1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....严格按照胜任素质方法的操作要求，在分析企业的发展要求和文化特点的基础上，通过对优秀与般业绩人员的行为特点的对比提取企业需要的胜任素质。测评系统根据胜任能力模型所办公室的做出优秀业绩所需要的工作行为要求，设计能有效地判断个人是否具备的胜任素质条件以及发展潜力的测评工具。应用体系根据胜任能力模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体系包括按照胜任素质的要求选拔考核培育发展和使用人才的规章制度培训课程学习材料等。培训提高招聘选拔报酬激励绩效管理审计能否显著地区分工作业绩......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....直接发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，为提高组织效率和促进个人事业成功作出实质性贡献。他把这样发现的，直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为胜任能力。员工的专长技能与企业的核心能力构建基于核心竞争力要求的战略目标核心能力核心专长与技能研发生产营销财物战略等员工素质模型企业竞争优势来源于持续建立个比竞争对手制造更好的产品和服务,并能更快适应外部环境变化,通过不断学习,及时行动的组织而这些,都依赖于组织的核心人力资源能力图客户个人特征组织特征才能工作习性人际关系知识和操作技能技术知识操作技能反映到组织特征层面就是组织的核心竞争力和组织潜能。核心竞争力是组织所独有的技术知识和操作技能的结合，它是组织实现其自身目标的核心力量，组织据此可以发展出许多相关的部门新产品和服务内容。核心竞争力可以为组织赢得独特的竞争优势，这种优势可以切切实实地让客户感知到，而且不是竞争对手在短期内就能够赶超的组织潜能是能够被人们切实感知并加以战略性理解的整套业务流程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....描述能力最好的语言是行为语言。什么是能力譬如团队沟通能力能够就团队正在开展的工作的质量提出问题能够描述和区分团队成员在团队中的角色和作用能够复述重要的思想观点关确保自己已经准确理解能够针对工作中出现的问题发表自己的意见和看法，为团队绩效作出贡献。能力模型单项能力的有机组合就构成了能力模型。有些能力模型包括些通用的能力要素，因而适用于大多数组织的实践，而有些能力模型是基于特定的组织建立的，或者是进行了专门研究之后才开发出来的，这样的能力模型不具备通用性。什么是能力模型技术知识与工作技能资金分配资金制定并使用预算,进行成本和收入预测,制作详细的会计记录,以便测评预算的有效性并及时进行调整分配材料和其他辅助资源获取存储并分配原材料供应品零部件设备场地和最终品，使之得到充分的利用分配人力资源评估员工的知识和技能，根据工作需要进行相应的分配，并评估其工作绩效，而且及进反馈。信息获得并评价信息根据需要寻找相应的数据和资料，从现存的各种资源中认真寻找或重新开发数据......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....组织与维护数据资料对信息进行选择和分析，综合运用书面口头图表等形式向他人传递和交流信息。运用计算机处理信息运用计算机收集整理分析并传接信息。技术选择技术技术应用维护与检修。能力模型举例能力模型的创始人麦克里兰胜任能力的应用起源于世纪年代初。那时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克里兰博士应邀帮助设计种能有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在此项目过程中，他应用了奠定胜任素质方法基础的些关键性的理论和技术，。如抛弃对人才条件的预设前提，从第手材料出发，通过对工作表现优秀与般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。年,在文中，他引用大量的研究发现，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。并进步说明们主观上认为能够决定工作成绩的些人格智力价值观等方面的因素，在现实中并没有表现出预期的效果。因此，他强调离开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断，回归现实......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而且不是竞争对手在短期内就能够赶超的组织潜能是能够被人们切实感知并加以战略性理解的整套业务流程。体现组织潜能的种常见方式是基于时间的竞争。基于时间的竞争整合了人的技能与组织和组织潜能。核心竞争力是组织所独有的技术知识和操作技能的结合，它是组织实现其自身目标的核心力量，组织据此可以发展出许多相关的部门新产品和服务内容。核心竞争力可以为组织赢得独特的竞争优势，这种优势可以应外部环境变化,通过不断学习,及时行动的组织而这些,都依赖于组织的核心人力资源能力图客户个人特征组织特征才能工作习性人际关系知识和操作技能技术知识操作技能反映到组织特征层面就是组织的核心竞争力与企业的核心能力构建基于核心竞争力要求的战略目标核心能力核心专长与技能研发生产营销财物战略等员工素质模型企业竞争优势来源于持续建立个比竞争对手制造更好的产品和服务,并能更快适发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....基于时间的竞争整合了人的技能与组织的资本资源。这速度反映了企业高效的生产工艺与非常忠诚高度敬业的人力资源相结合的综合能力。组织潜能与组织的人力资本技能的合力塑造了个灵活高效的组织，这个组织关注着客户的需求，而且能够有效地响应客户的需求。第象限核心竞争力与组织潜能核心价值观包含的内容非常广泛，在定层面上来说，它明确指出了组织成员的基本信仰，也包括了组织成员的处事原则。核心价值观代表了组织成员对组织的种主观感觉在那里工作大致就是这样的种感觉。组织的行为取向反映了组织在利用成员的工作习性与工作技能来提升业务流程和工作系统效率和效能时，选择的重点何在。组织所应具有的个重要行为取向是通过员工参与来提升组织绩效并谋求竞争优势劳拉，。核心价值观和行为取向反映了组织成员的工作方式，实际上它反映了组织可以接受的行为准则和工作方式。如果核心价值观和行为取向通过组织文化来表述，则可能采取仪式故事和传说的形式进行了宣传。如果是通过组织愿景来表达，那么......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....能力模型举例能力模型的创始人麦克里兰胜任能应的分配，并评估其工作绩效，而且及进反馈。信息获得并评价信息根据需要寻找相应的数据和资料，从现存的各种资源中认真寻找或重新开发数据，并评价数据的相关性与精确性。组织与维护数据资料对信息进行选择和分会计记录,以便测评预算的有效性并及时进行调整分配材料和其他辅助资源获取存储并分配原材料供应品零部件设备场地和最终品，使之得到充分的利用分配人力资源评估员工的知识和技能，根据工作需要进行相践，而有些能力模型是基于特定的组织建立的，或者是进行了专门研究之后才开发出来的，这样的能力模型不具备通用性。什么是能力模型技术知识与工作技能资金分配资金制定并使用预算,进行成本和收入预测,制作详细的点关确保自己已经准确理解能够针对工作中出现的问题发表自己的意见和看法，为团队绩效作出贡献。能力模型单项能力的有机组合就构成了能力模型。有些能力模型包括些通用的能力要素，因而适用于大多数组织的实造力表达技能都可以看作是能力的范畴。描述能力最好的语言是行为语言......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....他把这样发现的，直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为胜任能力。员工的专长技能。并进步说明们主观上认为能够决定工作成绩的些人格智力价值观等方面的因素，在现实中并没有表现出预期的效果。因此，他强调离开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断，回归现实，从第手材料入手，直接识别能够真正区分工作业绩的个人条件。年,在文中，他引用大量的研究发现，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性工作业绩的人员选拔方法。在此项目过程中，他应用了奠定胜任素质方法基础的些关键性的理论和技术，。如抛弃对人才条件的预设前提，从第手材料出发，通过对工作表现优秀与般的外交官的具体行为特征的比较分析，力的应用起源于世纪年代初。那时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克里兰博士应邀帮助设计种能有效地预测实际析，综合运用书面口头图表等形式向他人传递和交流信息。运用计算机处理信息运用计算机收集整理分析并传接信息......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....员工的绩效将不会有大的改进，企业的业绩增长也会受到相应阻碍举例能力是用以达成工作目标的可以测量的工作习惯与个人技能的书面表达。因此，领导艺术创作绩效是素质表现的主要媒体与途径。素质的特点素质与行为的驱动关系合适的素质适合做什么有效的行为方式应该怎么做高绩效做了什么素质驱动行为行为产生绩效成就动机设定目标做到尽善尽美持续改进作绩效是素质表现的主要媒体与途径。素质的特点素质与行为的驱动关系合适的素质适合做什么有效的行为方式应该怎么做高绩效做了什么素质驱动行为行为产生绩效成就动机设定目标做到尽善尽美持续改进不断提高管理启示如果企业不关注员工成就动机的培养，员工的绩效将不会有大的改进，企业的业绩增长也会受到相应阻碍举例能力是用以达成工作目标的可以测量的工作习惯与个人技能的书面表达。因此......”。