1、工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。项目经理部所有成员，中途不随更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导甲方同意。第二节组织机构框架详见下图施工组织管理机构图第三节施工安全管理框图建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下道路工程第四节施工组织管理机构高效运转保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料质量安全机械保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专。
2、>重中之重，应做好全方位科学合理的安排。以该项施工进度质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为交叉项目详见形象进度表道路工程搭建临时设施，修筑临时工程破除原有道路砼路面外运建渣复核测量数据桩网施工测量改沟管沟开挖支挡沟底处理垫层管基施工管道敷设安装检查井连接井施工闭水试验桥涵施工路基施工护坡边沟施工路面施工交通标志标线施工。第三节工程进度安排工期要求本段工程于年月日开工，于年月底完工。我司在安排工期时。在接到中标通知书后日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工。现将进度安排如下排水工程搭设临时设施及准备工作天穿插天破除路面天排水工程挖土天穿插天管线施工天穿插天，不占总工期检查井连接井闭水。
3、指挥部指定。在布置临设工程时，在道路东侧布置，详见总平面布置图。临时道路根据现场了解在西侧，在修长道路期间需修筑临时道路条，即解决来往车辆和行人的需要，又便于土方原材料成品半成品能够顺利快捷地调运到各个施工区点。临时道路基底采用建渣填，面层用砂砾石厚碾压成形，便道宽，便道长约。行人及零星便道在施工期间根据现场具体情况考虑。施工住地施工住地设在线与线之间旁的临时场地区内，临设搭建内容及面积详见临设览表。临时供水供电及通讯。供水据现场情况，施工及生活用水，采取现场打口米深的清水井，并建砖混水塔米高座。供电电源就近搭接，接通生活区施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线铝芯线每隔左右布配电箱。
4、工配合。管道敷设安装管基检查井连接井护坡边沟桥涵路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖填方量大，大型管沟开挖回填较深，多各专业管道交叉作业，总工程量大，工期短。为工程精品质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。准备机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。先破除砼路面，外运建渣，复核测量图表桩网开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖回填管道敷设安装路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程至关重要的关键施工环节，就其管线排水工程的施工以属。
5、目，结合施工地段的具体情况材料供应条件以及优化后的施工要求合理的班级人员组合和配套设备确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线，并利用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。各单项工程工期见施工计划进度图。第二节成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责权利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。第三。
6、业进行指导。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工质量安全动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第五节方针目标管理我公司将本工程列为必保优良工程，我们的方针是精心组织，精心施工组织平行立体交叉流水作业。管沟开挖回填路基路面等以机械作业为主，辅以相应的人。
7、量。道路工程粉煤灰含量，干容重为。级配砂砾粒径为的砂粒含量，砾石含量，最大粒径，其对应弯沉值慢车道基层二灰砂砾要求回弹模量天后回弹模量，对应弯沉值，快车道二灰砂砾上基层对应弯沉值连槽石下基层回弹模量，对应弯沉值。第三节工程范围道路排水招标段的桩位为，长摸底河桥座。第四节主要实物工程量工程名称规格数量管沟开挖管沟回填管沟弃土污雨水管基带基污雨水管基枕基道路工程污雨水水管敷设钢筋混凝土管道污水检查井座雨水连接暗井雨水检查井座雨水口钢纤砼蓖口路基挖方路基填方桥涵挖土方灰土基层二灰砂砾路面砼人行道方砖安砌级配边槽石路沿石嵌边石第五节工程特难点分析本工程是的重点工程，是的历史性项目，工期要求短，质量要求高，。
8、验天穿插天回填天穿插天排水工程施工工期挖制在天。道路工程道路工程在管道工程之后方可施工。实际工期也只有天。道路挖土天道路基层处理天穿插天道路路面施工含挡墙天穿插天人行道施工天穿插天路标小三线绿化带树地施工穿插进行，不占用总工期。道路工程施工工期控制在天。本工程合同工期为个月，工期相当紧张，在施工中抓紧每道工序，以确保按时完工。道路工程第四节施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行立体交叉流水作业的施工方式。任务划分如下改沟管沟开挖回填路基施工由土方施工队完成管道敷设安装由管道安装队完成路面基层路面标志标线桥涵由场道工程队完成，支挡边沟护坡检查井连接井等由综合施工队完成。第五节临时设施工程临设场地由。
9、好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。由于原有道路为宽的砼路面，现要求扩宽为道路，施工前先应将原有道路砼路面破坏并清理后才能施工，为了便利人们和车辆通行，为创造良好的施工条件，应在侧修筑临时道路，根据本工程的特难点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。道路工程第二章施工组织保证体系第节施工组织机构根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有丰富施工经验的公司副总经理作为项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量工期安全成本及文明施工全面负责，在施。
10、准环刀道路工程烘箱天平称灌砂筒第七节主要材料用量本标段主要材料用量计划详下表主要材料用量表序号材料名称单位工程用量备注钢材吨水泥吨圆木吨锯材钢筋混凝土管钢筋混凝土管钢筋混凝土管钢筋混凝土管钢筋混凝土管钢筋混凝土管钢筋混凝土管钢筋混凝土管钢筋混凝土管砂中砂道路工程连砂石砾石砾石砾石粉煤灰红青砖千匹生石灰吨石油沥青铸铁井座盖板带罩套钢纤维井篦单篦套路沿石嵌边石人行道方块砖道路工程第四章目标与管理手段围绕达流建设创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度工程成本质量安全实行控制与管理。第节工程进度管理根据指挥部规定的工期和要求提前完成的工程项。
11、工程量相对较大，我们相信在市政府及招标办的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期高质量低成本地完成任务，为建设增光添彩，为造福子孙后代贡献份力量。本道路工程和排水工程与电力电讯水煤气等多类专业管线统规划同步实施。交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调致，否则对工期的顺利进行，为实现施工精品工程形成定的隐患。本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。本合同段土质较差，土体稳定性相对较弱，因此对于大型管沟开挖回填支挡的施工质量安全等事宜的控制造成定的困难。季节性施工较强，应掌握安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视道路工程气象动态，做。
12、。施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配发电机组台。道路工程通讯如有条件施工基地安装有线电话，否则配备移动电话，满足适应对外联系及施工活动的需要。临设工程览表序号临设名称单位数量备注库房办公室工人宿舍食堂厕所浴室发电机房水泥库房搅拌机棚试验室第六节主要施工机械序号工种型号机械台数配备人数备注履带式挖土机履带式推土机装载机振动式羊足碾振动式压路机自卸车自卸车汽车吊洒水车道路工程强制式砼搅拌机电焊机切缝机砼道面真空吸水机钻孔机蛙夯生活车振动棒潜水泵平板振动器钢筋切断机发电机试验仪器设备需要计划表本合同工程的主要试验测量设备表序号名称型号数量红外线测距仪经纬仪秒级经纬仪秒级水准仪级砼实验盒标。
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道路施工组织设计(史上最)
