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doc 【定稿】湘侬寨餐饮管理有限公司员工手册_员工手册范本 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:30 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《【定稿】湘侬寨餐饮管理有限公司员工手册_员工手册范本》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而酒店以代扣代缴开式于每月工资中扣除。迟到与早退员工如未按规定时间到达工作岗位,属迟到行为,超过规定时间分钟属旷工行为员工未按规定时间或部门工作要求提前分钟以上离开工作岗位,属早退行为每月第三次迟到或早退算旷工天。以上行为均会受到纪律处分,并将连带扣发工资和奖金。旷工无故旷工者半天扣天工资,天扣天工资,未知假及电话请假视为旷工个月内旷工三天,或全年累计旷工达到天者,扣除当月工资总额,并作除名处理,酒店不负责赔偿及有关事宜,公司机密未经批准,员工不得向外界传播或提供有关酒店的资料或文件。如有查询,可请查询者与人事部或总经理办公室联系。凡泄露公司机密者,律开除处理。工作证明凡需酒店出具有关人事的证明,必须填写申请书,送人事部批准后办理。工作未满年离职之员工,酒店不予出具工作证明。惠顾酒店非因工作需要或未得到部门主管同意,员工不得使用或惠顾酒店内任何客用设施。员工不得在餐厅高峰时间都不能使用客用卫生间。处理顾客投诉顾客是我们的朋友,员工必须高度重视顾客的投诉......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....情节较轻者。较大过的视情节处罚元至元每次。包庇他人过失不服从领导中继续违反规章制度破坏安全及消防设施故意破坏或浪费酒店财产私自使用或消耗酒店设备物品或食物或者让非酒店人员做同样的事代其他员工打考勤卡引起同事之间不和的言行对酒店其他员工名誉进行诽谤当酒店调查重大事件时提供假情况有计划的或由于疏忽泄露店机密索要小费或改变标准服务程序,以便收受更多的小费紧急情况下不能完成所分配的任务当离开或进入酒店场所时,拒绝接受保安部所审美观点授权的对行李包裹或其它携带物品的检查未经许可进入对客服务区域当班需要除外旷工天未经批准,员工在酒店擅自张贴布告通告或擅自涂改撕掉酒店布告栏内任何告示未经批准,私自复印抄写复制酒店资料,或将内部资料以任何形式带离酒店玩忽职守给酒店造成损失。严重过失视情节处罚元至元每次情切严重作开除处理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....奖励种类分为通报表扬物质奖励晋升奖励。二奖励条件对改善经营管理,提高服务质量有重大贡献者在服务工作中,长期创造优异成绩者对提高酒店经济效益维护酒店声誉做出重大贡献者提供优质服务,工作积极热情,所出产品质量合同,受到顾客书面表扬者发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者为保护国家人民财产公司财产顾客财产而见义勇为者提出合理化建议,经实施有显著成效者不畏权势,不徇私情,敢于揭发不良行为和违纪现象,使酒店免受损失者在卫生评选中致优异者全月工作积极认真,能超额完成本职工作者主动加班帮助他人,互相配合,人缘关系良好者拾金不昧,拾到钱物能及时上交者控制开支,节约成本费用有显著成效者积极参加公司组织的集体活动,表现优异者推出新品种且受顾客欢迎者在重大接待中,表现受到致好评者。三奖励程序通报表扬由部门主管批准,报部门经理备案总经理评审。特物奖励由部门主管提出奖励建议,报经理审核批准并填写奖励单总经理审定。奖励晋升由部门经理厨师长部门负责人提名,人事部审核,报总经理批准......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....纪律处分为严格管理制度,规范员工行为准则,以达到及保持高效的工作效率和优良服务,酒店对违纪员工视情节给予不同的处分和处理。处分类别口头警告触犯任何较大过失或重复触犯较小过失第次书面警告触犯任何较大过失或重复触犯较小过失第二次书面警告重复触犯任何较大过失最后书面警告重复触犯任何过失停职检查触犯严重过失般不超过天开除触犯严重过失或重复触犯任何过失。员工犯规将受到定的经济处罚。犯规种类扣除当月工资总额之第次书面警告第二次书面警告最后书面警告二过失种类及处罚措施较小过失,处罚元每次。反对或公然触犯酒店规章制度员工餐厅规定宿舍管理规定或部门规定不能完成所分配的工作在酒店使用不敬的语言在酒店公共场所吐痰或乱丢东西仪表未能达到酒店要求在非指定吸烟区域时间内吸烟上班时间睡觉开小差或其它玩忽职守的行为上班迟到早退溜岗串岗在营业时间看小说杂志,或其它玩忽职守的行为未经许可使用酒店电话打私人电话或使用客用卫生间非工作需要......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....让顾客畅所欲言,把顾客的投诉当做改进酒店管理不可多得的珍贵教材。如遇顾客投诉的事情不能立即解决,应书面记下投诉细节,勿忘多谢顾客和对事件致歉注意只致歉对顾客投诉的事项,无论大小,处理得如何必须有事后交待投诉经调查属实,可做处理的依据。顾客表扬员工受顾客表扬,将由所在部门将表扬信或文字材料递交人事部查核报总经理。这些材料将作为员工工作表现评估定级晋升等的参考。第七章员工福利例假员工每月可休息天。入职第个月末过试用期的当月只享受天休息如员工因工作关系未能于当天休假,部门经理可做适当调动,并于天内补回,酒店将不会另作补假。全年国家法定假日,酒店给予正式员工相应的补假,由部门经理合理安排排假,国庆节劳动节元旦节中秋节端午节当月补休天,春节补休天请假员工请假在预定部长拿好请假条到自己所在区域负责人签字同意后,递交到部门主管,最后经理签字后,交人事部,视为请假,殊理由不得申请事假,请假将会按的比例扣除当天工资,请假不享受全勤奖,个月之内请假天以上含天者不享受当月奖金......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....向外界泄露有关酒店商业机密涂改伪造单据发票证明。三处分程序征处通知单由部门主管级含主管以上管理人员填写事发过程惩处由部门经理以上管理人员提议,人事部审核报总经理批准生效。人事部及各有关部门将有关资料存人员工档案。四申诉员工对纪律处分有不满之处,可于七日内新自或以书面形式向人事部申诉。人事部将视申诉理由是否充分,决定是否接受办理。倘员工选择书面方式,须注明姓名及部门以示诚意。如未有署名,将不获处理。如员工对申诉未被接受而不服,可再亲自或以书面形式向总经理申诉......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....于月底送人事部审核,再呈报财务部及总经理审批,于翌月日以现金形式发放至员工本人,部门不得以任何形式或理由扣除。但每月请两种以上假种者每月正常的例假丧假工伤婚假除外不享受当月奖金。补助与补贴节日补助费可享受节日产品或精美礼品中秋节春端午节。探视费员工生病住院酒店可派人探望,探视费员工生病住院酒店可派人探望,探视费每次元以内。员工生日补贴酒店赠蛋糕个或发现元,试用期内的员工不享受。年终分红入职员工实际工作日达到年底,按实际工作日发放年终分红。分红将与酒店营业指标及其完成情况挂钩,视员工工作的实际月数比例与工作评核发放。员工必须在年终分红发放进仍是正式受薪员工,且当年度的出勤率达以上。但如属严重失职或违反纪律而遭酒店提前终止合同年中离职等,将不能享受此项待遇。每月优秀员工每个月,酒店在营业部门及后台部门中选名工作表现最佳的员工。当选者可得到奖状及每人元奖金。所有员工都是被推选对象,然而只有工作表现突出者才能当选......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....天以上由人事部审核,个月内请假不得超过天,超出天按的比例扣除当天工资。员工申请假,须于休假之前小时将申请表交至人事部,特殊情况需在小时内补办有关手续。丧事假期签合同的正式员工的直系亲属父母配偶同胞兄弟姐妹子女及非直系亲属单指祖父母及外祖父母去世,按国家有关规定,员工可获直系亲属天或非直系亲属天的有薪丧事假期。丧事假期须于办事时次使用,不能保留或以其它方式代替。因工负伤员工因公负伤应在小时内通知部门主管或人事部,因工负伤而需治疗之工资待遇伤残或死亡之工资待遇,参照员工劳动合同规定,按酒店制度制度不到之处参照国家有关规定办理不按安全操作规程或非公负伤不算公伤。结婚假期连续工作满个月后,凡符合国家规定享有天有薪婚假。申请婚须于个月前向部门主管提出,并出示关证书呈人事部登记,婚假必须于结婚书签发后半年内使用,不能保留或以其它方式代替。医疗福利参照员工劳动合同的规定。奖金在酒店盈利的状况下,凡人职满个月的员工,均可按职级标准和工作业绩获得奖金,奖金为月底奖......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....入住后员工必须遵守员工宿舍管理制度。员工入住宿舍后的水电费煤气费按标使用,超标部分由员分摊。酒店联欢活动酒店根据工作安排情况,每月为员工举办各种娱乐和社会活动。如舞会野餐文艺演出活动等。第八章员工发展和培训员工发展希望酒店的全体员工认识到工作不仅仅是单纯的劳动,对于我们每个人来说考虑将来是非常重要的。酒店给员工提供培训与发展的机会,鼓励员工参加与本职工作相差的服务技术技能和文化素质的培训。有些培训课程是必修的,员工有必要知道培训课程的安排,注意员工布告牌上贴出的通知。工作表现评估酒店根据实际情况对全体员工进行工作表现评估个月试用期满之后进行评估。以后每年次。评估是双向交流的,不仅员工能得到他们工作表现的评估,而且有机会反映他们对自己工作表现的自我鉴定及下步计划。第九章酒店奖征条例员工的奖惩是按照酒店的有关规章制度对员工实行奖励和惩罚,拥有众多员工的酒店坚持规章制度是非常重要的。奖励为提高员工个人素质和服务效率,调动员工积极性......”

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