1、内公共垃圾及工作地域范围内各楼宇科室生活垃圾及医疗垃圾的分类院内收集存放记录垃圾放臵地的消毒灭菌工作。保洁人员区域及工作时间安排表表保洁人员配臵保洁区域岗位人数备注地下室人包括地下室两层大院及医疗垃圾收集人层人急诊大厅放射科收费及挂号大厅二层人血库内科外科病理化验三层人办公室妇产科超室四层人手术室五层人病区并协助手术室员工层人住院部人层玻璃清洁人保洁主管人负责医院保洁服务的统筹管理合计人其中含保洁小组长人环境卫生管理措施医院的环境对医院有重要影响。为营造安静优美整洁和舒适的治疗环境，恒同吉保洁针对医院易于造成交叉感染的特点，对环境卫生管理，制定以下措施。表管理内容管理措施管理标准非医疗区清洁卫生设指示牌，严禁乱扔垃圾，保持公共场所清洁清洁工按各自岗位规程实施日常清洁工作。
2、>企业文化建设，保证了管理团队的敬业合作精神，不胜枚举的文化活动充分体现了企业的价值观，内部刊物恒同吉企业报和网站起到了有效的沟通作用，并将浓郁的文化氛围引入社区文化建设中来，全面提升服务品质，实现社会效益。建立创新的企业文化。恒同吉人崇尚创新，鼓励员工发挥想象力和创造力，将采纳合理化建议和开展技术革新运用在服务工作中，为客户带来更多的利益。同时恒同吉保洁倡导人人参与的团队精神。沟通及合作是团队精神的基础，使每个员工认识到任何个人都无法单独完成公司对客户的服务承诺，任何时候都要发扬团队精神。在恒同吉公司内部实行互为客户的原则，已经形成了平等协作主动服务和相互尊重的良好工作氛围，保证了团队的有效配合。六差异化的竞争战略，让客户得到超出期望的服务以人为本的服务理念。恒同吉把以。
3、持全员培训，终身培训的方针。把恒同吉公司建成学习型的组织是员工在职业生涯中不断自我提升的需要，员工接受全面培训是恒同吉保证专业服务质量的前提和基础。在恒同吉公司，员工未经培训考核，不得上岗。系列的入职培训在岗培训转岗培训外派培训和相应的考核评比使员工进步提高自身素质，改进工作质量。三恒同吉保洁服务有限公司在物业专业保洁上的优势优秀的专业的管理队伍公司拥有种专业部门，包括绿化部保洁部保安部车辆管理部等丰富的管理经验恒同吉公司对不同类型物业保洁服务方面具有丰富的经验，拥有套科学规范的管理制度和管理方案及严谨的工作流程强应严格按照操作规程进行清洁，并要服从医生护士的管理清洁工具清洁用水专用专放，不能混放混用，以免引起交叉感染无菌区与污染区员工，进行专业分工，责任明确，不得交叉。
4、用。公司多年的市场运作，与市区小区办公安工商税务环卫供电供水街道等政府部门关系融洽，已形成良好的外围环境。公司总部全面支持各项目部的管理运行，现已形成成熟的两级管理和事业部运行模式，辅之积淀多年的管理经验，充分利用所管项目类别齐全的优势，对各项目间人力物力资源集中配臵与组合，构成相互支援，优势互补，有效地降低了管理成本，提升了效率和效益的增长幅度。四规范的专业化运作公司属专业性的保洁服务管理公司，故每个项目的服务管理工作均涉及前期介入，因此在市场开发工程建设楼宇管理等方面均积累了大量的经验，可为开发商减轻大量的工作压力，公司专设的经营管理中心凭借强大清晰的业务支持程序，努力推动物业专业保洁项目的发展建设和营销，保证了与合作伙伴间相互支持的长久。五良好的企业文化氛围公司重。
5、次消毒液传染科诊室每周末熏蒸消毒次。治疗室化验室其它标准同诊室空气菌落计数，物体表面菌落计数标准不得检出致病微生物。同诊室。候诊廊厅地面清洁无杂物候诊椅干净，无污迹，无灰尘。每天用全自动洗地机清洗次，每周二四六用消毒液各消毒次每天用湿尘推推三次随时巡视，及时清除地面杂物痰迹等。病室普通病房室内整洁，墙壁无灰尘蜘蛛网，墙裙踢脚线无污迹地面干净无杂物窗户明亮痰盂清洁，外表无痰迹垃圾桶外表无污迹，垃圾无外溢病床床头柜及凳无灰尘无污迹空气菌落计数，物体表面菌落计数不得检每月用洗地机清洗地面次，同时用消毒液消毒次地面有杂物纸屑等垃圾时，随时清除保证日五扫上午上班前晨间护理后下午上班前下午下班前晚班熄灯前日二拖上午上班前下午上班前每月彻底刷洗次保证走廊日早中晚三拖床头柜及凳子每天抹。
6、班时间责任区任何垃圾污物等随产随清，保持责任区的卫生维护责任区卫生，劝阻和制止不卫生不文明的现象和行为定期做好环境消杀工作清洁组长对清洁工作进行指导巡查。清洁保洁率达地面楼层目视干净无污渍无杂物整体环境及环卫设施随时保持清洁。医疗区清洁卫生清洁工进入污染区无菌区作业，人才优势恒同吉公司总部配备的各类高中级管理人才与专业技术人员，多年养成的规范程序和良好的服务意识已深植于心，显示出很高的业务素养，从而保证了项目的管理服务水平。企业管理机制上尤其在决策和用人上按现代企业机制建设，具备完善的运行规范和激励机制。三先进的管理模式公司在多年的管理中始终追求专业化的先进的管理模式，努力在业内塑造个好的品牌，形成良好的口碑，注重对外宣传及公众形象，对于项目的宣传效应会起到积极推动的作。
7、大的技术力量恒同吉公司拥有多名具有初中高级专业技术职称的管理人员，名具备优良素质，管理经验丰富的专业保洁服务管理经理第三部分日常服务标准及措施方案要点常规期以房屋管理为基点，以安全管理为重点，以专项服务为特点严密的行政管理体系和质量保证体系是切管理活动的基础在实施管理过程中，不断摸索，总结出条科学管理之路，使得物业管理服务朝着专业化规范化标准化人性化的方面发展倡导星级服务，并将在保洁保安工程维修等服务项目方面逐步实施星级服务第章日常服务管理物业的日常入车库的车辆，均限速公里以下，严防高速行驶，并有专人指引按规定存放到指定区域，做到车辆停放规范整齐，分类科学合理安全有序，以完善细致的管理，进行安全有序的服务，防止乱停乱放现象发生。完善的管理制度智能化的管理系统全方位的安。
8、为本的服务理念融入于客户第的服务标准之中。根据不同客户的需求，建立与之相适应的安全工程管理和客户服务体系，不间断地改善管理服务工作以获得用户和客户的高度满意。保值增值的管理目标。恒同吉以为用户保值增值为主要目标。公司的专业化工程保安清洁等技术队伍，在前期介入管理楼宇接管验收设备维修保养楼宇清洁美化等方面具有丰富经验和严密的工作程序，特别是通过预防性维修工作，有效地提高物业的使用寿命，使物业保值增值，最大限度地维护了开发商和用户的权益。回报社会，奉献爱心。恒同吉热心投入公益事业，积极组织社区活动，邀请客户和用户共同关注社区发展。通过形式多样内容新颖健康的活动，不断营造独特的社区文化氛围，受到社会各界的好评，同时也有效地增强了企业凝聚力。七建立学习型组织公司内部管理机制完善。
9、业时噪音低等到特点，如本公司中标将邀请专业保洁公司负责医院物业项目的清洁工作。清洁工作内容公共区域清洁院内房屋建筑物外部公共部分包括通道绿化地公告栏路灯栏杆围墙各类标识物渠道表面公共卫生间等的清洁保洁消毒工作。工作地域范围内各房屋建筑物内部公共部分包括大堂走廊楼梯等所有地面所有门窗天面天台墙壁公告栏灯具栏杆渠道表面卫生间及摆设物体等的清洁保洁消毒工作。非临床位科室清洁工作地域范围内各建筑楼宇内部的各类行政办公室业务室管理室会议室接待室资料室仓库洗手间摆设物等的室内清洁保洁消毒勤杂工作。临床科室的清洁工作地域范围内各建筑楼宇内部的门诊住院病区手术室监护室等各类临床科室，以及检验病理放射核医学超高压氧仓胃镜药房等临床辅助科室的清洁保洁消毒勤杂工作。垃圾分类收集及记录。
10、次，并用铜擦水保养次。院门目视无明显污渍。每天抹次不锈钢门用水性不锈钢清洁剂清洁保养。房屋棚顶无杂物。每周全面清扫次，巡视随时清除纸屑。门诊诊室检查室留观室实验室抢救室室内整洁，墙壁无灰尘蜘蛛网，墙裙踢脚线无污迹地面干净无杂的窗户明亮痰盂清洁，外表无痰迹垃圾桶外表无污迹，垃圾无外溢。每周用全自动洗地机清洗两次，晚间进行，周二用碱周五用消毒液地面消毒每天用湿尘推推二次，尽量用最少的时间，达到清洁的效果，不影响门诊工作墙裙及踢脚线每周抹次室内灯具及空调每周抹次，天花板每周除尘次窗户每周清洁次痰盂每天倾倒并刷洗两次呕吐物及时清除并冲洗每周六用消毒液消毒次垃圾桶每天倾倒两次，表面每天擦洗次各诊室候诊区桌椅水龙头等物每日用消毒液抹次传染科门诊每日下班时用消毒液喷雾次，每班更换泡手。
11、全护卫监控紧密配合，保证无控制盲点。贯彻技防为主人防为辅的原则，做好停车场的出入口控制，建立车辆停放登记制度，严防被盗事件发生，同时，停车场防止无关人员进入和逗留。关注已停车辆，查看有无损坏漏油漏水情况，做好相关记录，若出现损坏漏油漏水等，尽快与使用者联系，减小损失。在停车库的进出口上方醒目处，挂禁令标志限高标志收费标志。停车库的通风消防排水及照明等设备设施应保持完好。保持停车库环境整洁无渗漏水地面平整，无积水。非机动车管理管理方案对于非机动车，服务关林中心将设专人进行管理，为进入管理区域内的非机动车辆提供指定区域有序停放的服务，避免非机动车乱停乱放。对收费的非机动车库实行出入牌制度收费标准按所在地物价局规定执行并有序停放。保洁管理鉴于医院清洁标准较高消杀要求严格以及。
12、作业定期进行消毒灭菌环境消杀工作。污物处理污物收集分堆放，不同处体制理传染性污物严格消毒或焚烧，设专用焚化炉垃圾废物每日消除，以免腐败变质。污物不扩散，不引起社会公害。保洁工作标准及要求表区域服务质量标准要求医院工作区做到六净。即路面净路沿净人行道净树坑墙根净雨水口净并做到果皮桶垃圾箱外表无明显污迹，无垃圾粘附物，人工草坪无纸屑，院内无杂草。每天用扫地车清扫白班分段巡视，发现污水杂物痰渍及时冲刷干净及时清理雨后积水区域内垃圾桶每天倾倒两次，并每天刷洗次明沟暗沟每周彻底清理次，如有堵塞情况，就自发现时起，半小时内疏通室外宣传牌护栏每天抹次，路灯每月抹二次。外墙及裸露目视无明显污渍，瓷片现本每年全面清洗次如有明显污管道色。迹，及时进行局部清洗门诊楼及院内所有招牌铜字，每月清。
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项目部党总支书记述职报告（1篇）