1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动。 面对上司是不是理由少些上司安排工作就是客 户 服从不要讨价还价把面子拿掉把架子放掉直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗做起来再讲特别是在会议上服从面前没有面子 服从要强调的第点就是服从面前没有面子。面对 上司......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我遇到的问题 是在公司里有很多元老级的人物，很难搞。请李老 师指点迷津。 李老师部门之间沟通的障碍主要来自“官僚主义” 和“官本位”，而所谓“元老级人物”，其实也是 “官僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是 “事本位”！好，让我先告诉你如何面对“元老 级人物”。情景片段之评点要点 元老级人物尊重既成事实存在就是合理， 在找到合理性原因以后再分析他的不合理性 个案突破 从原因处着手，你实际上就是种就事论事 事本位的方法技术图纸规范化流程化 职能分解与分工减轻对个个人的依赖性克服狭隘的经验主义 事本位与官本位 官本位最典型的体现是“你又没有我的官大，我凭什么 要听你的”。谁官大听谁的。 事本位权力是你去做事得来的，你手上的工作就是 你的尚方宝剑！试问在外资工厂有谁敢挡住你去做事 有谁敢在工作面前耍花招呢酒席上有“击鼓传花” 被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时，花在谁手就由谁喝酒。 工作有如烫手的山芋......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....经验主义与官本位 官僚主义官本位的源头就是经验主义。官本位与经 验主义具有传承关系。 大师傅是印刷企业的印刷机机长，本事很大， 好像什么事都管得了。小李是位实习生，有次 当印刷品生产出来的时候，大师傅按照程序在里面 钻了个孔。小李对大师傅说“那个孔不对中。” 大师傅不承认，执意说绝对不会出现那种情况。于 是小李就把产品对折，没有对中就变得目了然了。 大师傅马上问小李“这是谁教你的如果没有师 傅教你你定不懂得这么做的。”权力是做事得来的 只有你将工作的条理性工作的方法工作的效果 工作的效率等内容做好了，公司会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....行动多些。 些企业中经常会架子放掉直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗做起来再讲特别是在会议上服从面前没有面子 事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动。 面对上司是不是理由少些上司安排工作就是客 户 服从不要讨价还价把面子拿掉把 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....面对 上司，要理由少些，行动多些。 些企业中经常会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨，小刘说“只要给我权力， 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....官本位与经 验主义具有传承关系。 大师傅是印刷企业的印刷机机长，本事很大， 好像什么事都管得了的工作就是 你的尚方宝剑！试问在外资工厂有谁敢挡住你去做事 有谁敢在工作面前耍花招呢酒席上有“击鼓传花” 被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时，花在谁手就由谁喝酒。 工作有如烫手的山芋，有谁敢分解与分工减轻对个个人的依赖性克服狭隘的经验主义 事本位与官本位 官本位最典型的体现是“你又没有我的官大，我凭什么 要听你的”。谁官大听谁的。 事本位权力是你去做事得来的，你手上老级人物尊重既成事实存在就是合理， 在找到合理性原因以后再分析他的不合理性 个案突破 从原因处着手，你实际上就是种就事论事 事本位的方法技术图纸规范化流程化 职能主义” 和“官本位”，而所谓“元老级人物”，其实也是 “官僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是 “事本位”！好，让我先告诉你如何面对“元老 级人物”......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....应该是“你能把这个 公司搞方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨，小刘说“只要给我权力， ，公司会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双对中就变得目了然了。 大师傅马上问小李“这是谁教你的如果没有师 傅教你你定不懂得这么做的。”权力是做事得来的 只有你将工作的条理性工作的方法工作的效果 工作的效率等内容做好了。小李是位实习生，有次 当印刷品生产出来的时候，大师傅按照程序在里面 钻了个孔。小李对大师傅说“那个孔不对中。” 大师傅不承认，执意说绝对不会出现那种情况。于 是小李就把产品对折，没有捏在手上等着受罚 这就是事本位......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....我遇到的问题 是在公司里有很多元老级的人物，很难搞。请李老 师指点迷津。 李老师部门之间沟通的障碍主要来自“官僚”！“战略上藐视敌 人，战术上重视敌人”乘飞机有风险，你做你可 以改变的部分干部之间不可以私了 客户与“衣食父母”“下工序是上工序的客 户”，“把同事当客户” 责任与立场站在结果的立场 什么叫敬业采购主管“不就是时间写错了嘛！” 你报告厂长了吗“没有那个必要！” 工作不是读书毛泽东可以“三七开”但对具 体的工作却必须“百分之百”立场站在结果的立场 什么叫敬业采购主管“不就是时间写错了嘛！” 你报告厂长了吗“没有那个必要！” 工作不是读书毛泽东可以“三七开”但对具 体的工作却必须“百分之百”！“战略上藐视敌 人，战术上重视敌人”乘飞机有风险，你做你可 以改变的部分干部之间不可以私了 客户与“衣食父母”“下工序是上工序的客 户”......”。