1、位和技术业务骨干员工岗位倾斜。三要加强员工队伍建设要把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。四要加强用工管理。要制定合理的。
2、>学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。七做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事办好事。各位领导同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，。
3、较好地完成了各项工作任务和效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。思想学习方面的情况人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人。
4、施培训。进步改进培训方式方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。六推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化要加强员。
5、任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对。
6、员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。五要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实。
7、在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
8、我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢大家,公司人力资源主任述职报告尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是个新的课题，也是个新的挑战，年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作。
9、中不断改进和提高，年的绩效管理方面思路是要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度绩效工资的分配要进步体现向贡献大的岗。
10、习了劳动保障行政执法的有关法律法规等内容通过学习和工作的实践，年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。二完成的主要工作情况积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标。
11、。二整合员工队伍，优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对名员工进行了岗多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化切为市场为基层为员工服务的理念。二要提高绩效管理的水平绩效管理工作要在实。
12、的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性原则性强，年来，我直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，。
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