营销策划公司拓展项目工作手册 ㊣ 精品文档 值得下载

做好待签和已签项目的服务工作负责与客户进行沟通洽商，跟进项目并确定准客户宣传公司品牌形象，提高公司知名度公司安排的其他相关工作拓展专员岗位职责积极参与市场调研的工作负责项目的市场调研资料收集汇总寻找项目信息，关注各类相关信息根据市场调研结果，进行分析分类编写简易报告提出有用的建议或意见供领导参考部门经理交办的相关工作四工作流程与模式工作流程项目信息收集筛选整理报刊杂志网站等关系介绍级市场信息收集其他渠道信息分类无用信息存档信息入库信息核对信息维护信息初步分类项目信息维护部门配合部门需研展部的配合沟通形式研展部提供日常市场情况数据项目周遍市场情况束力及是否违反劳动纪律自我约束差时常出现违纪现象提示要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章遵章守纪，并教育影响他人管理能力专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通工作方法解决问题的形式途径单呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果般方法得当，富有成效产生理想效果工作经验由工作实践积累的知识或技能基本无经验可谈具备些简单经验善于积累阅历丰富判断能力对事物现象的甄别与断定的能力各方面判断力都很般只能判断些简单事物现象具备综合分析判断的能力，对工作有所帮助判断迅速准确且富有远见卓识坚韧性工作是否持之以恒工作经常半途而废无特殊原因可以完成工作想方设法完成本职工作很有耐心和毅力，工作持之以恒协调沟通处理公共关系能力交际能力如何工作中始终处于被动局面虽不影响工作，但沟通不够主动协调沟通方法得当善于协调与沟通且卓有成效应变能力对突发事件的处置手足无措慌张，遇事无主见偶尔出现处理不当的情况可以面对突发情况，且能正确处理临危不乱，处事果断系统性是否能从全局着手观察解决问题无全局意识，孤立片面看待问题全局观念不浓，工作不系统无计划能从系统全局出发看问题做事情顾全大局考虑周到，变零散为系统创造性是否有新意无创造性可言有追求改革的意识经常改进工作创造性很强且效果优异组织能力管理及组织能力管人管事均杂乱无章工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺带领员工圆满完成工作有组织有条理，员工积极性高识才育人识人才重培育意识淡泊，没有采取任何行动观念认同，但不太愿意多方培育下属能判断下属能力，并设法挖掘其潜能尊重人才，不断引导员工进取成长个性特征学习能力接受新知识的速度方法积极性很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩评分评语客服部工作手册部门目标至年底，建立起长期联系的个发展商资料库，寻找到个项目信息，筛选出个有效项目信息，完成提报次，完成签约亿。

二部门规章制度与管理部门员工上午因故不能准时进公司，必须提前电话告知部门相关人员，并由部门其他成员协助通知行政部及相关人员。

事假病假换休必须事先向部门经理请假，并说明理由每周上午为部门例会，原则上每个部门成员必须参加。

因故不能准时出席的，必须在之前通知部门相关人员，可另确定时间召开，但每周必须召开次部门员工在工作时间内外出，须告知部门相关人员去向部门员工在工作时间内外出，且不能在工作时间内返回公司，须向部门相关人员告知部门员工须保持办公区域的整洁和个人区域遵守职业操守，不能泄露有关公司的重大机密资料或信息部门最后离开部门者须检查并关闭所有部门开启的电源，电脑须关闭。

部门成员必须在每周上午前，向部门经理告知上周月的工作小结合下周月的工作计划部门经理应于每周月末或下月初定期向公司书面汇报上周月的工作小结合下周月的工作计划三部门工作职责拓展经理岗位职责完成拓展业绩指标了解竞争对手的动态搜集市场信息并建立业务拓展渠道做好待签和已签项目的服务工作负责与客户进行沟通洽商，跟进项目并确定准客户宣传公司品牌形象，提高公司知名度公司安排的其他相关工作拓展专员岗位职责积极参与市场调研的工作负责项目的市场调研资料收集汇总寻找项目信息，关注各类相关信息根据市场调研结果，进行分析分类编写简易报告提出有用的建议或意见供领导参考部门经理交办的相关工作四工作流程与模式工作流程项目信息收集筛选整理报刊杂志网站等关系介绍级市场信息收集其他渠道信息分类无用信息存档信息入库信息核对信息维护信息初步分类项目信息维护部门配合部门需研展部的配合沟通形式研展部提供日常市场情况数据