1、的估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第二节施工总平面布置图临时用地表计划部署施工总平面布置特点由于本工程为道路亮化工程，工期较短，且为不影响道路整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房。零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内，大宗材料如灯杆，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。作业人员上下班交通可统由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。二总平面管理施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、>示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。施工进度计划应与施工组织设计相适应。计划开竣工日期及施工进度计划横道图工程名称哈尔滨市第社会福利院庭院亮化工程计划开竣工日期计划开工日期计划竣工日期年度年月份分项工程项目施工准备土方石方开挖平整场地脚手架搭建构件固定电气配管电缆敷设管内穿线焊接包头灯具安装电缆绝缘测试通电试验系统调试清理现场竣工验收第二节确保工程工期的施工进度计划保证措施确保工程工期的施工进度计划我公司自有灯饰亮化门市批发部，并长期与灯饰亮化生产厂家合作，可随时供应所需材料，材料的解决是保证按期完工的关键。制定科学高质高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实。
3、严格的技术措施质量安全措施和避免发生质量事故，影响工期。根据该工程的结构特点，管好各专业各工种的穿插，配合精心组织，统筹安排。加强施工技术管理工作，做好图纸审核，技术准备工作，把问题消灭在图纸上，不能因技术问题影响工程进度，在施工之前按施工方案做好准备工作。搞好各专业各工种的协调工作，确保总的进度安排，建立工期奖罚制定分项分段工程没有完成计划的施工人员给予处罚，对完成好的给予奖励。二工期保证措施该工程是哈尔滨市重点亮化工程之，对工期的要求很紧，为确保工程进度按预期实现，制定措施如下对设计施工图纸要做到全面了解，对图内出现的实际情况不符，事先与有关部门沟通，并在施工前商定完毕，避免施工时，占用时间。严格按照。
4、用地面积及详细用途。若本表不够，可以加附页。第三节施工主要机械设备材料进场计划部署机械设备使用维修和保护制度公司的机械设备，由设备归口单位进行使用维护和保养管理。保养，修理按常用施工机械保养修理规定执行。施工机械设备的运输安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目主管领导的审核批准。保证各种机械设备的标志明显，编号统。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管有关条款的要求提交详细的施工进度计划。施工进度表可采用横道图。
5、资信资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予重合同守信誉单位，企业具有级信用等级。具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机构设备测量仪器设备检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。以全面完整的施工技术工艺及措施来保。
6、。凡进出入现场的设备材料需出示有关部门所签放行条，所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。附施工总平面图表临时用地表表施工总平面图表临时用地表哈尔滨市第社会福利院庭院亮化工程表用途面积位置需用时间项目经理室施工现场开工至竣工办公室等公用房屋施工现场开工至竣工临时住房施工现场开工至竣工仓库材料库施工现场开工至竣工加工车间施工现场开工至竣工临时用地施工现场开工至竣工打更房施工现场开工至竣工食堂施工现场开工至竣工卫生间男女施工现场开工至竣工合计注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施。
7、产安全细则，并根据生产发展技术进步随时加以补充。经常深入现场，检查生产操作工地布置生产设备和安全生产等方面存在的问题并及时加以纠正制止违章作业，发现险情有权下达命令立即停止施工并将人员撤离现场，会同有关人员对险情进行处理。负责制定防洪防寒防震安全措施并组织实施。安检工程师督检查本标项目下贯彻执行国家有关安全生产劳动保护的方针政策法规和上级颁布的有关规章制度的执行情况。参加或组织按分级权限审查安全设计安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施，对不符合安全规定的，有权制止使用。参加工程验收，对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规定的应提出限期改正意见，在发现情。
8、施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时做出纠正和改善。施工调度着重点在劳动力及机械设备的调配，为此对劳动力技术水平操作能力，机械性能，效率等有准确的把握。施工调度时要确保关键工序的施工按结点时间完成，不得抽调关键线路的施工力量。如不能按时完成，采用相应的赶工措施将工期夺回。施工时要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间与空间的优化组合。合理搭配劳动力，能够进行交叉流水的作业段尽可能提前实施。作业段分三个施工段，平行交叉流水作业。开展每是例会，将每天生产及生产计划相对，做到按计划施工，落实计划的制定措施以最短的时间赶超生产计划，确保提前。完成生产任务。根据本工程的特点，为每个分项工程制。
9、作会同公安安监部门按照安全规程规则选好危险品仓库和油库位置需经当地公安机关批准，建立健全危险品物资的收发登记和保管制度。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳防用品按照本企业发放标准和管理办法进行发放瑰丽负责提供危险品的性能说明书会同有关部门确定危险品的使用范围，无说明书不得下发使用。安全员负责整个工程的施工安全检查督导及水电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工队长负责施工队的管理及施工人员的调配。主要用工计划附劳动力计划表表劳动力计划表哈尔滨市第社会福利院庭院亮化工程表工种按工程施工阶段投入劳动力情况年管理人员电工试验工管工安装工普工测量工其它注投标人应按所列格式提交包括分包人在。
10、为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月周日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划专业分包招标计划和进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障系列计划，合进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色。以人财物来保证在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。我公司具备良好。
11、况严重危急人生安全时有权制止施工。参加生产会议，对安全生产形势伤亡事故和保证安全生产等方面提出建议和要求。督促有关部门制定安全生产规章制度方法措施等并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写监察记录或监察通知书，督促其限期整改。有权制止违章指挥和违章作业。参加项目经理部组织的定期和不定期的安全检查，分析研究安全动态。总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署和安排。物资工程师按照施工生产技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准并负责提供必备的技术质量合格证件。负责物资仓库和危险品仓库的安全管理，做好防火防爆防盗工。
12、施工组织设计中的进度计划安排各分项工程的施工，统合理安排各专业的施工工艺流程，使施工作业连续实施。在施工技术管理上，采取预防措施，及时提出和调整对进度计划有影响的分项工程施工方案。在施工前，积极组织所有材料及时到场，进场材料必须做好质量数量的验收入，要有专人管理。保证劳动力的需求，灯具的安装按分区完成块安装块，避免工程施工间断。工序合理穿插，避免工程施工质量，避免干返工活。抓重点抓关键，全线在项目经理统协调下指挥切，从全局出发，必要时随时集中人村机物保证计划落实。以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表。
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灯饰亮化工程施工组织设计
