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doc 集团职能部门组织结构图及岗位说明书(制度汇编_全套管理制度) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:187 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:25

《集团职能部门组织结构图及岗位说明书(制度汇编_全套管理制度)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织各种安全生产活动,总结交流经验,按照规定的权限实施奖惩。会同人力资源部对职工进行安全教育和技术培训以及特种作业人员的培训考核工作。负责集团公司安全资格认证和安全资格证书的复审工作。对职工伤亡事故的调查统计报告和结案工伤进行监督检查,按规定参加职工伤亡事故的调查处理,负责各类事故的综合统计上报工作。二后勤安全管理,包括综合治理人防防汛消防等各项安全工作负责公司办公区域的安全保卫防范。负责公司各种车辆的安全管理,做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。负责监督检查事业部及项目部的各项安全防范工作。负责监督检查生活区的安全保卫工作,做好防火防盗防爆工作。三完成领导交办的其它各项工作。信息管理部信息管理部岗位图信息管理部职责范围网站的建设与维护负责开发建设集团公司内部的局域网和公司网站,与相关外部单位建立良好的合作关系。负责公司局域网络的日常维护,不断丰富创新网站页面的内容。二管理信息系统的建设与维护负责开发引进管理信息系统,改善公司的业务流程。负责管理信息系统的日常维护......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....或管理专业经验年以上工作经验,年以上本行业或相近行业管理经验,年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识,熟悉路桥建设专业知识,熟悉财务人事法律金融质量管理等知识技能技巧掌握基本办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划年度经营计划阶段性工作报告考核指标营业额利润市场占有率应收账款重要任务完成情况预算控制关键人员流失率全员劳动生产率安全生产率领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力职业发展备注副总三总师职务说明书行政副总职务说明书岗位名称行政副总经理岗位编号所在部门集团公司岗位定员人直接上级总经理所辖人员直接下级办公室主任企业管理部经理岗位分析日期本职协助总经理,参与公司经营管理与决策......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户供应商合作伙伴上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道职责五职责表述建立健全集团公司统高效的组织体系和工作体系工作主持推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整任务领导营造企业文化氛围完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观职责六职责表述主持集团公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务外事或其他重要活动负责签署日常行政业务文件负责处理公司重大突发事件......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....组织制定财务政策,审批重大财务支出领导建立健全集团公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策直接指导战略发展部的工作,把握好集团公司的发展方向投资方向直接领导信息管理部的工作,做好信息的收集传递与保密权力和责任权力对集团公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理三总师及财务经理的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对集团公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任对集团公司年度经营计划费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告报表决定的准确性及时性负责对所签署的合同协议负责公司违法经营所应承担的相应责任工作协作关系内部协调关系董事会,高层管理者,相关中层管理者......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....完善系统功能。不断学习积累相关知识,了解最新发展动态。完成领导交办的其它各项任务。信息管理部经理政治部政治部岗位图政治部职责范围完成各项党务工作负责做好党委会决定决议的具体实施及党委日常的文秘档案会务接待等工作。督促检查基层党组织对党委会决定决议指示的贯彻执行落实情况。做好党的组织作风思想建设。负责基层党组织支部总支领导班子的思想作风建设。组织检查总结评比党务工作管理目标各项内容的落实。协助党委抓好党风党纪工作,根据上级纪检监察部门和公司党委纪委的安排部署重点开展专项工作。负责接待来信来访举报控告和外调工作,调查处理上报各类违纪违法案件。负责做好共青团工作,制订团的年度工作计划并组织实施,发挥团员的先锋模范作用,发挥团组织作为党的助手和后备军作用。负责全公司政工职称的评审推荐的具体工作。二协助公司做好精神文明建设负责集团公司企业文化的建设,设计完善精神识别系统,监督与规范企业形象。抓好公司的政治学习工作,掌握思想动态,做好有针对性的思想政治工作,提高员工素质......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....负责集团公司的内部管理系统正常运行,领导集团公司行政事务工作,保障后勤支持,负责分管部门的组织管理工作职责与工作任务职责职责表述协助总经理,参与集团公司管理与决策工作任务协助总经理组织制定集团公司发展战略负责监督战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务人事业务问题的决策掌握和了解公司内部各方面动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述领导制定企业内部管理行政后勤工作计划,实现工作目标工作任务领导办公室企业管理部制定年度工作计划,并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施职责三职责表述负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的集团公司管理制度体系,建立完善的内部文书档案管理体系负责督促检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督检查集团管理制度落实情况,维护办公秩序负责组织集团公司对外形象宣传......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....努力做好各项工作,确保年度目标的实现。在上级工会和集团公司党委领导下,配合公司党政搞好企业职工思想教育,不断提高全体职工的政治素质,教育广大职工遵纪守法,搞好企业各种文体娱乐活动。结合年度经营目标和任务,积极开展各种形式的劳动竞赛活动,做好宣传总结和表彰工作。三维护职工权益督促并协助相关部门做好职工生活福利劳动保护劳动保险和安全生产工作,定期为职工体检,关心爱护职工,开展群众互助活动,做好第知情人,专访慰问特困职工,及时为特困职工排忧解难。深入群众,倾听职工的呼声和要求,大胆反映群众意见,维护职工群众的民主权利和合法利益。四职工持股会事务管理代表职工持股会与信托投资公司签订信托协议,依据协议内容监督信托投资公司工作。组织职工持股代表对鲁桥建设公司重大议题的讨论和决策投票,指示职工信托管理委员会按照职工持股会决议对鲁桥建设公司行使股东或董事表决权,维护持股职工合法权益。落实职工持股会章程的规定,做好员工持股的加入退出变更变现奖励惩罚等内容......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....做好通讯报道工作,宣传公司两个文明建设的成就,负责公司宣传材料的制作,宣传先进典型,提高公司的知名度。做好各种报刊材料的订购工作。三完成党委交办的其它各项工作。工会工会岗位图工会职责范围发挥工会的各项职能贯彻执行党的路线方针政策,遵守国家法律,以经济建设为中心,正确处理好国家企业和职工三者利益关系,定期向上级工会组织上缴经费。定期召开职工代表大会,认真执行职代会通过的各种决议,做好职代会的提案及工会日常工作。充分发挥工会组织的职能和作用,民主管理民主协商民主监督,按国家的政策法规办事。正确处理工会党委经营层三者之间的关系,按照工会的特点,自主地开展工作,实行五突破加强。贯彻落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,探索新形势下工会组织的改革和建设,搞好各种培训和教育,加强自身建设,使思想行动适应新形势的要求和发展。加强工会自身建设,不断提高工会专职人员的工作能力和办事效率。二配合企业的管理工作配合党委开展党务公开,并做好监督工作。协助经营层搞好经营和管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....第四章职务说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门集团公司岗位定员人直接上级董事会所辖人员人直接下级副总三总师总经理助理财务部经理人力资源部经理战略发展部经理信息管理部经理岗位分析日期本职领导执行实施董事会的各项决议,完成董事会下达的年度经营目标领导制定实施集团公司总体战略,带领集团公司健康发展领导集团公司各部门建立健全良好的沟通渠道负责建设高效的组织团队领导直接所属部门的工作职责与工作任务职责职责表述领导执行实施董事会的各项决议工作任务全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义组织实施董事会的各项决议对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行职责二职责表述制定和实施集团公司的总体战略工作任务领导制定集团公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会......”

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