1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 执行有效完成任务的学问！ 执行作者拉里博西迪 思考题目标结果与任务有何区别 “精品书屋”精彩分享福 •执行就是完成既定目标的具体过程 •执行力就是完成执行的能力和手段。 绩效目标绩效结果 能力手段 执行力 关于执行简单化的理解 执行 “精品书屋”精彩分享福 •执行力是个很“虚”的词 •“任何你不能衡量的事情你不要做” 思科公司 •个企业的执行力好就是意味着 “指标提升人员减少” •人均产值就是个企业的衡量标尺 关于执行简单化的理解 “精品书屋”精彩分享福 文化原因由于文化导致的执行问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... •执行力决定企业生死存亡 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •缺乏执行力，战略变形 •缺乏执行力，制度纸上谈兵 •缺乏执行力，计划打折或偏向 •缺乏执行力，企业丧失机会 •缺乏执行力，组织失去生命力 企业缺乏执行力的后果 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 执行为何“知易行 难” 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •文化原因由于文化导致的执行问题。 •制度原因由于制度导致的执行问题。 •人员原因由于管理水平导致的执行问题。 关于执行为什么执行难 三大原因 “精品书屋”精彩分享福 文化原因导致的执行问题 中国是个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不 用”，能人第，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用 人要疑”，制度第，能人第二。 中国是种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量 化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术量化管理。 中国是种面子文化......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 •力度企业制定的些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 关于执行综述 “精品书屋”精彩分享福 执行为什么如此重要 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •国内家企业的统计数据 •能够完成年度经营计划的企业占企业总数的 •能够实现三年经营目标的企业占企业总数的 大多情况下，战略本身并不是问题的关键，战略不能达 成的原因，主要是没有很好的执行。 执行作者拉里博西迪 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •到年标准普尔强企业只有家企业还存在 •年的财富强中今然存在的只有半 •全球华人家族企业寿命只有年 •中国民营企业的平均寿命只有年 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •针对中国民营企业的平均寿命只有岁这问题，经过 对二百多家“正常活着”的企业进行了调查......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而是在制造矛盾，无事必生非破 坏性的做 •的人正在等待着什么不想做。 •的人正在为增加库存而工作“蛮做”“盲做”“糊 做”。 •的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动。 •的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会做。 •只有的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事 不到位。 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 很多员工缺乏自我督导能力。 开始做个人大客户资料维护 写文档，准备给自己的银卡客户群发短信， 通知去室领取银卡。写好第句话。 为上访返回路途中打入电话的个客户进行 话费透支 作催缴表 起身和同事聊天 自己做事的时候，听到旁边同事在聊或者讨论什么事情， 就去加入。然后再作会自己的事情。如此反复。 开始打催缴电话，打个过会又和同事聊 天，聊会又开始打......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... •人员原因由于管理水平导致的执行问题。 关于执行为什么执行难 三大原因 “精品书屋”精织失去生命力 企业缺乏执行力的后果 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 执行为何“知易行 难” 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 • 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •缺乏执行力，战略变形 •缺乏执行力，制度纸上谈兵 •缺乏执行力，计划打折或偏向 •缺乏执行力，企业丧失机会 •缺乏执行力，组略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 案例麦肯锡兵败实达 郭士纳对继任者帕米萨诺的综合评价 他的特长就是能够保证所有计划得 到切实执行。 •执行力决定企业生死存亡 就去加入。然后再作会自己的事情。如此反复。 开始打催缴电话，打个过会又和同事聊 天，聊会又开始打。 又开始写刚才没写完的短信通知 八千里 •为什么 执行力缺失 战信， 通知去室领取银卡。写好第句话......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....情在 前，理在后，而现代企业是种利益文化，讲究“以理情服 人”，理在前，情在后。 战略贵在执行为什么执行难 “精品书屋”精彩分享福 制度原因导致的执行问题 从交通管理条例的执行来看中西方制度执行的差异 从中国家庭的日常生活中来看中国人对制度的态度 个中国小伙子在美国与在中国拍拖的不同经历 战略贵在执行为什么执行难 “精品书屋”精彩分享福 二 三 四 五 六 七 八 管理者没有常抓不懈的问题 政策朝令夕改的问题 制度本身不合理的问题 流程过于繁琐的问题 作业过程缺少良好方法的问题 缺少科学的监督考核机制问题 培训中的浪费问题 企业文化没有形成凝聚力的问题 战略贵在执行为什么执行难 “精品书屋”精彩分享福 执行力的衡量标准 关于执行简单化的理解 按质按量完成自己的工作任务......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....战略本身并不是问题的关键，战略不能达 成的原因，主要是没有中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 关于执行综述 “精品书屋”精彩分享福 执行为什么如此重要 战略贵在执行 “精品书屋”精彩，标准渐渐降低 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 •速度企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 •力度企业制定的些政策在执行过程个好的执行部门能够弥补决策 方案的不足，而个再完美的决策方案，也会死在滞 后的执行部门中。 “精品书屋”精彩分享福 执行力不强的具体表现 •高度企业的决策方案在执行当中 中层既是执行者，又是领导者。中层的作用发 挥的好，是高层联系基层的座桥梁发挥的不好......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....听到旁边同事在聊或者讨论什么事情，效仍然不高做不好，做事 不到位。 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 很多员工缺乏自我督导能力。 开始做个人大客户资料维护 写文档，准备给自己的银卡客户群发短为增加库存而工作“蛮做”“盲做”“糊 做”。 •的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动。 •的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会做。 •只有的人属于正常范围，但绩命只有岁这问题，经过 对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现 •的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破 坏性的做 •的人正在等待着什么不想做。 •的人正在企业寿命只有年 •中国民营企业的平均寿命只有年 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 战略贵在执行 “精品书屋”精彩分享福 •针对中国民营企业的平均寿很好的执行......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严 格执行和组织实施。 “精品书屋”精彩分享福 •执行力 就是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决 策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位 应该是“做事正确”。 “执行力”到底指什么 “精品书屋”精彩分享福 •执行力 就是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决 策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位 应该是“做事正确”。 “执行力”到底指什么 中层既是执行者，又是领导者。中层的作用发 挥的好，是高层联系基层的座桥梁发挥的不好， 是横在高层与基层之间的堵墙。 决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严 格执行和组织实施。个好的执行部门能够弥补决策 方案的不足，而个再完美的决策方案，也会死在滞 后的执行部门中。 “精品书屋”精彩分享福 执行力不强的具体表现 •高度企业的决策方案在执行当中，标准渐渐降低 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远......”。