1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....需求分析的方法期待的需求的实际的现状的重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程制度能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。绩效考核分析法。分析绩效不佳创新的问题所在原因所在责任部门和人员所在，针对性地提出改善计划和个人能力提升计划分析员工行为表现，得出文化制度技能等方面的培训需求。访谈法。通过访谈各部门各层级管理者业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。观察法。通过观察计划培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定真正的培训需求。以上五种方法可以根据实际情况单独或混合应用。应用访谈法和问卷法调查培训需求时，注意要设计客观而非凭感觉回答的问题，同时，调查信息整理时要把握组织需求原则，剔除纯粹的个人培训需要。培训需求的汇总整合综合管理部每年月初发放员工培训需求调查附件......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....附件会议室使用申请表申请人申请场地申请日期申请需使用设备培训基本信息时间主持人培训师主要负责人培训项目参加人员培训达到的预期目的综合部审批部门负责人相关会议室设备情况使用前状态电脑投影仪会议桌椅子写字板投影布音响空调门窗地面其他使用人签字确认使用后状态电脑投影仪会议桌椅子写字板投影布音响空调门窗地面其他使用人签字确认备注各位同事使用完会议室后，请及时关闭空调机使用过的设备，做好卫生，桌椅摆放整齐，恢复至使用前的状态。如发现未按要求整理场地的，将追究会议申请人责任，予以元次教育金处罚......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....代理人确认培训评估方式参加考试内部分享制订实施计划并执行直接上级评估此需求重要性总经理职能总监审核经理审核总裁审批综合管理部备案对课程及培训师的评价对培训机构的评价关于本项目的建议参加此次课程重新筛选该主题的课程暂不参加此课题的培训连续个月已发生培训费累计是否签协议是否培训评估执行参加考试得分内部分享时间制订实施计划并......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....冲天。请假事由请假人签名请假期间工作代理人代理人签名现可休年假剩余天数天。人力资源专员签字部门负责人核准人力资源部总监审批总经理审批实际休假期限年月日时至年月日时合计天备注部门负责人请假需报董事长批准后报人力资源部审核请假天以内含需经部门负责人审批，天以上需经总经理最终签核实际休假期限栏由人力资源部根据考勤记录进行核准填写此申请单须返还人力资源部备案......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....职位任职资格要求的知识技能及态度个人的知识技能及态度竞争对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求公司的能力现状相关部门人员的能力现状培训需求核心竞争能力公司的能力现状各部门主管收集汇总员工培训需求调查表，再结合员工绩效部门目标达成情况关键事件分析岗位说明书等汇总形成部门培训需求表附件，并于月底前交至综合管理部。综合管理部根据各部门的部门培训需求表，结合公司整体战略，整合形成公司整体的培训需求。培训计划的制定年度培训计划综合管理部依据每年月份形成的培训需求，整合公司资源，制定公司的年度培训计划附件，经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。个完整的培训计划应包含以下内容目的，从企业整体的宏观管理出发，阐明此次年度培训计划要解决的问题或者达到的目的。原则，制定和实施计划时的原则或规则。培训需求，阐明在企业运营和管理过程中，什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。培训的目标或目的，培训计划中的每个培训项目需要达到个什么样的培训目的目标或结果。培训对象......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....帮助我们不断进步......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....计划外培训部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写培训申请表报综合管理部，不需要产生费用的培训或产生费用在元以内的，经部门主管经理批准，综合管理部负责人批准后实施培训费用超过元的由总经理同意后，再进行组织实施。对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，需填写员工外部培训申请表附件，经所在部门负责人同意，公司领导批准后，报综合管理部备案。培训计划的组织与实施培训的实施与控制的责任部门是综合管理部。综合管理部依据年度培训计划表进行各项培训的具体实施工作。培训实施前的准备培训场所准备，包括培训场所的细节管理和培训场所的设置培训设备，包括投影仪白板录像机计算机印刷材料培训通知，包括培训课程的说明培训人员注意事项的说明等与培训师做好沟通，做好培训现场的相关配合工作。培训实施控制与发展是怎样的规划如要掌握种技能,承担种责任......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....他们的学历经验技能绩效现状如何。培训内容，阐明培训计划中每个培训项目的具体内容是什么。培训时间，阐明培训计划的执行或者有效期培训计划中每个项目的实施时间或者培训时间培训计划中每个培训项目的培训具体周期或课时。培训地点，阐明培训项目的实施地点实施每个培训项目时的集合地点或召集地点。培训形式和方式，阐明培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式，注明是内部培训还是外部培训是脱产培训还是业余培训或者半脱产培训等。培训教师，阐明训计划中的每个培训项目的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘怎么聘请教师。培训组织人，明确随时培训计划的执行人或者实施人谁是每个培训项目的执行人或者责任人。考评方式，明确规定每个培训项目结束后采用哪种考评方式具体怎么执行考评由谁负责对谁考评等问题。计划变更或者调整方式，规定计划变更或者调整的程序权限范围。培训费预算，阐明整体计划的执行费用，明确每个培训项目的执行或则实施费用。签发人......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....课程，您可以将此写在您的培训需求调查表上通用技能类商务礼仪时间管理项目管理压力与情绪管理沟通技巧其它课程，请说明人力资源类有效招聘结构化面试技巧岗位分析绩效管理员工关系管理其它课程，请说明财务计划类财务分析企业现金流管理与控制企业成本核算设计控制分析与削减财务报表分析与分析报告编写最新财税法规解析合理避税技巧其它课程，请说明营销类谈判技巧有效的销售技巧其它课程，请说明管理技能类卓越领导魅力优秀主管的必备技能企业文化建设团队建设企业内部培训师其它课程，请说明语言发展项目英文写作英语口语商务英语日语写作日语口语其他课程，请说明员工培训需求调查访谈记录访谈对象部门职位访谈时间访谈提纲您认为组织状况如何您认为目前组织存在什么问题您认为应当如何改进这些问题您目前的工作状况如何您认为目前的工作有什么问题是什么原因导致的如果要改进目前的状况，您希望得到什么帮助您对自己的职业发展有什么规划您希望得到什么帮助您个人目前最需要得到什么培训访谈记录其他说明记录人记录工具记录时间员工培训需求调查工作任务分析......”。