1、 湖南茶陵，西接湖南醴陵和攸县，北连湖南浏阳。下辖三县两区上栗县 芦溪县莲花县，安源区湘东区。 全境南北长约公 里，东西宽约公里， 状如火炬。土地总面积 平方公里。山地 丘陵河谷平原错落分 布。其中山地占 丘陵占河谷平原占。主要山脉有武功山最高峰白鹤峰海拔 米和杨歧山主峰千拉上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和 三个代表重要思想为指导，认真传达和贯彻江西鞋业 有限公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，全 体干部及员工转变观念开拓创新扎实工作努力拼搏，克 服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾，及年残酷的金融风暴对企业所带来的冲击。 大力倡导并确定了品质第安全至上全员参。
2、>况的管理模式，坚持以新的管理模式促进企业经 济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学 规范制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参 与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。 二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性 公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新 战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干 部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善 激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制 度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工 资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态的个人 计。
3、方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质 量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严 格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质 检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了 公司的产品质量，树立公司质量信誉。 结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定 了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核 算成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗 水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核， 使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了 员工参与成本管理的意识。 四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场 针对公司。
4、和实践三个代表的进程中，江西 鞋业有限公司牢固树立两个利益至上的行业共同价值观， 坚持以顾客为中心以员工为伙伴的工作思路，围绕创 办最大制鞋基地的目标为发展战略，全面整合优化资源 配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司的改革 发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量 市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创 新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组 织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新的客户，为发展注入新气息。 创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平 稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和 最适应现。
5、外美国加拿大欧盟澳大利亚 日本东南亚等国。 经营年限年，自营业执照签发之日起计算。 第五条投资方资信情况 卢俊铭先生曾在中外合作企业外商投资企业担任总经理和董 事长职。有着三十多年的企业经营资本管理经验和外销渠道。 对于国际企业的管理有独特的见解和认识，并在鞋业界取得了同行 与客户的认可和赞赏。信誉可靠。 赵紫婷小姐多年来直担任外资企业的董事，对于资金的管理 有着丰富的经验。 卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担 任业务经理职，赢得客户的好评。 第六条组织机构 公司设董事会，董事会是公司的最高权力机关。董事长是公司的法 定代表人。 公司设立总经理人，副总经。
6、 精益求精顾客满意永续经营的奋斗目标与质量方针，使公 司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在创业发展的路 上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人 员，发展到目前多人的中小型规模企业，使公司的发展步 入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加 强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力，使公司在这块 投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进的局面， 公司主要抓了如下几项工作 以深化改革为主线提升企业管理水平 江西内部单位有分为总务课企划课财务课 生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十 个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展的重点企 业，在贯彻邓小平理论。
7、析 公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为 万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五 年可收回成本。公司拥有良好的销售渠道，与各家贸易商有着多年的配合。 订单充足。 经济和社会效益项目建成后，可增加年销售收入万元，增加出 口创汇万美元，实现利税万元，新增社会就业人员人。 二企业概况 江西是台湾企业股份有限公司在江西的属下机构之，成 立于年月，位于经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积 多亩地，公司规划分三期工程完成，期工程其分为厂二厂 三厂办公大楼原料仓库成品仓库职工餐厅职工宿舍等相关 配套建筑。我公司于年月竣工投产的期厂，建筑面积达 平方米，可容纳。
8、工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低 工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分 配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者 下的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员， 进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。 三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本 江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质 量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量 意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点的精细化内部管理，牢 固树立质量第用户至上的思想观念，工作中认真贯彻 思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质 量第的。
9、每张订单都是荣幸与缘分，每双鞋子都是责任与信用， 每位伙伴都是师友与亲人。 公司紧紧围绕着以人为本，精益求精顾客满意，永续经营,的 质量方针和以质量求稳定，以互利多赢求发展的宗旨，不断完善职工 福利逐步建立各种基础设施和管理制度，以更先进的管理，更精湛的技 术，更优良的质量，更满意的服务与我们的客户厂商员工创造多赢的 局面，并培养出支合格的领导团队。我们把企业创新作为发展的基础和 动力，我们把至善至美精益求精作为自己的追求目标，这也是产品 的质量标准，追求卓越将使我们永远奋进 三项目区位概况 市概况地处江西省西部湘赣边界罗霄山脉北端。位于东经至 北纬至之间。东靠宜春安福，南邻永新和。
10、二条项目投资方 投资方美国鞋业有限责任公司 英文名称 法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业 中心号 英文地扯 ， 法人代表卢俊铭 职务执行董事即董事长 国籍中国 第三条项目资金预估及来源 总共投资为万美元，其中注册资金为万美 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,元。出资方式为现汇投入。预计建条成型线，可解决 人左右的就业。 注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部 资本的，其余的资本在两年内投入完毕。 第四条经营范围和经营年限 经营范围生产加工各种高中档鞋类鞋类半成品， 运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。本公司的所有 产品全部外销，主要销。
11、员工人，现已有总员工人数在人左右， 拥有设备齐全的大型成型线条，月产量可达万双左右，针车生产线共条，月产量达万双，目前尚可供应广州总厂的半成品鞋面，以及 拥有裁断机台多台的准备课，公司产品主要以真皮防水鞋工作鞋 登山鞋铁头鞋绅士鞋休闲鞋马靴及世界知名品牌滑雪靴 等。 江西公司自创建以来，得到全体同仁共同努力奋斗及各友好客 户协力厂商以及市政府和开发区的鼎力支援下，厂已经 初步形成企划财务业务总务采购资材生管品管技转准 备针车成型等十几个单位的规模工厂，二厂将成立滑雪板 鞋车间，以配套滑雪靴出口欧美等地，全部工程建成后年产值可达亿， 利税亿元人民币，用工人数约万人左右。 公司制鞋感言。
12、以前存在的痼疾，我们力求图变，增加危机感， 树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理 层次，提高决策效率，坚持走社会化全方位服务的道路。严 格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以 优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处 理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极 开拓对外市场，提高设备利用率。 确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战 第章总论 项目概述 第条项目名称性质和法定地扯 项目名称江西有限公司 项目英文名称， 项目法人代表卢俊铭 项目性质有限公司 项目地扯江西省市经济开发区万新管理区 。
参考资料：
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