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doc 【定稿】万科工程管理手册_管理手册模板 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:299 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:22

《【定稿】万科工程管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织工程部和设计院解决专业设计问题集团财务管理部成本管理组制定修改推广集团成本管理的统规范,监督运行情况建立并维护集团动态成本信息反馈系统组织集团成本管理经验交流业务培训增进成本队伍建设组织对各公司的审算业务检查。将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格提交信息月报报告成本管理经验和教训。配合成本检查培训等。成本管理部组织项目前期成本测算提出目标成本指导书。联合办理招标,审定合同经济条款。审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。派员赴项目现场工作,人员仍归属成本管理部。提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。万元以下委托,审核万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司质安检查。组织工程竣工验收。提交图纸交付计划。组织图纸会审。提出设计问题......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....霓虹灯专用变压器的安装位置应隐蔽,且方便维修,但不宜装在吊平顶内明装时其高度不宜小于室外安装时应采取防水措施。在危险性较大及特殊危险场所,当灯具高度低于时,其金属外壳应采取接地保护措施。插座的安装高度应符合设计规定,当设计无规定时,托儿所幼儿园及小学校距地面高度不宜低于。安装在同建筑物构筑物内的开关,宜采用同系列的产品,开关的通断位置致开关边缘距门框的距离宜为,开关距地面高度宜为,并不应装于门后。同室内安装的开关插座高度应致,开关插座等器具不应安装在装饰面板大理石等嵌线条中,以免破坏整个装饰美观效果。屋面避雷带的安装支持件距离应均匀设置,在水平直线部分宜为垂直部分宜为转弯部分宜为。在直线段上,不应有高低起伏及弯曲现象。避雷带垂直敷设时与建筑物墙面的间隙宜为。避雷带在跨越建筑物伸缩缝沉降缝处时,应设置补偿装置。当屋面采用金属钢管栏杆作避雷带或幕墙金属主构架与避雷带连接时,应符合设计规定......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....电气线路在经过建筑物构筑物的沉降缝或伸缩缝处,应装设两端固定的补偿装置,导线应留有余量。配线工程施工后,埋地敷设的保护地线镀锌扁钢在接入箱柜内都必须明露,并与汇流排可靠连接。对住宅中带有漏电保护装置的线路应作模拟动作试验,并作好记录。导线的色标从供电部门设置的熔断器引出线起至电表箱配电箱柜住宅分户配电箱及各回路配线均应按规范要求分色,相为黄色,相为绿色,相为红色,为淡蓝色,保护线为黄绿双色。导线在箱柜内应绑扎固定接线端子编号清晰导线在柜内不应有接头。电缆头在柜内应固定牢固排列整齐,并及时挂上电缆标志牌,标志牌上应注明编号,当无编号时,应写明电缆型号规格及起迄地点,标志牌上字迹应清晰及不易脱落。配管进箱盒柜屏必须机械开孔,落地安装的配电枢屏底座应设置基础型钢,柜与基础型钢应有明显的可靠接地,并不宜与基础型钢焊死。装有电器的可开启的门,应用裸铜软线与汇流排可靠连接。安装在泵房内的配电柜,为保护电气设备导线等减少受潮......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....高度宜为。在箱柜接线中,端子或螺栓上宜接根线,最多不能超过根,当接根导线时,中间应有平垫片分隔导线。照明配电箱板柜及电表箱内均应设置线和保护线的汇流排,线和线应在汇流排上连接,不得将线或线多根绞接或压接在铜接头内。线截面设计无规定时相线截面在及以下,线与相线截面相同相线截面在时,线为相线截面大于以上时,线为相线截面的二分之。配电箱和电表箱的金属箱体金属电气安装板以及箱内电器的不应带电金属底座外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。灯具安装应牢固,严禁使用木楔,嵌装在吊平顶上的灯具应有加强龙骨框架或专用吊架,灯具不得直接安装在装饰软包等可燃物件上。软线吊灯的软线两端应搪锡并打保险扣,当软线吊灯灯具重量大于时,应增设吊链,灯线应与吊链编叉在起,灯具重量大于时,应采用预埋吊钩或螺栓固定。对大型花灯,吊装花灯的固定及悬吊装置,应按灯具重量的倍做过载试验,并应有记录。成排安装的灯具,其中心线偏差不应大于......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....落实设计变更。按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请,并完成初审。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请。提供索赔与反索赔依据。目的界定工程部工作内容,明确工作方向,完善责任制度。工程管理职责工程技术管理根据项目经营指导书和项目发展计划,编制工程管理指导书,报公司审批。协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底。组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。统公司内构造做法,并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。协助设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的工程管理指导书总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案,配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....扁钢的厚度不应小于,截面不应小于。避雷带接地线的焊接应采用搭接焊当采用扁钢时,应为其宽度的倍,且至少个校边焊接在室外露天或埋地场所应焊个校边,当采用圆钢时,搭接长度应为其直径的倍。焊接处焊缝应平整饱满,不得有咬边夹渣焊瘤等现象,焊缝严禁用砂轮机打磨,焊接部位应及时消除药渣,并刷二度防腐漆。明敷接地线表面应涂以宜宽度相等的绿色和黄色相间条纹当使用胶带时,应使用双色胶带。当建筑物防雷采用引下线时,宜在引下线距地面米处设置断接卡,但在单位工程或住宅小区中应致当引下线暗敷采用测试点方式时,应符合设计或国家建筑标准设计图集防雷与接地安装的规定,从室外地面至测试点的中心宜为。接地电阻值应符合设计要求,当采用共用接地体时,接地电阻值不应大于欧姆。断接卡测试点的轴线位置数量应符合设计规定。建筑物构筑物当设计采用等电位接地或防静电接地时,应严格按照设计要求进行施工......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计划甲供材料进场计划资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理。质量控制在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工监理单位落实实施。监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前事中动态控制。制定材料设备供货计划,负责甲供材料样板的保存进场材料的验收与发放对不合格材料的退换跟踪等。向设计管理部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施。对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收。对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。处理现场工程技术问题。协助设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....做到事前有论证,事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。对主要的建筑部品进行样板示范。工程现场检查管理定期如每月次检查各项目现场质量安全文明,进度文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。组织工程质量事故及安全事故的调查处理。检查程序见工程部工地检查管理程序。招投标及合同管理组织相关部门对承建商供应商的考察,合格和不合格供应商承建商名录的建立和管理。成立招投标小组,与成本管理部组织合同额在万元以上的工程招投标与甲供物资采购包括网上集中采购,进行招标文件合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审参与合同谈判合同交底及合同纠纷的处理参与承建商和供应商的履约评定。有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....组织考察并编写考察总结。组织工程款在万元以下的工程及物资的招投标和委托,合同在公司和成本管理部备案。初审支付进度款,确认现场签证,初审补充预算,对工程结算的初审。汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承建商及供应商的资金使用情况。根据合同条款,收集手资料,与成本管理部起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔反索赔工程。助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督。参与对工程管理部和成本管理部组织的工程物资招标文件和合同条款的审核。详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。协调管理开工准备现场确定红线点场地拆迁清理地形图测量场地树木处理申请施工用水用电申请施工用水排放许可临时施工路口报批临建施工报批围墙道路及临时设施施工市政配套管线到位情况的进步落实现场三通平办理工程建设施工许可证。协助项目发展部办理开工前的部分报批线槽应可靠接地......”

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