1、的客观综合反映。管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。长期负债是指偿还期在年以内的债务总额。财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标。业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。投入资本总额，它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不样。根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统为。利用进行评价，其核心是确定是否小于零，也就是当年上年是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心管理。
2、>仅仅用了个月，这也成为中国汽车企业海外收购最神速的案例加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着汽车狂人李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。正是在逐次的收购中，李书福实践了套全新的国际化并购方式，为收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现海外扩张成为可能。请结合案例回答企业集团并购需要经历哪些主要过程吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这重大事项，应遵循的基本原则是什么吉利集团可能遇到什么风险，并购后应注意什么解答思路企业并购是个非常复杂的交易过程并购般需要经历下列主要过程根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标对并购目标的发展。
3、定要特别注意。同时，在成功收购后，为企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格，创造更好的提展空间进步强化核心竞争力，谋求更大优势，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。迪斯尼公司现为全球最大的家娱乐公司，也是好莱坞最大的电影制片公司。在迈尔艾斯纳长达年的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。这两种经营战略相辅相成，方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长另方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断地削减公司运行成本的作用。迪斯尼公司的长期融资行为具有以下四个特点第股权和债权融资基本呈同趋势变。
4、权的影响力确定集团管理控制范围在金融控股型企业集团中，母公司首先是个。金融决策中心收益实现中心业绩评价中心资本投资中心金融控股型企业集团特别强调母公司的。会计功能财务功能管理功能经营功能横向体化企业集团的主要动因是。谋求生产稳定谋求经营稳定谋取规模优势节约交易成本在企业目前通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。年月日，吉利集团在英国伦敦以亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，。
5、集团战略关系密切影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据决策权执行权监督权三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。分迪斯尼公司采取的是保守型融资战略，其特点有低杠杆化杠杆结构长期化等。分特点二，反映出迪斯尼公司的融资行为与其投资需求是相关的，变动具有致性，其融资行为是为投资行为服务的特点三四反映出迪斯尼公司偏好于用股权融资来替换债务融资，不希望有较高的债务比率。分析其原因有两个方面首先，迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资，控制债务比率，降低经营风险。而且，并购行为又进步推动业绩上升。
6、控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。二单项选择题将正确答案的字母序号填入括号内企业集团的组织形式是。个单结构的经济组织总公司与各个分公司的联合多级法人结构的联合体若干个法人联合在起的集合体行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这属性符合企业集团产生理论解释的。交易成本理论范围经济理论规模经济理论资产组合与风险分散理论当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业以上但低于的表决权资本时，会计意义的控制权为。控制重大影响共同控制无重大影响会计意义上的控制权划分的主要目的在于。编制集团合并报表明确控制权的控制力确定控制。
7、部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。公司战略是预算管理的前提依据，预算管理是落实公司战略的工具手段。企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作种数。
8、景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和鲸合论证评估目标企业的价值④策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制，在集团融资这重大决策事项时，应遵循以下基本原则统规划。统规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统部署，并由总部制定统操作规则等。重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据决策权执行权监督权三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。吉利集团可能遇到资产质量风险资产的权属风险债务风险净资产的权益风险和财务收支虚假风险，作为集团高层。
9、企业财务风险。营业利润它反映了企业在个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。筹资活动是指导致企业股本及债务规模构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金偿还债务本息等支出现金分配股利等。短期偿债能力通常与流动资产流动负债的结构相关。财务业绩指标主要包括三方面，即顾客内部流程员工学习与成长。贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价，具有定的主观性。经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经营业绩是对企业定时期内全部经营与管理活动产生结果。
10、融资战略，特点是什么分析该企业采用上述融资战略的原因。要点提示融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。与单组织不同，企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配臵入手，通过合理规划融资需要量明确融资决策权限安排资本结构落实融资主体选择融资方式等等，以提高集团融资效率降低融资成本并控制融资风险。分集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是，不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这重大决策事项时，都应遵循以下基本原则统规划。统规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统部署，并由总部制定统操作规则等。重点决策。重点决策是指对那些与。
11、字游戏。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统，两者缺不可。盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度。资产负债表反映了企业在特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源负债和股东权益，资产结构与资本结构等。营业利润反映反映了企业在定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。资产是公司作为个法人所拥有控制的完整资产，具有不可分割性。负债是公司将在履行的责任与权利。投入资本总额是指时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。资本结构是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了。
12、动第二融资总额除了在年有较大的增长，其他年份都比较稳定。而年的融资激增，显然是与并购美国广播公司相关的。第三除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。仅有的次变动在年，由于收购美国广播公司融资数额巨大而进行了新股增发。第四长期负债比率直较低，近年来仍在下降。迪斯尼公司的负债平均水平保持在左右。年为并购融资后，负债率度超过，此后公司每年都通过增加股权融资来逐步偿还债务，降低负债比率。值得注意的是，公司在年通过股权融资大幅削减长期债务，为年并购福克斯公司创造了良好的财务条件。请结合案例分析什么是融资战略企业集团融资战略包括哪些内容简述企业集团融资决策权的配臵原则。该企业采用的是哪种类型的。
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