1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....风险点，控制点提出悬念事项可能出现的问题和解决对策现在拟定实施步骤孙航解决问题循环出现现状分析现状找出问题找出影响因素找出主要原因找出解决对策找出主要对策计划目的为什么做目标最终结果何处在那里何时开始结束何人谁去做何控谁来控制执行如何执行如何反馈如何控制如何修正检讨总结标准化制度教材案例培训继续把没有解决好的部分......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并努力按此改变自己，这是成为优秀管理者的内功心法个学习型的人有颗做大事的心是个不自私的人原来如此孙航提醒您孙航成功第三公式个人成就超强的学习能力做大事的心智模式无私的品格强烈的欲望或企图心个人成就超强的学习能力无私的品格做大事的心智模式强烈的欲望或企图心我想不想做个优秀的管理者我是不是个学习型的人我是不是做大事的人我是不是自私的人我如何成为个优秀的管理者优秀管理者日三省吾身优秀管理者的脑袋分析问题解决问题的方法恩格斯问题永远多变，解决问题的方法却永远不变。孙航世界上没有永久不变的真理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对于专案计划应责备负责人先倾听配合事实说话给对方解释的机会平等公正向下协调对待下属间的冲突记住你的目标是寻找最佳解决方案，而不是裁判谁对错没有抓住事实，不全部了解情况前，不要发表意见不要把谈话内容外传要让他们知道你要听的是事实求大同存小异让对方充分表达，不要插话，把重要的内容及下来保持中立，在对方表达时，不要有任何表情或明显的肢体语言孙航给优秀管理者的画像如何做名优秀的管理者给优秀管理者画个像孙航注册高级管理咨询师高级经济师研究员中国管理科学院应用研究所副所长什么是管理管理的概念目的目标产出结果控制组织计划协调决策孙航提醒您•科学决策的前提是决策必须科学机制•没有完美的策略，都是在得失之间利弊之间效果和风险之间作出的权衡管理管住理顺孙航提醒您•管如下刀，下手前要稳，出手时要准，下手时要狠。•理像抽丝，要有重点，抓住头，切忌四面出击•管理没有简单和复杂之分，以最有效的解决问题为准孙航的箭因时间基础条件影响因素过程条件动作环节果孙航提醒您•任何项措施的出台......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不要只重结果，不重过程。有问题没有人理有人理没有计划有计划没有执行有执行没有修正有修正没有总结有总结没有把个人的经验变成所有人的经验管理的档次•问题是提高管理水平的最好老师孙航提醒您•把每次问题的出现都当成提高管理水平的绝好机会管理者的档次有问题不知道知道不会解决会解决只有种对策凭经验提出很多对策和上司商量有对策并有顺序及决策依据有授权就能全面解决问题优秀的管理者是个什么样的人什么是学习君子是怎么学习的首先是个学习型的人学习能力是对环境的敏感与快速反应能力，加上持续的自我变革与更新能力孙航提醒您光坐在车上看别人开，你永远也学不会。只有自己亲自感觉油门，你才能知道哪脚油给大了。”最坑人的句话不是做不到，就是想不到心是指心智模式是指格局是指器乐观主义与悲观主义相结合看问题时大处着眼，干事情时小处落笔对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视成功时总结外部条件......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....是我们真正想要的是什么目标是为了达到目的，我们要做什么，做到什么程度，在什么时间内完成问目标是远大好，还是短浅好确定目标后要全面分析如果要实现目标，需要具备哪些必备的外部条件和内部资源。外部条件具备多少，还需创造多少。内部资源具备多少，还需积累多少。如何创造条件和积累资源创造条件，积累资源，达成目标需要付诸那些行动选择什么样的时机开始，必须在什么时间结束。分析后得出的答案是目的目标干什么怎么干什么时候多久谁去干讨论案例开店计划愿景与目标目的愿尽为忙碌与辛苦的人提供快捷卫生可口舒适的餐饮服务。在餐饮业取得成功，实现全组人的个人价值。近期目标个月内开成个百平米左右的快餐店。中期目标第年，营业额万，纯利润万。中长期目标五年内，建成自营连锁家，加盟连锁家的快餐连锁企业。营业额万，纯利润万......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....易解决的小问题问题再分解问题再分解问题树分析解决法产品开发采购供应健全询价报价比价系统和机制降低本部费用提高采购人员素质和能力提高库存管理水平改进现有产品的设计降低本部费用提高设计人员素质和技术水平研制构造更合理的产品生产技术改进生产工艺和流程设计更流畅的生产工序降低本部费用提高技术人员素质和能力质量管理加强质量管理与控制降低废品率降低本部费用制造财务严格控制支出降低管理费用合理使用资金降低财务成本人力资源加强培训提高员工技能加强管理培训提高管理水平定期考核制度强化成本意识选拔录用专业人才强化管理队伍控制人员编制降低人力成本加强工序管理提高生产效率加强物料管理降低原料消耗加强安全管理避免意外发生加强设备维护与保养提高设备效率加强水电风气管理降低资源消耗降低本部费用不断提高作业人员熟练能力降低成本局长被绑架营救工作日常工作安抚工作报警并配合警察寻找线索成立应急指挥部准备酬金发动社会关系与绑匪周旋向上级汇报情况自己暂时主持工作确定不能耽误的重要工作重新分配日常工作和人手确定可暂时延缓的工作......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....关键部分定落实到字面上。尤其是带有冲突性的意见建议或复杂的事情。孙航提醒您优秀管理者的左脚控制控制的境界等人事前忙二等人中事忙三等人事后忙不入等的整天瞎忙事后诸葛或愿用事后诸葛的老板定忙,要会鉴定和使用事前诸葛事前控制对实施内容编制时间表每个步骤必须有起止时间每个步骤都应该有明确的负责人主要负责人在实施之前必须公开说明每步骤必须有明确的评估要项和注意事项最好有绩效评估制度和奖惩办法开始前的培训固定的时间，开固定的会议，追固定指标，并责任到人当情况有变进度预算环境有变要求责任人提出修正方案修正过程中如有明确制度必须执行日执行周控制月检讨培养责任人有定期回馈定期追踪并形成功书面报告的习惯事中控制事后控制所有计划完成后必须归档......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并且分店遍布全省的大中型城市。开店分析快餐店开办内部资源外部条件经济环境经济发展状况收入状况生活节奏社会环境风俗习惯生活习惯市场环境竞争对手情况消费者行为习惯软件资金投资预算使用办后果严重的任务例小张，这批货明天中午前定发出委托强调领导者的风度与人情味简单临时或与工作无关的任务例小刘，请给客人倒两杯茶商量强调管理者对下属的重视与尊重需要发挥下属能动性让下属参与意见例小王，你看想什么办法能把产品的破损率降下来暗示强调管理者与属下的默契例开春了，是不是该清扫下迎接春天。征求强调公开竞争例最近工会要搞活动，看看谁出什么节目指令下达是管理者与下属使用最频繁的种沟通想表达的表达出来的理解的听到的记住的执行传递信息的你接收信息的人组织内信息的传递及流失职位决策人原始信息流失率高管理者中层管理者管理者主要责任者基层执行者画图练习指令者真正的目的和目标定要清楚指令的具体内容接受指令者可能遇到的问题执行指令过程中的授权接受指令者是否明确，要求提出质疑要求下属纪录......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....忽视长期效果失去创造力责任上缴使下属失去承担责任的能力下属过分依赖上级，能力得不到锻炼控制过度的影响个优秀的管理者，从四个方面可以看出在它的桌子上，墙壁有否各专案的计划表有没有完整记录的习惯当他的下属生病时应由谁来代替，是否交待清楚是把经常把下属叫到身边，还是经常到下属身边去。我的经验优秀管理者的右脚协调协调的要点沟通是协调的基础倾听是沟通的基础注意对方放下自我是倾听的基础世事没有“对”与“错”之分，你是对的，他也可能是对的转变对方比登天还难与龙相处顺势而为借势顺势造势作经营者的替身委曲求全顺势而为书面交流服从领导服从大局为重认清角色向上协调刘备与简雍酿酒具与淫具宴子帮齐景公杀仇人汉武帝奶妈与东方塑郭舍人五千年前埃及人的智慧尽量私下讲明，千万不要矛盾上缴角色对换实在不能协调，保证将自己的事做好。水平协调郭子仪与鱼朝恩元载卢杞的故事负荆请罪将相和桐城汉相张庭玉府的六尺巷确定地点，扬善于公堂惩恶于私室，更不能当着他的下属和晚辈，除非警示大家，必须撤......”。