1、满足客户对方拓展到服务领域当前的核心业务•家用和商用电脑•商用笔记本电脑下步增长领域•手持设备•局端产品•互联网产品•手持设备在产品开拓的同时，通过提供客户关系渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务发展。充分利用业务之竞争对手比都有不足。快发展第三方面能力建设战略建立司•到年实现亿人民币的年销售额•力求进入参与业务领域的市场前三名使命合同制有客户需求•有盈利前景•具有协同性积极推进策略投资模式•合作关键合同供货关系•联盟共享品牌共享资源特许证共享•策略投资参股合资并购关键点•建立策略投资合作联盟的工作流程和组织保障•建方向•在自主发展基础上，积极通过合作联盟参股合资和并购的方式发展业务。建立竞争造未来总体战略第三方面能力建设战略要点竞争力保障体系建设战略要点在公司层面建立竞争力保障。
2、>在业务群针对性复级的大客户如客户关系与客户支持品牌营销图解并保障能复制供应链研发软件方案信息硬件管理思想体制客户关系与客户支持品牌营销供应链研发软件方案信息硬件管理思想体制在业务群针对性复力保障体系•战略发展•人力资源•公共关系•投资关系•财务•公司营销•大客户管理•客户支持平台•供应链•公司级研发消费者企业手持设备服务信息运营部件合同制造包括软件中心公司管理体制组织结构和人力资源等方面建立竞争力保障体系，并通过机制保障成功地将它传输到各业务群,确保公司核心竞争力能被各业务群所继承和发展。图解加强公司整体的核心竞争力优势公司总部业务群建立竞争造未来总体战略第三方面能力建设战略要点竞争力保障体系建设战略要点在公司层面建立竞争力保障体系，并确保该体系能被各业务群所继承和发展在不断培育。
3、速度•以客户需要有盈利前景和协同效应为原则选取业务发展，开拓产品市场市场客户•个人•家庭•中小企业•大企业图解稳健协同发展，尤其要顺利地拓展到服务领域当前的核心业务•家用和商用电脑•商用笔记本电脑下步增长领域•手持设备•局端产品•互联网产品•手持设备在产品开拓的同时，通过提供客户关系渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务服务•消费•企业•专业服务•运营服务•软件增值服务通过服务增值更好地满足客户对方案级产品的需求间的协同效应，从产品积极拓展到方案和服务未来总体战略第二方面业务发展战略要点图解双轮驱动，以产品带动服务，以服务开拓产品市场产品•消费类接入设备及输入输出外设•企业接入设备及外设•局端信息运营服务软件消驱动，通过服务增值，更好地满足客户对方案级产品的需求，开拓产品市场在产品。
4、联盟的工作流程和组织保障•建方向•在自主发展基础上，积极通过合作联盟参股合资和并购的方式发展业务。未来总体战略第二方面业务发展战略要点图解积极采用合作联盟及参股合资和并购的方式加快业发展速度业务建立前提•服务•专业服务时间第阶段第二阶段不含网络设备利用资源加速发展战略要点积极采用合作联盟参股合资和并购的方式加快业务发展速度•以客户需要有盈利前景和协同效应为原级的大客户如客户关系与客户支持品牌营销图解并保障能复制供应链研发软件方案信息硬件管理思想体制客户关系与客户支持品牌营销供应链研发软件方案信息硬件管理思想体制在业务群针对性复级的大客户如客户关系与客户支持品牌营销图解并保障能复制供应链研发软件方案信息硬件管理思想体制客户关系与客户支持品牌营销供应链研发软件方案信息硬件管理思想体制。
5、动借助外部资源加快发展第三方面能力建设战略建立竞争力保障体系加强人力资源与文化建设加强研发投入中国市场为主战略三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备未来总体战略第方面竞争地域战略•中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之，定要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场客户的深刻了解，积蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致•成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术市场运作服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内，主要通过对部分业务的尝试如板卡笔记本电脑外销，为进入国际市场重点做好人才观念及营销模式等方面的准备图解三年内,主要立足中国市场中国亚洲其他地区欧洲美洲信息运营服务软件消驱动，通过服务增值，更好地满足客户对方案级产品的需求，开拓产品市场。
6、体系，并确保该体系能被各业务群所继承和发展在不断培育和总结各增值链关键能力的基础上，从保公司核心竞争力能被各业务群所继承和发展。图解加强公司整体的核心竞争力优势公司总部业务群建立竞争造未来总体战略第三方面能力建设战略要点竞争力保障体系建设战略要点在公司层面建立竞争力保障体系，并确保该体系能被各业务群所继承和发展在不断培育和总结各增值链关键能力的基础上，从管理思想立并购操作及整合能力•加强对不同文化和管理模式的包容度在综合分析基础上，确立六大业务群未来总体战略第二方面业务发展战略要点公司业务群消费者企业手持设备服务信息运营部件合同制有客户需求•有盈利前景•具有协同性积极推进策略投资模式•合作关键合同供货关系•联盟共享品牌共享资源特许证共享•策略投资参股合资并购关键点•建立策略投资合。
7、合同制有客户需求•有盈利前景•具有协同性积极推进策略投资模式•合作关键合同供货关系•联盟共享品牌共享资源特许证共享•策略投资参股合资并购关键点•建立策略投资合作联盟的工作流程和组织保障•建方向•在自主发展基础上，积极通过合作联盟参股合资和并购的方式发展业务。未来总体战略第二方面业务发展战略要点图解积极采用合作联盟及参股合资和并购的方式加快业发展速度业务建立前提•服务•专业服务时间第阶段第二阶段不含网络设备利用资源加速发展战略要点积极采用合作联盟参股合资和并购的方式加快业务发展速度•以客户需要有盈利前景和协同效应为原则选取业务发展，开拓产品市场市场客户•个人•家庭•中小企业•大企业图解稳健协同发展，尤其要顺利地年至财年联想集团有限公司三年规划致胜战略综述咨询报告麦肯锡.文档免费在线。
8、和总结各增值链关键能力的基础上，从管理思想立并购操作及整合能力•加强对不同文化和管理模式的包容度在综合分析基础上，确立六大业务群未来总体战略第二方面业务发展战略要点公司业务群消费者企业手持设备服务信息运营部件合同制有客户需求•有盈利前景•具有协同性积极推进策略投资模式•合作关键合同供货关系•联盟共享品牌共享资源特许证共享•策略投资参股合资并购关键点•建立策略投资合作联盟的工作流程和组织保障•建方向•在自主发展基础上，积极通过合作联盟参股合资和并购的方式发展业务。未来总体战略第二方面业务发展战略要点图解积极采用合作联盟及参股合资和并购的方式加快业发展速度业务建立前提•服务•专业服务时间第阶段第二阶段不含网络设备利用资源加速发展战略要点积极采用合作联盟参股合资和并购的方式加快业务发展。
9、联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第部分，集团总体战略第二国市场中国亚洲其他地区欧洲美洲之，定要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场客户的深刻了解，积蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致•成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术在这三年内，主要通过对部分业务的尝试如板卡发展。充分利用业务之竞争对手比都有不足。品市场在产品开拓的同时，通过提供客户关系渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务。图解双轮驱动，以产品带动服务，以服务开拓产品市场产品•消费类接入设备及输入输出外设•企业接入设备及外设•局端信息运营服务软件消驱动，通过服务增值，更好地满足客户对方案级产品的需求，开拓产服务•消费•企业•专业服务•运营服务•软件增值服务通过服务增值更好地。
10、联想未来三年总体战略方面要点第方面竞争地域战略中国市场为主第二方面业务发展战略深化客户导向产品与服务双轮驱动借助外部资源加快发展第三方面能力建设战略建立司•到年实现亿人民币的年销售额•力求进入参与业务领域的市场前三名使命远景目标目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职司•到年实现亿人民币的年销售额•力求进入参与业务领域的市场前三名使命远景目标目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略联想未来三年总体战略方面要点联想未来三年总体战略方面要点第方面竞争地域战略中国市场为主第二方面业务发展战略深化客户导向产品与服务双轮驱。
11、阅读市场运作服务等方面我们与国际竞争力保障体系加强人力资源与文化建设加强研发投入中国市场为主战略三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备未来总体战略第方面竞争地域战略•中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场职能战略联想未来三年总体战略方面要点联想未来三年总体战略方面要点第方面竞争地域战略中国市场为主第二方面业务发展战略深化客户导向产品与服务双轮驱动借助外部资源加快发展第三方面能力建设战略建立司•到年实现亿人民币的年销售额•力求进入参与业务领域的市场前三名使命远景目标目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职司•到年实现亿人民币的年销售额•力求进入参与业务领域的市场前三名使命远景目标目录•。
12、拓的同时，通过提供客户关系渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务。•协同稳健发展。充分利用业务之竞争对手比都有不足。在这三年内，主要通过对部分业务的尝试如板卡笔记本电脑外销，为进入国际市场重点做好人才观念及营销模式等方面的准备图解三年内,主要立足中国市场中国亚洲其他地区欧洲美洲之，定要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场客户的深刻了解，积蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致•成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术市场运作服务等方面我们与国际竞争力保障体系加强人力资源与文化建设加强研发投入中国市场为主战略三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备未来总体战略第方面竞争地域战略•中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场职能战略联想未来三年总体战略方面要点。
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（终稿）2001年至2003财年联想集团有限公司三年规划致胜战略综述咨询报告-麦肯锡.ppt（OK版）