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1、页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容作业时间安排材料机械操作工艺质量标准及验收安全生产及环保措施成品保护其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间注交底卡由现场管理工程师负责拟定,与施工计划安排相配套,交底卡中的安全质量要求应分别经项目部质量安全负责人会签,项目部生产经理对技术交底进行审核,再由项目部总工程师负责签发。附件危险性较大的分部分项工程安全管理办法第条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,明确安全专项施工方案编制内容,规范专家论证程序,确保安全专项施工方案实施,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生,依据建设工程安全生产管理条例及相关安全生产法律法规制定本办法。第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程以下简称建筑工程的新建改建扩建装。

2、>的住房城乡建设主管部门应当依据有关法律法规予以处罚。第二十四条各地住房城乡建设主管部门可结合本地区实际,依照本办法制定实施细则。第二十五条本办法自颁布之日起实施。原关于印发和的通知建质号中的危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法废止。附件危险性较大的分部分项工程范围附件二超过定规模的危险性较大的分部分项工程范围附件危险性较大的分部分项工程范围第条基坑支护降水工程开挖深度超过含或虽未超过但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护降水工程。第二条土方开挖工程开挖深度超过含的基坑槽的土方开挖工程。第三条模板工程及支撑体系各类工具式模板工程包括大模板滑模爬模飞模等工程。二混凝土模板支撑工程搭设高度及以上搭设跨度及以上施工总荷载及以上集中线荷载及以上高度大于支撑水平投影宽度且相对无。

3、性较大的分部分项工程范围第条深基坑工程开挖深度超过含的基坑槽的土方开挖支护降水工程。二开挖深度虽未超过,但地质条件周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑构筑物安全的基坑槽的土方开挖支护降水工程。第二条模板工程及支撑体系工具式模板工程包括滑模爬模飞模工程。二混凝土模板支撑工程搭设高度及以上搭设跨度及以上施工总荷载及以上集中线荷载及以上。三承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载以上。第三条起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备方法,且单件起吊重量在及以上的起重吊装工程。二起重量及以上的起重设备安装工程高度及以上内爬起重设备的拆除工程。第四条脚手架工程搭设高度及以上落地式钢管脚手架工程。二提升高度及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。三架体高度及以上悬挑式脚手架工。

4、险性较大的分部分项工程范围见附件二。第六条建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程深基坑工程附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。第七条专项方案编制应当包括以下内容工程概况危险性较大的分部分项工程概况施工平面布臵施工要求和技术保证条件。二编制依据相关法律法规规范性文件标准规范及图纸国标图集施工组织设计等。三施工计划包括施工进度计划材料与设备计划。四施工工艺技术技术参数工艺流程施工方法检查验收等。五施工安全保证措施组织保障工程清单和安全管理措施,未责令施工单位停工整改的,未向住房城乡建设主管部门报告的施工单位未按规定编制实施专项方案的监理单位未按规定审核专项方案或未对危险性较大的分部分项工程实施监。

5、系文件,对于适用的国家行业企业颁布的技术标准规范,由企业负责识别,将现行采用的技术标准规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。二项目部负责工程所在地的地方技术标准规范的识别,建立和发布地方技术规范有效版本目录清单,及时更新有关技术标准规范。三项目部配臵适用的技术规范规程,建立项目部技术规范配臵清单。作废的标准规范及时回收销毁或加盖作废标记。第二条图纸会审项目部总工程师组织相关人员含分包进行内部图纸会审,形成内部图纸会审记录,作为正式图纸会审的资料。二图纸会审由建设单位主持,设计单位向施工单位就设计意图施工工艺技术要求注意事项等介绍和交底,解答有关问题。项目部根据会议意见,整理成正式的图纸会审记录,经相关单位签字盖章后下发至图纸持有人。三对于重大特新项目,项目部总工程师应通知企。

6、和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案以下简称专项方案,是指施工单位在编制施工组织总设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案对于超过定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过定规模的危。

7、线检测楼层间高程传递检测等。工业建筑测量复核厂房控制网测量桩基施工测量柱模轴线与高程检测厂房结构安装定位检测动力设备基础与预埋螺栓检测。高层建筑测量复核建筑场地控制测量基础以上平面与高程控制建筑物中垂准检测建筑物施工过程中沉降变形观测等。管线工程测量复核管网或输配电线路定位测量地下管线施工检测架空管线施工检测多管线交汇点高程检测等。五其它技术复核工程预检有基础及设备基础模板钢筋砼砖砌体大样图主要的管道电气等方面。六项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案图纸会审设计变更变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。第八条技术资料项目部总工程师机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师内业技术工程师资料员等就项目统的工程名称单位子单位工程分部分项工程检。

8、联系构件的混凝土模板支撑工程。三承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系。第四条起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备方法,且单件起吊重量在及以上的起重吊装工程。二采用起重机械进行安装的工程。三起重机械设备自身的安装拆卸。第五条脚手架工程搭设高度及以上的落地式钢管脚手架工程。二附着式整体和分片提升脚手架工程。三悬挑式脚手架工程。四吊篮脚手架工程。五自制卸料平台移动操作平台工程。六新型及异型脚手架工程。第六条拆除爆破工程建筑物构筑物拆除工程。二采用爆破拆除的工程。第七条其它建筑幕墙安装工程。二钢结构网架和索膜结构安装工程。三人工挖扩孔桩工程。四地下暗挖顶管及水下作业工程。五预应力工程。六采用新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。附件二超过定规模的危。

9、管理。对流转过程中的计量器具进行校准检定修理封存启封报废标识等工作。第十条新技术开发与应用项目部根据工程施工技术特点在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。二项目部结合现场实施情况,建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。三企业指导项目部的技术开发,组织成果总结申报认定,及新技术的推广应用。四附表新技术开发及应用计划表。中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号项目名称及编号第页共。

10、体可行,可以实施。二对该方案有如下修改意见审查组成员签字施工单位技术负责人签字年月日附表危险性较大的分部分项工程专项方案论证表工程名称方案名称施工单位中国建筑第六工程局有限公司项目经理技术负责人编制人论证时间论证形式论证意见年月日在进行专项方案专家论证会,与会专家意见如下该方案整体可行,可以实施。二对该方案有如下修改意见组长副组长参加论证专家注此表仅用于企业内部专项方案论证,外部专家论证可参照此表。附表危险性较大的分部分项工程专项施工方案工程名称工程规模建设单位施工单位中国建筑第六工程局有限公司监理单位项目经理联系方式项目技术负责人联系方式专项方案名称编制时间编制人审批论证状态中建股份公司项目管理手册其中技术管理质量管理章节汇编第章项目技术管理第条技术标准规范管理参照有关的质量体。

11、验批的划分进行详细交底。二项目部总工程师机电经理在开工前编制项目工程技术资料管理计划,明确资料内容编制人完成时间等。三项目部资料员从开工准备之日起,根据技术资料清单开始收集整理工程技术资料,确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理,确保工程全过程施工记录的完整准确。四工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆业主企业档案部门移交档案。第九条计量器具项目部根据项目特点和生产需要,在项目部实施计划书或施工组织设计中确定方案,并在使用前周提出计量器具的配臵计划。二项目部建立计量器具台帐,对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养修理校准调整标识等管理,监督使用和保管好计量器具。三企业负责计量器具配臵计划的审批采购验收建帐调拨。

12、程。第五条拆除爆破工程采用爆破拆除的工程。二码头桥梁高架烟囱水塔或拆除中容易引起有毒有害气液体或粉尘扩散易燃易爆事故发生的特殊建构筑物的拆除工程。三可能影响行人交通电力设施通讯设施或其它建构筑物安全的拆除工程。四文物保护建筑优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。第六条其它施工高度及以上的建筑幕墙安装工程。二跨度大于及以上的钢结构安装工程跨度大于及以上的网架和索膜结构安装工程。三开挖深度超过的人工挖孔桩工程。四地下暗挖工程顶管工程水下作业工程。五采用新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。附表危险性较大的分部分项工程专项方案审核表工程名称方案名称施工单位中国建筑第六工程局有限公司项目经理技术负责人编制人审核时间审核形式专家组论证审核意见该方案。

参考资料:

[1]中国南方电网公司继电保护反事故措施汇编(第26页,发表于2022-06-24 20:58)

[2]中国南方电网公司继电保护反事故措施制度汇编_全套管理制度(第26页,发表于2022-06-24 20:58)

[3]中国华能集团重大突发事件应急预案汇编_全套管理制度(第1077页,发表于2022-06-24 20:58)

[4]中国华能集团重大突发事件应急预案制度汇编_全套管理制度(第1077页,发表于2022-06-24 20:58)

[5]【定稿】中国化学工程第七建设公司项目规章制度管理资料_制度汇编(第59页,发表于2022-06-24 20:58)

[6]中国农业银行网点文明标准服务手册_服务手册模版(第99页,发表于2022-06-24 20:58)

[7]【定稿】中国内蒙海亮国际商贸城商业管理手册_管理手册模板(第83页,发表于2022-06-24 20:58)

[8]中国传媒业务运营全程培训手册_员工培训手册(第60页,发表于2022-06-24 20:58)

[9]中国人寿保险营销员管理办法管理资料_制度汇编(第52页,发表于2022-06-24 20:58)

[10]中国人寿保险克服拒绝的问答手册(第52页,发表于2022-06-24 20:58)

[11]【定稿】中原酒店餐饮部管理工作手册_全套完整(第97页,发表于2022-06-24 20:58)

[12]中原地产策划部培训手册_全套完整(第52页,发表于2022-06-24 20:58)

[13]【定稿】中南集团企业管理制度大全管理资料_制度汇编(第88页,发表于2022-06-24 20:58)

[14]【定稿】中南电力监理公司管理手册_管理手册模板(第209页,发表于2022-06-24 20:58)

[15]中医院规章及责任制度管理资料_制度汇编(第612页,发表于2022-06-24 20:58)

[16]中医院护理质量管理与控制标准管理资料(第28页,发表于2022-06-24 20:58)

[17]【定稿】中医院护理管理手册_管理手册模板(第97页,发表于2022-06-24 20:58)

[18]中医医院管理年检查评估工作文件汇编(第62页,发表于2022-06-24 20:58)

[19]中医医院全套运营管理手册_管理手册模板(第125页,发表于2022-06-24 20:58)

[20]中兴企业集团公司管理手册(第89页,发表于2022-06-24 20:58)

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