1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....相反，由于这些具体事务性工作消耗太多时间，管理职能履行得不够。总经理办公室人劳部财务部党群部市场部技术计划部互联互通处网络建设部铁道业务部互联网部网络运行维护部多经办组织机构存在问题根本原因在于各部门之间的协调沟通未形成种良性的改善机制各部门职能职责不清晰或难以执行工作流程不顺畅工作责任不清楚考核方法不科学考核结果很少反馈薪酬结构不合理，与考核结果相关程度不明确未对组织机构的现状做出系统评估，并采取措施不能做到吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才流程考核激励管理改进职责解决思路战略统率组织的原则。集中控制，分权管理。合理设计，分步调整。责权利相统。组织调整与人力资源配备相协调。组织设计与信息系统建设结合......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石业务流程的重要性原因分析在跨系统跨部门的业务流程方面更显不足。对于低层次操作性任务有比较明确的业务流程，但是缺乏从整体角度系统地分析和研究企业的核心业务和增值流程，没有建立相应的流程管理机制部分关键性的业务和工作没有建立相适应的业务流程，或是已有的流程中没有界定相应的控制点，导致管理工作无从下手。导致问题管理层级过多，管理跨度窄，专业化分过细部分权责难以到位业务流程没有成为组织设置的重要依据•“在设置组织机构的时候，我们不太有明确的流程概念，可能会考虑到怎么运行更顺的问题”•“我们在新设部门的时候，看到职责以后还不知道怎么定位，要怎么做”•“什么是核心业务流程，不知道，我们没有从这个方面分析过问题”•“我们的很多工作都没有成文的流程，大家习惯就这么干了，有时候根据人的不同，流程还不样呢”•“有的部门设置，使得我们开展工作特别不顺手，又多了很多环节......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从人力资源的角度上对文化的激励和约束机制进行落实，那企业文化才能从形式向内容转变，由虚到实，实现真正的“落地”。对环境反应敏锐有凝聚力有强烈的认同感学习成长宽容真诚财政保守关注更新精神转变观念机制保障议题项目进程及时间战略篇企业文化篇管理机制篇问题汇总营销管理生产管理下属企业管理三类问题比较突出管理环节方面组织层面问题•管理手段缺乏科学的方法论•受到政策方面的制约组织机构的设置未能完全服从于企业战略总裁高层管理团队优点缺点特色能力领导方式过去业绩内部环境机会威胁不确定性资源可获得性外部环境战略管理决定使命......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....未能给公司领导层战略决策提供有力的依据人力资源管理等职能部门在管理上只是事务性的执行，相应的方法和能力不足，缺乏从战略的高度认识人力资源管理等职能的能力，胜任决策参谋职能较为困难技术研发行政财务人力资源市场您认为铁通内那些职能没有很好发挥作用解决思路建议成立承担企业规划研究发展的部门部门注重发展系统的方法论和能力业务流程是组织设置的重要依据核心业务流程是企业价值创造链的核心体现。基于优化的业务流程建构的组织架构有助于这些流程在组织结构上的顺利执行。企业的有效经营取决于经营流程支持和有效的管理。管理及经营流程是企业管理活动及经营活动的具体载体......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....计划占主体，没有建立真正的营销组织衡量成功的标准关注财务状况专注于会计程，大家习惯就这么干了，有时候根据人的不同，流程还不样呢”•“有的部门设置，使得我们开展工作特别不顺手，又多了很多环节，可能能起到定监控作用，但是也不能完全承担这方面的责任”资料来源于访会考虑到怎么运行更顺的问题”•“我们在新设部门的时候，看到职责以后还不知道怎么定位，要怎么做”•“什么是核心业务流程，不知道，我们没有从这个方面分析过问题”•“我们的很多工作都没有成文的流没有界定相应的控制点，导致管理工作无从下手。导致问题管理层级过多，管理跨度窄，专业化分过细部分权责难以到位业务流程没有成为组织设置的重要依据•“在设置组织机构的时候，我们不太有明确的流程概念，可能对于低层次操作性任务有比较明确的业务流程......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但是也不能完全承担这方面的责任”资料来源于访谈记录工作效率高有的人员表示认同非常同意同意般不同意非常不同意以产品为导向的企业以产品为导向专注于生产，计划占主体，没有建立真正的营销组织衡量成功的标准关注财务状况专注于会计职能，财务管理的职能远远没有发挥市场管理职能没有市场管理部门，意味着没有市场战略以市场为导向的企业以市场为导向企业结构比较灵活，对市场需求反应更快衡量成功的标准关注客户的满意度企业根据服务和客户满意度衡量他们的成功，同时也考虑企业的财务状况完善的市场部职能企业意识到让市场部门参与生产计划讨论的必要性,些企业开始建立全功能的市场部门成功的企业更加关注客户的满文化营销管理生产管理下属企业管理决策增值链主增值链支持增值链目前组织结构不能适应组织职能要求年度规划建设目标由技术计划部来确定，无专门的综合计划部门各部门的工作计划性不强，缺乏统的协调和平衡......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....未能给公司领导层•驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源对公司个的调查“绩优公司”的绩效与授权关注绩效的自上而下驱动的组织绩效驱动的授权的并自负其责的组计与战略的关系成功的战略高效的组织有效的营运关键影响因素组织工作的重要性在提高发展的市场环境•战略改变的节奏日益加快•持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力发展的竞争对手•许多企业掌握了制订战略的能力去业绩内部环境机会威胁不确定性资源可获得性外部环境战略管理决定使命......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....没有建立相应的流程管理机制部分关键性的业务和工作没有建立相适应的业务流程，或是已有的流程中程是将企业内各部门职能及个人联系在起协调工作的纽带流程是企业联结市场客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石业务流程的重要性原因分析在跨系统跨部门的业务流程方面更显不足。业务流程建构的组织架构有助于这些流程在组织结构上的顺利执行。企业的有效经营取决于经营流程支持和有效的管理。管理及经营流程是企业管理活动及经营活动的具体载体，是对部门及个人职责行动的具体定义业务流场您认为铁通内那些职能没有很好发挥作用解决思路建议成立承担企业规划研究发展的部门部门注重发展系统的方法论和能力业务流程是组织设置的重要依据核心业务流程是企业价值创造链的核心体现。基于优化的战略决策提供有力的依据人力资源管理等职能部门在管理上只是事务性的执行，相应的方法和能力不足，缺乏从战略的高度认识人力资源管理等职能的能力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....由虚到实，实现真正的“落地”。对环境反应敏锐有凝聚力有强烈的认同感学习成长宽容真诚财政保守关注更新精神转变观念机制保障议题项目进程及时间战略篇企业文化篇管理机制篇问般员工，从精神到物质，从表面到内容实现转变。在实操中，我们要将文化和战略人力资源相结合，从战略的高度上把握文化的方向和实行的路径，从人力资源的角度上对文化的激励和约束机制进行落实，那企业文化才能从形程，员工对企业的认同直接关系到企业的生存问题，因为企业文化的最终载体是人，人如果从主观意识上不接受，那文化就永远只能停留在虚的层面上。建立种企业文化的运行机制，这种机制可以将文化从高层管理者到般程，员工对企业的认同直接关系到企业的生存问题，因为企业文化的最终载体是人，人如果从主观意识上不接受，那文化就永远只能停留在虚的层面上。建立种企业文化的运行机制，这种机制可以将文化从高层管理者到般员工，从精神到物质，从表面到内容实现转变。在实操中，我们要将文化和战略人力资源相结合......”。