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doc 【定稿】江苏工程有限公司集团管理手册_管理手册模板 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:303 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《【定稿】江苏工程有限公司集团管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....自我承担有限民事责任。分公司在子公司领导下,自主经营,自我发展,核算,自我约束对分公司范围内人财物调配管理,对分公司市场开拓经营管理拥有自主权。同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统调控。第七条集团公司的主要职责制定集团公司的基本方针发展战略经营目标年度计划拟订集团公司的资金收支计划,及时筹措调度资金对重大开发和投资项目重大施工项目和大额垫资项目进行决策,审批定限度以上的固定资产投资制定公司管理体制审批公司规章制度协调各子公司和分公司的关系,为子公司的生产经营活动提供必要的服务优化资源配置,对人财物进行宏观调控切实维护股东权益,按照公司章程要求,对各子公司的经营管理活动进行检查监督与考核及审计审批各子公司经营方针年度计划和经营指标,对计划每半年进行次调整和修订,检查监督考核计划落实情况对各子分公司在经营活动中违反国家法律法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。第八条子公司主要职责根据集团公司经营方针和经营计划......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....决定对员工的奖励加薪晋升和处分辞退事宜,并交由人力资源部办理加强员工队伍建设,做好员工思想工作,坚持民主集中制的原则,充分发挥员工的积极性和创造性加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。总经济师贯彻国家的经济政策和法令,维护财经纪律,对未正确贯彻执行国家经济政策和法令,造成计划不周统计工作混乱,发生重大失误负责确定企业经营目标和经营对策,为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询,对公司重大经济活动做出分析和建议参与编制企业的长中期发展规划和年度综合计划,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平建立健全全面计划管理体系,参与制定各项经营管理制度和企业年度工作计划目标及重点,并监督检查制度与计划的执行情况,不断提高企业经营效果对企业发生的违反计划法统计法合同法,以及妨碍或损害企业统经营目标经营方针经营计划的活动,有权进行检查制止并提出处理意见,制止无效时,除及时向总经理汇报外......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....董事会召集股东大会并向股东大会报告工作执行股东大会决议审议批准集团的长远发展规划决定集团的经营战略审议总经理的工作报告审议批准集团的重要人事任免包括集团公司董事长总经理总经济师总会计师人力资源部企划部办公室财务管理部资金管理中心财务审计部工程审计部网络中心检查组等集团常设机构主要负责人的任免审议批准集团的结构调整审议批准集团及各子公司的分配方案审议批准集团的重大投资项目审议批准集团的机构设置方案和人事财务等重大制度审议批准集团成员企业或单位的加入退出拟定和修改集团的章程,报股东大会通过。董事长依法处理董事会的有关事务召集主持董事会会议,检查董事会决议的贯彻落实情况向董事会提名或决定高级管理人员的聘用和解聘决定高层管理人员的报酬待遇和支付方式并报董事会审议通过定期审阅公司的财务报表和其他重要报表签署批准录用的各级管理人员名单......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....代行董事会职权。监事会由监事会主席与名监事组成监督公司的财务状况对董事经理执行公司职务时违反法律法规或公司规章制度的行为进行监督当董事或经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以改正在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作提议召开董事会临时会议监控全资子公司和控股子公司的经营活动中是否有违规违纪或损害集团公司利益的行为列席董事会会议集团公司章程规定的其他职责。监事会主席带领监事会成员切实履行本部门各项职责负责审计部和检查组的归口管理工作监督所有工程业务发包和材料招投标工作督查财会系统人员的工作情况监督检查公司内部各类不正之风或违法违纪行为。总经理执行董事会决议,主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现组织实施董事会批准的公司年度工作计划财务预算及利润分配方案建立健全公司统高效的组织体系和工作体系,组织编制公司规章制度并组织实施组织指挥公司的日常经营管理工作,全面主管集团公司各职能科室......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....开展经营活动根据集团公司下达的各项指标,制定本公司的预算成本和利润计划制订本公司的经营方针和经营计划报集团公司董事会批准,并按照审批后的经营方针经营计划组织实施按期完成产值技术质量成本和利润等各项指标决定集团公司董事会授权范围内的人事任免,对所管辖范围内人财物行使调配权严格遵守集团公司和本公司的规章制度认真传达和落实各种会议精神负责完成集团公司要求的其他事项和工作特别指各子公司间相互配合,处理好与当地的公检法银行税务等部门的关系及其它社会公共关系。第九条人员配置和人事管理权限年产值在亿元以上的子公司设董事会,行使该子公司决策权,年产值低于亿元的子公司不设董事会,只设执行董事名,重大决策由集团公司董事会审议子公司董事长或执行董事总经理或执行经理分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免,分公司副经理经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会或执行董事任免,其余人员的任免由子公司总经理决定......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....财务总监总会计师贯彻执行国家财经纪律和会计法规,建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理参与制订企业经营目标和经营对策,负责拟订经济核算财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,拟订集团年度预算案并组织实施,为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询,对公司重大经济活动做出分析和建议对财务管理部和资金管理中心进行归口管理和协调全面主持集团投资融资决策及纳税筹划等方面的事务对各级财务人员进行业务指导和培训,对财务机构的调整及财务人员的任免调动考核奖惩晋升等提出建议组织编制集团年度财务成本费用信贷计划,审查监督集团年度财务预算案的执行情况,并根据实际情况及时予以合理调整组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转审核与会签重大经济合同,审核签署各类对外报表沟通协调与税务银行等部门的关系。工会主席代表职工利益......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....或因其他特殊情况必须向市场采购时,可以向市场采购,价值在万元以下的可以自行决定,万元由上级主管决定,万元以上的必须向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。第十二条新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行,生物医药公司制度将在企业发展过程中逐步总结完善并正式成文。第十三条集团公司及下属各子分公司管理制度的解释权归集团公司企划部。第二章组织机构设置与职责第节组织机构设置集团结构江苏实业集团以江苏建设实业集团有限公司以下简称集团公司为核心企业,下辖南通市建筑总承包有限公司土建子公司青岛置业有限公司房地产子公司南通市设备有限公司南通市新型建材有限公司新型建材公司青岛机具租赁有限公司租赁公司江苏生物医药科技有限公司生物医药公司江苏实业集团工业园区建设有限公司等家子公司,南通市建筑总承包有限公司下辖南通市设备安装工程有限公司安装公司南通市装饰装潢工程有限公司装潢公司两家子公司青岛置业有限公司下辖青岛物业管理有限公司物业管理公司家子公司......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后,上报集团公司人力资源部备案,并办好相关手续和批文土建分公司项目在个以下人数达不到人年产值达不到亿元的,或房地产子公司销售产值在亿元以下的,不能拥有上述人事任免权,由子公司总部代管子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣,但必须通过集团公司人力资源部办理相关手续。第十条财务管理权限界定集团公司对财务实行直属管理,子公司及下属各级财务人员均直属集团公司财务管理部管理,向集团公司负责财务人员的人事关系工资福利待遇等均由集团公司直接管理。子分公司对财务人员仅有使用权。第十条子公司间业务往来管理规定子公司间的业务往来物资调拨人力调配与使用必须按照市场规则办事工程业务发包与材料采购必须面向市场,由相应子公司共同参与投标,以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务,若参与竞标的子公司开价高于市场价格时......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....集团公司董事会为集团最高管理机构,对集团的发展战略经营方针经营规划管理体制重大人事任免重大投资重大融资资本运营等进行决策。集团公司组织机构由股东大会董事会监事会总经理及各职能科室组成详见集团公司组织机构图。各级部门人员编制如下董事会人含名董事,监事会人,总经理人,副总经理人,总经济师人,财务总监总会计师人,办公室人,企划部人,人力资源部人,财务管理部人,资金管理中心人,财务审计部人,工程审计部人,网络中心人,检查组人,工会人集团公司工会主席兼任各子公司工会主席......”

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