1、的厦门当地的旅游商家资源。第章导论创业团队稳瓣项基怠照团酞予王年胃正式成立，鏊前包含三名成员，皆为级厦门大学全日制的学生。在就读之前，各自分别从事过销售运作采赡以及法务行政等方兹的工作。霾酞人员能力配置齐全。从项目立项伊始，我们四个创业者皆全身心投入项目的策划和执行当中，并投入了许多入力物力帮财力。在经历了六个胃豹蘑合期惹，创业隰酞减员之间建立起了稳定的互信合作关系，达成了很好的默契。我们创业团队中的每个成员都能准确把握蜜己在团队中的定位，并愿在整个创业过程中尽展所长技术支持项目的技术部分采用外包的方式，已签约个厦门当地的技术团队提供服务。改团队在网站建设方匿技术成熟，经验丰富，有过多次为政府机关和大型集团公司服务的成功先例。
2、>应的规避和控制措施，以及在定的时期之后投资者可以通过何种方式退出投资，获取回报。第二章文献综述第二章文献综述第节创业理论研究创业的定义在以往的创业研究中，对创业的定义有四种分类。第类简单的把创业定义为新企业的创建，即认为只要是新创建个企业，不管是从事传统行业或复制别人的商业模式进行同质竞争，还是新创的商业模式，都可以认定为创业。第二类定义为新产品新工艺新组织和新市场的组合。这个定义强调了创新的部分，即如果没有实现产品工艺组织或市场任何个方面或其组合的创新，则不认为是创业。第三类更进步阐述了创业的含义，即创业包括新创企业的创业和已创建企业的创业。早期提出创业是指接管和组织个经济体的部分，并且以自己可以承受的经济风险通过交易来满。
3、值这类竞争者，我们需要明确自己的定位和网标人群，坚持自巴的理念，抓往自己的核心客户，以此来稳住自己的市场。综合以上情况，项目存在中等程度的竞争风险。但值得注意的是，无论在任何行业，这类风险都是必然存在的。我们需要通过坚持自己的商业模式并把握住先发优势来控制和规避风险。六成本控制风险从项謦的成本支出构成来看，最主要的成本应该是发生在员工工资营销费用以及销售费用三部分上面。其中，员工工资主要取决与公司的人数规模，丽人数规模主要跟公司的盘务拓震情况相关，因此员工工资不会成为影响成本控制风险的蒙素。而嘲于项目的地域范围只在于厦门，因此销售费用相对与其他费鼷也不会占据个缓大静比铡。因此，影喃顼国成本控制风险的要素主要是营销费用，风险程。
4、分析研究项目的投入和可预期的收蘸通过创业圈队成员过往的工作经历来研究各成员在团酞里的焦色，遥过对政策行业格局竞争对手市场趋势的理解来判断潜在的风险。厦门旅游网项目商业计划书第三节论文结构本论文根据其结构共分为七个章节。第章导论，对本文的选题背景研究内容和研究方法以及论文结构做系统的说明。第二章文献综述，对以往的研究成果以及相关理论进行回顾。第三章产品和市场，对项目的最终产品以及目标市场定位市场需求进行阐述和分析。第四章运营，从公司经营的角度，描述了对整个项目运作的构想。第五章管理团队及公司组织，展示了实施项目的人员配置。第六章财务分析，对项目的资金以及收益进行预算。第七章风险控制及退出机制，指出项目可能面临的各个方面的风险对。
5、公司股权，并投资获取国报。若公司最终成功走向阳，投资者可以逶过自由市场的交易来退出投资。若公司未能实现阁，则可通过般票圈购的方式方便投资者退出投资。当然，投资者也可采取股权转让的方式来退出投资。第七章风险控燃及运惠撬剿股票上市公开圭枣，嚣蓄次公开摇黢薹瀚。善次公开捂黢戆实囊愚攫曩掰羧獒麓企业从个私人持股公司燮为个公众持股公闭，从而攥现股权可流通，以便能够藿过公开市场窭誊其袋掩黢赞，以窦理资本增篷。王◇是菇陵投舞翡最健暹塞方式，避过投资者可以获得下几点好处辫，将风险投资机构手中的不可流逶豹黢贽转变成上枣黢票，实瑰盈萋洼器流动洼。第，上帝蓐转让黪价格较高，并可使风险投资机构获得丰厚的退出收益。第三，有利于风险投资机构在资本市场蛉。
6、。同时，该技术团队人员与我方创业团队人员私人关系较好，能为醐网站的不断更新完善和运作提供持续强大的技术支持。财务数据根据对项目第期资金使用的预算，从项目启动开始到公司实现正现金流运营，资金需求量为元人民币。截至目前，项目融累计投入现金元，网站已基本建设完毕，进入资料填充以及功能测试阶段。预计后续资金需求为元。出予谨慎考虑，需预留部分资金以各不时之需，项垦总融资需求为万元。根据对项目的现金流量表损益表的预测，到年年底，公司将累计实现余万的利润，投资回收期为年，内部收益率为。二研究方法本论文采用理论结合实际操作的方法对项目进行深入的研究。通过大量的市场调查访谈研究产品和市场定位通过客户的需求来预测可能的收入模式通过精细的财务规划。
7、所有提供旅游产品的商家。市场目标概述网站的线上受众为所有将自助来厦门旅行并上网收集资料的游客，线下的目标客户为厦门网站页面。契。我们创业团队中的每个成员都能准确把握蜜己在团队中的定位，并愿在整个创业过程中尽展所长技术支持项目的技术部分采用外包的方式，已签约个厦门当地的技术团队提供服务。改团队在网站建设方匿技术成熟，经验丰富，有过多次为政府机关和大型集团公司服务的成功先例。同时盼销售收入，并与巍家分享利润的增长部分。雷前，该顼雷的网站己基本搭建完成，下步工作的重点将是市场的推广利润来源篱析厦门旅游网是个打破传统盈利模式的新型旅游网站，在当前传统旅游网站之间价格战愈演愈烈的形势下，网站致力于寻找新的商业模式，探索旅游行业电子商务。
8、人们的需求，目的是为了创造利润。第四类则把创业定义为发起维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。而现在，对创业的定义则更侧重于机会的追求。按照。和对创业的定义，他们认为创业是个人不管是独立的还是在个组织内部追踪和捕获机会的过程，这过程与其当时控制的资源无关。二创业管理理论创业管理的研究先后经历了从关注谁是创业者创业者干什么，逐渐发展到研究创业活动的般过程和行为规律从关注个体创业，到公司创业社会创业从关注创业活动本身，到关注影响创业活动的内外部环境要素。这些不同时期的对创业的不同角度的关注，形成了创业研究的基本框架。”!。对创业活动的研究对创业现象初期的研究主要集中于谁是创业者和创业者干什么等基本问题。面对具有相同期望价。
9、子商务的新出路。网站通过丰富而生动的厦门旅游信息吸弓游客驻越观赏，透过向提供旅游产品和服务的线下商家提供孤务，与纯们进行利润分享来收获豳报。厦门旅游网项目的利润来源有三个途径广告收入线上直销产品收入与线下商家合作和润分享逶过与线下商家合作，帮助商家获得更多盼销售收入，并与巍家分享利润的增长部分。这是项目捕捉到的新的收入来源的可能性。市场目标概述网站的线上受众为所有将自助来厦门旅行并上网收集资料的游客，线下的目标客户为厦门所有提供旅游产品的商家。携瓣站的市场冒标分为线上和线下两个鏊标。线上的目标为让的上网搜索厦门旅游资讯的游客能够登陆到我们的网站，登陆我们网站的游客能停留超过分钟，并且浏览超过个网站页面。线下的目标是，整合超过。
10、来自两个方面，核心技术人员的变动和管理层人员的变动。这两个方面的风险并不大。由于髓旅游网项营并不是个袄靠技术作为核心竞争力的项邋，技术人员只是对网站的布局和功能进亏亍设计和维护以更好的满足游客和线下商家各自的需求。因此，网站对与特定的技术人员并不存在依赖关系。结合当下厦门网站技术人才储备丰富的情况，可以说，技术人员方面的管理风险是不存在的。虽然我们创业团队认为自己对网站项目都是坚定的且彼此之间都是真诚互信的，但管理层人员变动的风险依鼙是客观存在的。不过基于我们团队四人多年的同学和艨友关系，并且也经历过了麸分歧耀互搀责到团结致风雨同舟的过程，相信这样的风险也是小之又小的。第二节退出机制在公司正常运转之后，投澄者可以以下些方式退。
11、的新出路。网站通过丰富而生动的厦门旅游信息吸弓游客驻越观赏，透过向提供旅游产品和服务的线下商家提供孤务，与纯们进行利润分享来收获豳报。厦门旅游网项目的利润来源有三个途径广告收入线上直销产品收入与线下商家合作和润分享逶过与线下商家合作，帮助商家获得更多网站通过丰富而生动的厦门旅游信息吸弓游客驻越观赏，透过向提供旅游产品和当前传统旅游网站之间价格战愈演愈烈的形势下，网站致力于寻找新的商业模式，探索旅游行业电子商务的新出路。。雷前，该顼雷的网站己基本搭建完成，下步工作的重点将是市场的推广利润来源篱析厦门旅游网是个打破传统盈利模式的新型旅游网站，在当前传统旅游网站之间价格战愈演愈烈的形势下，网站致力于寻找新的商业模式，探索旅游行业电。
12、为中等。厦门旅游网项目齑业计划书成本控制风险可由谨慎周密的财务和营销计划来加以控制。七财务风险项目的商业模式由于涉及到大量的商家合作，因此存在定的财务风险。在商家合作的过程中，不可避免的产生定数额的应收账款，同时也有可能产生定数额的应付账款，因此，财务风险只是相对的。公司在广告业务和线上直销业务方面的财务风险较小。广告业务的收费将按月或者按年来结清，该部分业务的收付款条件主要还是取决与公司的市场地位。线上直销业务般都是先收款后发货的形式，更有可能形成资金的占用，不存在财务上的风险。对于线下商家合作业务，主要风险在于合作商家拖欠账款或者不付款。对于这方瑟的业务，剽需要通过会乍规粥的制定来制约商家规避风险。八管理风险管理风险主要。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
红色党政风九一八事变通用PPT 编号29
