1、质相挂钩，证明员工的责任与权限及在企业的重要性，职务越高，薪金级别越高，其责任的重要性就越大。绩效工资与员工绩效考核相挂钩，旨在肯定并激励优秀员工所取得的优异成绩，鼓励其他员工向其学习，促进提高个人绩效进而使公司整体绩效得到提升，绩效工资于当月兑现，绩效不佳者按规扣发放绩效工资细则详。
2、>位另行约定的薪金。附则薪资管理体系属公司机密文件，严格遵守保密规定内部员工严禁向外泄漏有关工资体系的任何内容，并严禁员工之间讨论工资事宜，如有疑问，可到公司总经理办公室进行咨询。有关各岗位薪资标准，由总经理办公室控制，指定人员担任人事专员，财务部指定专门人员进行工资发放，接触工资的人。
3、二四年十月日修定的薪酬管理制度，在此之前做了大量的调查，根据行业市场现状制定本标准。适用范围为鼓励员工多创业绩吸引高素质人才并长期为企业服务。薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资绩效工资岗位工资工龄工资全勤奖构成。定义基本工资各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。绩效工资以该月个人绩效。
4、职或被本企业辞退者，均无工资。试用期员工的薪金为既定基本薪金的，不享受其他薪酬及福利待遇。保险公司为正式员工所投保险主要有意外伤害险等，公司根据员工的岗位性质，结合公司实际为员工投险，新员工从进入公司工作第年由个人投险元，从第二年开始由公司和个人共承担，员工元，公司承担元。公司于特殊。
5、为元，员工层为元。薪酬设置标准物业部门根据物业服务等级标准来划分。管理处主任分三级级二级三级管理处主任每级次工资标准差距为元，管理员小区客服会计出纳共分三级级管理员二级管理员三级管理员，每级次工资标准差距为元，安防班长分二级级安防班长二级安防班长每级次工资标准差距为元，安防员岗位共分。
6、见绩效考核管理办法。工龄工资随着工龄的增长，工龄工资每年递增，不同职务级别，工龄工资的递长额度不同。年终奖金于年底次性兑现，成绩不佳者不予发放。细则详见年终奖管理办法报到不足个工作日，当月工资合并下月齐发放，超过个工作日，当月发放。公司新入司员工，执行天试岗制，在天试岗期内，无论自动。
7、终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作共同努力的种福利，其操作如下年终奖的享受方法当年在公司服务满个月可享受公司规定的年终奖管理层为元，员工层为元。薪酬设置标准物业部门根据物业服务等级标准来划分。管理处主任分三级级二级三级管理处主任每级次工资标准差距为元，管理员小区客服会计出纳共分三。
8、员要绝对履行保密职责，不得向企业内外任何人员透漏其他员工的个人工资标准。如有员工违反关于工资体系的保密规定，将严肃处理。本规则之规定事项若有修订之必要时，需由总经理办公会同意，总经理办公室呈报修订计划，总经理批准。本制度最终解释权归公司总经理办公室。物业管理有限公司薪酬管理制度本方案。
9、元，有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减不按薪资标准执行的，由办公室申请，报总经理批准后执行。员工薪酬调整影响员工薪酬调整的因素办公室将根据以下因素及工在行业内或本岗位上有四年以上丰富经验业绩突出的新员工总经理认定的其他情况薪资说明基本薪金为员工缺勤扣资的依据，薪金级别与员工职务工作。
10、二年开始享有工龄工资，具体为公司经理级元年员工级元年，逐年递增，至年后不再增长。全勤奖为奖励员工出勤而设的奖励项目。具体办法为当月满勤经理级元其他员工元。年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作共同努力的种福利，其操作如下年终奖的享受方法当年在公司服务满个月可享受公司规定的年终奖管理。
11、级级管理员二级管理员三级管理员，每级次工资标准差距为元，安防班长分二级级安防班长二级安防班长每级次工资标准差距为元，安防员岗位共分为二级级安防员二级安防员保洁员岗位共分为二级级保洁员二级保洁员安防员保洁员每级次工资标准差距为元。水电维修工共分三级级管理员二级管理员，每级次工资标准差距。
12、门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，以绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数为员工个人基本工资的。岗位工资根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。具体为经理级元主管级元。工龄工资为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满年后，即从第。
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