为民营企业是指民间私人投资经营享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。华大万认为所谓民营企业,就是指区别于政府投资的集体企业私营企业个体企业股份合作制企业乡镇企业,此外,还包括股份制企业中国家不控股的企业,三资企业中国家不控股的企业④。对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点,民营经济是个相对模糊的概念,各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况,民营企业至少包括以下六类企业个体工商户个人家庭或家族所有的企业个人家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业④通过国有资产重组而形成的,既有国家投资......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额根据公司部门个人的考核结果,确定公司部门及个人业绩系数按基本工资十岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数的方唐山广播电视大学工商管理企业管理论文案确定各位员工的工资额,并按时发放。从实验中发现,模式贯彻了以人为本的人力资源管理理念,抓住了现代人力资源管理的核心技术,适合民营企业的特点,降低管理成本,易于操作。对管理人员实行年薪制我国目前许多企业对总经理和部门负责人实施的是年薪制,即事先制定个业绩基数作为年度业绩考核的依据,如果完成了该业绩基数,则可以获得相应的年薪,其中超出的部分还可以获得相应的奖励。虽然年薪制在企业的应用已较为广泛,但在实际应用中仍存在些问题,其中最亟待解决的就是如何制定出个较为合理或是激励效果较好的业绩基数。利用联合基数法确定年度业绩基数,就是让企业高管人员自己上报个能完成的年度业绩基数,通过超额奖励系数和少报惩罚系数机制的设计......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....制定工作描述和工作说明书。根据工作分析,企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工,利用人力资源的过程中,企业必须注意规划员工的职业生涯发展,并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配,形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配唐山广播电视大学工商管理企业管理论文发展过程中,要不断地相互沟通,解决冲突,消除两者共同发展的障碍,保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到定的阶段,就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核,纠正他们工作中的失误,肯定他们工作中的成绩,并就员工下阶段的工作达成上下级的共识,以便员工形成下轮的工作计划。在绩效评估以后,要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工,尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工,对于企业今后发展需要的员工,企业要进行培训,帮助员工提高知识水平,增进技能水平......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我认为民营企业是指个体私营企业,自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体私营企业,乡镇企业,三资企业,国有民营公有私营企业等组成。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看,呈现出如下特点民营企业资本来源于非政府机构和个人民营企业融资比较困难民营企业多未形成规范的管理体系④多数民营企业还处于初创期,规模为中小型居多民营企业多集中在第三产业以及新兴的高科技产业中民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。人力资源管理的定义及其内容人力资源管理就是根据企业战略目标,通过工作分析人力资源规划员工招聘选拔绩效考评薪酬管理员工激励人才培训和开发等系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的种管理行为。人力资源管理是个整体系统,由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理,首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....最后,根据人力资源系统的整个动作情况,企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划,为企业下阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。民营企业加强人力资源管理的必要性人力资源管理的般作用首先,人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践,如通过人力资源规划挑选培训评估薪酬系统等,来吸引确认和保留高质量的人力资源。其次,在企业获得高质量的人力资源之后,人力资源管理的下个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是个必要条件,而不是个充分条件。人力资源潜力的实现,主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。因此,人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时补充人才的作用。如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立个人才梯队......”

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