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doc 施工准备流程图 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-15 10:20

《施工准备流程图》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有利于降低商品流通成本尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击,多方争取,成为康师傅系列等多种商品在的总经销总代理。同时,其它商品直接从生产厂家代理商处采购,有效地从流通上游环节降低了商品价格,为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台,实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据,定时定点配送商品,使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。有利于企业发展随着连锁店户数不断增加,我公司租赁原厂的座旧仓库和宿办楼作为配送中心,仓容小,房屋旧,年久失修,漏雨严重,虽经修缮,仍存在很多毛病,已经远远不能适应商品贮藏送货下乡的需要,且租赁来的地方,不能长久占用,建设物流配送中心势在必行,企业有了自己的地盘,才能放手大干,健康发展。市场分析连锁店是物流配送中心可靠的商品零售终端我公司现有户连锁店,其中乡镇直营超市个,村级直营超市个......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....村级直营超市个,总营业面积达到平方米,建设和装修标准均较高。年销售收入万元,把现代新型消费理念引入农村,为拉动内需切实解决农民消费不方便不安全不实惠的问题作出了突出贡献。公司按照物流配送中心为核心,城区大超市为龙头,乡镇超市为骨干,村级超市和农家店为基础,以点带面点面结合,直营带加盟,小超市,大连锁的发展模式,大力发展连锁店投资建设乡村直营店,不断扩大物流配送的区域和范围,使商品流通网络全方位延伸到农村,形成规模化经营,并取得了良好的社会效益和经济效益。多次受到国家商务部省市县业务主部门的肯定和表扬。省工商行政管理局授予公司直营超市年度诚信经营示范店荣誉称号。省消费者协会授予公司诚信维权先进单位。市人民政府授予公司年度创佳评差竞赛活动最佳单位称号。年度商务工作先进单位称号,年度守合同重信用企业。县委年月授予公司先进基层党组织荣誉称号......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....实现了企业和社会效益双赢,建立起公司与连锁店的利益共同体。项目实施进度计划年月月底完成基建工程主体结构。年月月底完成仓库展销厅宿办楼的装饰装修。年月月底完成各项设备设施的安装调试验收备案,工程全面完工。项目经济效益和社会效益经济效益该项目符合国家投资规划,属于扶持发展项目,发展前途广阔。项目建成后,可以为更多的生产厂家和商品作代理,争取到商品流通环节的更多优惠条件,占据更为有利的竞争地位,最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内,可以向更大的区域发展销售业务。跨区域跨行业开展物流运输业务,最大限度减少车辆空载率。就是按最平常的经营状况计算,每年可周转商品货物万吨以上,实现销售收入亿元以上,实现利润万元,实现税金多万元。社会效益物流业属于劳动密集型服务产业,可安排城乡富余劳动力名以上,每人最低年收入元。改善农村消费环境,扩大农村消费,拉动内需......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....传播现代流通理念。最重要的是能够切实解决农民消费不方便不安全不实惠的问题,物流业的发展能够真正实现它的终极目标,保持长久旺盛的生命力。综合以上情况,该项目符合国家投资规划,属于扶持发展项目,效益好风险小,有发展前途。物流配送中心项目可行性研究报告项目概况名称物流配送中心执行单位项目负责人性质新建建设时间年月日至年月日企业基本情况连锁有限责任公司是集日用百货五金交电化工油漆针纺织品服装鞋帽文化体育用品烟酒副食食盐家俱建筑材料装饰材料农药化肥农副产品销售为主的物流配送批发零售商业企业。公司占地面积平方米,建筑面积平方米,注册资金万元。现有员工人,其中有管理人员名,董事长名,总经理名,监事会主席名,副总经理名,财务人员名。公司设有综合办公室人力资源部财务部采购部配送部,后勤保障部。截止目前,本公司已投资多万元,在县区和周边地区发展连锁店户......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....分布在县和周边地区个乡镇,覆盖了以上的行政村,连锁店经营的商品全部由我公司物流配送中心采购和配送,是物流配送中心十分可靠的商品零售终端,目前已经处于零售商要货量大配送力量偏小的状态,急需扩大配送能力。就是在这样的情况下,还不断有农村经商户来人来函电话联系,要求加入连锁经营网络。有了较大的商品配送能力,还可以继续发展连锁店,以配送中心为圆心,扩大辐射面,提高覆盖率,进步降低运营成本,更好地为连锁店服务。物流业是国家重点扶持的项目之该项目符合国家投资规划,属于国家重点扶持发展项目之,发展前途广阔。项目建成后,可以为更多的生产厂家和商品作代理,争取到商品流通环节的更多优惠条件,占据更为有利的竞争地位,最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内,可以向更大的区域发展销售业务。跨区域跨行业开展物流运输业务,收购运输农副产品,最大限度降低车辆空载率减少绕路......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....县农村信用合作联社年将公司评为级信用客户。市商务局连续授予董事长同志年度商务工作先进个人荣誉称号。县人民政府授予董事长同志年度优秀企业厂长经理荣誉称号。商品需求分析和实施项目的必要性有利条件有利于新农村建设按照中共中央关于推进社会主义新农村建设的若干意见及国务院关于促进流通业发展的若干意见精神,大力发展改造农村商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络,把现代商品流通理念引入农村,拉动内需,扼制金融危机。这举措,已成为国家十五发展的专项规划,是社会主义新农村建设的重要措施之。有利于杜绝假冒伪劣商品为了确保商品质量,我们着重在商品配送的物质保障制度管理等方面下工夫求实效。近年来,为了使各连锁店既便利群众,又提高效益,我们对营销网点实行四个统统标识,就是制定统的连锁店标识牌统规范,就是规范货架摆设商品陈列服务制度等统配送,就是建立统的配送中心,减少流通环节......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....了解要货品种和数量,编制每天的送货计划。根据编制好的送货下乡路线,将同线路上的货物分装在同辆车上,货多用大车,货少路近用小车农用车或三轮车。送货上门按连锁店的要货计划,及时准确地将商品送到,完成验收交接,收回货款。连锁店销售商品到达连锁店,进入零售环节。项目总投资及资金来源总投资万元,全部用于固定资产,因原来有配送中心,暂不考虑流动资金。其中自有资金万元,职工入股万元,向银行贷款万元,申请中小企业无偿资助款万元。项目投资预算项目施工前已经完成了工程预算和招投标工作,总投资万元,全部用于固定资产建设,预算为略人员培训及技术来源从大专院校和社会上高薪聘请懂业务会技术精营销能管理的科技人员组成经营销售班子,自上而下进行现代物流知识培训,实行目标管理,按现代企业要求规范科学地搞好物流配送和商品展销。明确各项经济技术指标,各部门各岗位指标到人,任务到人......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....提高盈利率。项目地理位置优越项目的建设地点在城新区。东距公里,西距公里,正好处于两大城市之间的中心,是两大城市物流业辐射的末端,形成了物流业的真空地带,加之县地势平坦,公路网四通八达,选择这样的地方建设物流配送中心,形成次级的物流业辐射网络,拾遗补缺,得天独厚。项目主要内容和目标项目内容新建商品仓库平方米新建商品展销厅平方米新建宿办楼平方员,分成个采购组,长驻市市和些大的商品生产厂家,根据配送中心要货计划,批量采购质优价廉适销对路的商品。集中运输及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回物流配送中心,确保商品在运输途中不受损不丢失。检验入库查验商品质量,清点数量,扫描代码,收集三证商品合格证生产许可证卫生许可证,办理入库手续。分类存放按照仓库对商品分类保管的要求,将商品分别存入常温库或冷藏库里确定的货架位置上。电话访销配送中心有名专职电话访销员,采取轮流巡回的方式......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从各方面调动管理人员和员工积极性,确保经营环节高质量高效率,商品畅销,效益突出。项目组织管理与实施进度计划成立以党支部书记为组长的基建工作领导小组,抽调精兵强将,负责筹建工作。成立以县检察院副检察长为组长公司党支部书记为副组长的预防基建工程职务犯罪领导小组,制定了项制度,严肃纪律,严格执行制度,预防职务犯罪案件发生。请有资质的设计院完成建筑工程设计,图纸审核合格,备案手续齐全。请有资质的预算机构完成工程造价预算,经过县招标办审核同意。按照相关规定,在县招标办的具体指导下,实行基建工程公开招标,开工前办理好各项规定手续。资金的筹集投放使用分配等重大事项由公司董事会决策后实施,降低资金使用风险。企业的成本核算,资金使用,效益情况由财务部考核,增强了资金运用的合理性,提高了资金利用率,健全的财务机构,严格的财务管理制度和灵活的经营方式......”

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