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doc 房产中介店运营创业计划书_创业策划书word文档(定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:20 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:26

《房产中介店运营创业计划书_创业策划书word文档(定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....计划在两年内做到武汉市中介前三名,包括规模交易量和利润各项指标。树立渠道为王的思想,努力打造个扎根社区的中介网络,搭建社区渠道,配合关联开发企业的发展战略,做到房地产市场的二级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解,合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。中介服务搭建渠道保证费用,自营投资业务作为主要的利润来源,合理利用渠道搭载附加增殖业务,关注现金流周转率和利润率,规模扩张不能牺牲利润为前提,规模和利润必须要同步发展。二市场规划布局在两年内建立个完善的三级经营管理体系公司总部中心店社区店,其中总部个中心店个中心店及不少于家的社区店,员工总数达到人左右。公司总部三组织和职能社区店在大型成熟社区周边开设社区店,根据营业面积营业收入辐射范围,示范效益分为级店和级店。具体分布为沌口家东西湖家光谷家青山家武昌家洪山家桥口家江汉家江岸家汉阳家总计家。每个门点投入人员人,面积平方米,平均每个店投入资金万元。主要职能是开展租售等日常中介业务......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....总部的营业附加税只有担保业务。房租元月,元工资元人,元佣金奖金佣金的,元办公费用,元折旧递延,元广告费,元营业附加税营业收入的,元合计,元交易金额营业收入万月利润,元说明该表为成熟时期的标准业务总部的平均经营状态,每月完成个人担保业务宗,每期对外投资平均余额为万元中介主营业务发展估算表项目季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度社区店家中心店家中介交易量套交易金额万元营业收入万元业务利润万元说明为了更客观反映常规业务的成长,该表第年没有计算总部的主营业务收入和利润,从第二年开始计算......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....进入社区广告领域,形成新的业务亮点和利润来源第七季度第七批开设十家社区店,达到六十个社区店,以及二十家以上的加盟店,正式宣告迁喜家和进入武汉市二手房中介的第军团,迁喜家和在武汉的网点布局告段落,继续推进增值服务的进入社区的深度第八季度对业务管理架构流程再造,开始下阶段在省内其他城市的布局,以输出管理模式和服务品牌为主确定以中介交易为核心业务保证费用,以新房尾房分销房产收购自营为两个基本利润来源,周边增值服务业务为新利润增长点的迁禧家和发展总体战略思想经营网点发展计划表项目季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度社区店家中心店家经营网点发展计划季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度时间数量社区店家中心店家第五章财务模型根据市场调查和顺驰门店的经营统计数据,按照各种经营条件都具备的成熟数据作出以下迁喜家和房产中介店连锁项目的财务模型主营业务财务状况分析标准社区店主营业务收支表社区店收入项目收入说明总金额备注买卖佣金宗买卖中介费,元买卖成交金额按万计算......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....元合计,元支出项目支出说明总金额房租元月,元工资元元,元佣金提成总收入的,元办公费用元月,元折旧递延元月,元营业税及附加营业收入的,元合计,元交易金额万营业收入元月利润元说明该表为成熟的标准社区店的平均经营状态,每月任务完成买卖交易宗,租赁宗,不计其他业务收入标准中心店主营业务收支表中心店收入项目收入说明总金额备注买卖佣金宗买卖中介费,元租赁佣金宗租赁中介费元宗,元办证费用宗代办权证元宗,元合计,元支出项目支出说明总金额房租元月,元工资,元佣金提成总收入的,元办公费用元月,元折旧递延元月,元营业税及附加营业收入的,元合计,元交易金额万营业收入元月利润元说明该表为成熟的标准中心的平均经营状态,每月任务完成买卖交易宗,租赁宗,代办权证宗,不计其他业务收入总部主营业务收支表总收入项目收入明细总金额备注上缴利润元担保金额按每宗万计算每期对外投资担保担保金额,元投资收益投资金额的,元部分销收益元单,元金额平均为万每期个月合计......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....中心店武昌汉口汉阳三镇分别设立三个中心店,位置选择于交通便利的商业区每门点投入人员人,面积不少于平方米,投入资金万元,是公司的形象店。主要职能是区域办证中心员工培训中心指导区域内社区店的日常工作同时也是特殊房产的集中交易中心如商业工业及拍卖房产等。公司总部设立于汉口知名写字楼中,人员人,面积平方米,是公司的管理决策中心和投资中心。投入资金万元,主要职能是对中心店执行管理职能外,还负责新业务拓展对外发展加盟建店选址对金融机构担保对外投资批量房源收购。四人员配置为了保证迁喜家和房产中介店连锁体系的稳定健康的发展,将不采用顺驰置业和世纪不动产的只招收年轻大学生的人力资源方案,而是将采用年轻人和中年下岗人员的结合方式,达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。房产经纪人多录用岁的中年下岗人员,方面提供再就业机会为社会减负,另方面中年下岗人员更有社会经验,更容易与客户沟通,第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....广告位出租率为,即块标准广告位。装修保洁中介业务项目四季度五季度六季度七季度八季度社区店家增值业务收入万元说明每家社区点每个月装修推荐任务完成单,推荐专业家庭保洁小时增值业务收入项目季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度社区店家中心店家业务利润万元增值业务发展计划表季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度增值业务利润三总体业务发展收入和利润预测项目季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度主营业务利润增值业务利润总利润万元业务利润增长季度二季度三季度四季度五季度六季度七季度八季度主营业务利润增值业务利润总利润年度利润表万元项目第年度第二年度主营业务收入主营业务利润增值业务利润税前利润第六章资金需求为迅速将迁喜家和房产中介店连锁项目开展起来,在市场上树立专业品牌,完善各项管理机制,提升整体管理水平和市场竞争力......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....针对快速消费品业银行金融业社区综合服务业的各类商家出租,广告牌由公司统设计统制作,成本包在发布费中。对于这些商家来说,此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口,而且能任意选择想接触的客户群体,任意选择版面大小,做到广告费用的最大经济效应对于当地居委会和物业管理公司是种创收的来源,也是为辖区的居民提供便民服务对于我公司来说,社区店只有牢牢扎根社区,赢得周边社区居民的认同,才能真正垄断这个潜力巨大的市场,产生稳定长期的现金流。装修保洁中介业务根据调查统计,买二手房的客户以上都会进行二次装修,即使是长期租赁客户也有以上要进行简单装修,通过房屋中介的优质服务取得客户的信任,开展后续跟踪服务,推介关联装修公司进行二次装修。社区店牢牢扎根社区,取得社区居民的信任,可以进步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。装修推介服务费市场行情是装修金额的,扣除个人提成按平均元单计算,专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为元小时,社区店通过合作协议可以从中取得元小时的佣金,该项业务几乎没有成本......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对公司发展更有责任心。对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持,在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合,更可以按政策直接享受减免税的优惠。而在如评估投资电脑网络金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人,充分利用其年轻的活力,激情的创意,较高的综合素质,可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。五主营业务收入各组织收入社区店买卖和租赁中介收入中心店买卖和租赁中介收入,代办权证收入公司总部拍卖房产投资收益,个人贷款担保收入,新房代理分销收入收入说明买卖中介收入按交易金额的计算,租赁中介收入按每单元计算,代理新盘分销收入按每单元计算,代办权证收入按三证代办元计算,个人贷款担保收入按贷款金额的,批量房产吞吐收益每次不少销售额于,期限不多于个月,平均在月内销售完毕实现资金回笼。六增值业务收入社区分类广告业务通过建设完善的社区店网络,让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系,在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....此项收入不作为公司的主要利润来源,但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。七市场发展时间计划以投资到位确定起始时间第季度选择经营总部搭建经营管理架构流程和网络平台,第批按照规范标准设立八个社区店,同时启动人才培养计划,注重人员培养团队建设在全市范围内全面选址布局向社会公开要约征集房源第二季度第二批在汉口开个中心店八家社区店,在开始与银行媒体建立紧密合作关系,加快社区宣传渗透计划,开通迁禧家和房产交易网第三季度第三批进入各房产局开设形象店,建立汉阳武昌两个中心店和八家社区店,正式宣告迁禧家和进入武汉市中介的第二军团,开展自营投资业务第四季度第四批开设八家社区店,打通尾盘收购房产拍卖和单位资产处置等多个渠道,开始以自有收购房源实现主要利润来源,公司收支达到盈亏平衡点第五季度第五批开设八家社区店,并开始接受加盟店,利用已有的网络资源接受新房分销委托和装修保洁家政等关联增殖服务业务第六季度第六批开设十家社区店......”

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